- 就像你看到的那样?LetsTalkUrl让我们谈谈
该客户是美国最大的烈酒和葡萄酒公司之一，在170多个国家销售。
客户希望升级到SAP S/4HANA以实现数字支持。他们希望能够看到这个过程，并有一个明确定义的业务案例、概念的证明和试点实现。Infosys利用其专有工具，如安全通道方法和S/4Assist工具集来满足客户的需求。
主要挑战
- 不确定如何在S/ 4哈哈选择正确的业务创新
- 评估SAP S/4HANA创新对现有业务运营和数据转换的影响
- 执行预升级活动，如硬件、CVI、生态系统兼容性等。
- 确保对关键集成的影响最小
- 制定升级的范围、计划和预算，以获得董事会的批准
- 选择本地架构还是云架构
- 提供新的基础设施场景
准备好体验吗?
专家说
解决方案
定义SAP S/4HANA路线图和到S/4HANA 1809的试点转换
Infosys评估了SAP S/4HANA对客户环境的适应性，并通过使用S/4Assist工具集评估了业务以及技术影响。
在制定了详细的试点转换项目计划后，印孚瑟斯开展了许多活动来简化转换过程。这包括修复自定义代码和最小化业务合作伙伴之间的数据中断。我们的全面评估为客户提供了对所有选项和每个选项的成本的清晰了解，使他们能够做出正确的决定。
Infosys实现了从ECC到SAP S/4HANA的试点转换，并定义了大规模S/4HANA转换前需要部署的前提项目。
用SAP S/4HANA加雷竞技足球速数字化转型之旅
- 成功地修复受影响的代码和集成测试
- 成功地将近13.5万客户和12.7万供应商转化为业务合作伙伴
- 改进了SAP S/4HANA中数据密集型事务的性能，如总账任务和COPA报告
- 为客户提供整个项目的全面预算，包括外部和内部资源、SAP服务、基础设施升级等等
好处
通过制定详细的路线图，包括未来的步骤，以及对成本、工作和时间的清晰估计，对迁移进行未来验证
在SAP S/4HANA中启动了30个高优先级业务创新的实施
创建了可重用和自动化的测试脚本，降低了转换的总体成本
