“我们很幸运能够将Infosys作为伴侣进行了成功的SAP实施。”

托德本宁顿，副总统 - 运营，
博格瓦尔纳塞内卡，南卡罗来纳州

成绩单

托德本宁顿，副总裁 - 运营，Borgwarner扭矩转移系统：

传动系统组主要包括扭矩转移系统设施，这是该师的一部分 - 塞内卡设施本身。然后，您拥有另一个传动系统的行动，这些行动主要位于主要的Dualtronic离合器传输。在此环境中，我们为美国基地提供了国内OES和国际移植。我们将大约40％的产品出口到亚太卡到亚洲市场。我们的客户包括本田，一家名为Sang Yung，Hyundai和Kia的公司 - 当然，我们拥有该设施的国内和服务 - 成为GM Ford和Chrysler。

当您考虑Borgwarner的挑战时，您认为在过去14年中，大约12％的年增长率约为12％。这明显优于行业平均水平甚至在全球范围内，这几乎没有超过三分。所以我们在这里，我们有很多内部增长，我们对收购有很多增长。在这样做，我们挑选了许多不同的ERP操作系统，这些系统并不一致，无法彼此集成。而且，在不仅仅是我们的财务数据的及时性统治着许多问题，而是我们从库存角度和整体运营方面运行了我们的工厂的方式。

我认为为我们而言最大的单一问题是实时报告。我们是扭矩传输系统中最大的设施。我们的实时是绝对势在必行的。我们管理库存的方式，我们管理计划的方式以及我们管理我们的财务状况的方式。我觉得杰克威尔士最好，“如果你不快，你就死了。”而且您必须快速到市场，但在您运行操作的情况下，并在这样做的方式中，您必须将这些工具带到您的情况下。通过Infosys和我们使用SAP安装的成功，我们现在拥有这些工具，并且这些工具对我们有益。

兰迪斯蒂芬斯，控制器，南卡罗来纳州博格瓦尔纳塞内卡：

我们平均的关闭时间已减少约50％。我们现在从约三天结束了大约一天半。并且大多数由SAP提供通过允许我们在整个月内预订条目而不是必须依赖一次性批处理。

托德本宁顿：我们在现场的Infosys团队留下了非常深刻的印象。你知道，我们真的将其作为伙伴关系。它不像Infosys团队对他们的身边做了一个特定的功能。他们当时生效博格瓦尔纳员工。我的意思是，我们实际上在臀部连接，好吗？我们必须是为了使时机成功，并使这是一个成功的过程。

They不仅要了解SAP，因为期望是，但他们理解我们的业务也是如此。这是非常重要的，因为当你在谈论汽车业务时，那些业务的差别很大，你必须能够理解，以便使SAP工作进展。他们有这种能力，他们了解这项业务。

兰迪斯蒂芬斯：我从未见过比Infosys Group的更专用的人群。他们在这里每一分钟我们在这里。他们可以通过电话24/7获得。他们知道产品。他们了解所有业务都是什么，他们提供了我们所需的所有支持，以满足我们的时间表。

Borgwarner的高级管理人员，当我与他们谈论SAP如何进行时，他们似乎很惊讶我们做得很好。并且有一个关键主管在一次电话期间甚至没有意识到我们发起了SAP。当我们开始项目时，他知道，他只是假设它需要的时间比它更长。当我告诉他我们在SAP的时候，在塞内卡住在这里，他对此感到惊讶，非常高兴。

托德本宁顿：当你谈论这种关系时，我认为最大的好处是，当我们曼宁的手术时，我们正在通过蓝图过程，然后我们开始实际上进行测试前进。从前一天的工作中夜间有能力测试，并且能够在第二天早上进入并从那里移动，我认为，真的压缩了这个过程的时间。我认为这只是绝对的一个 - 我们通过这一合作的最佳机会。

你知道，你在这个过程中只和你的伴侣一样好。这是我的第三种安装。我们很幸运能够将Infosys作为成功实施的合作伙伴。他们明白了产品;他们的人是专业的;他们努力工作。我们有能力过夜做事，看看第二天的结果是什么。坦率地说，我惊讶地惊讶于此两次经历过这两次。

它真的设定了一个新的基准。期望不是12至18个月。现在在Borgwarner的期望是，“在九个月内获得这个过程，并使其完成”。所以我真的看到它作为总体成功，我们急于扩展SAP实施公司范围内的SAP实施。