客户是菲律宾最大，最多样化的集团之一。他们的业务包括品牌零食食品和饮料，零售店，商品，农业工业企业，航空运输，银行，房地产和石化。
客户的愿景是成为菲律宾领先的数字企业集团，改善每个菲律宾人的生活。
关键挑战
实现客户愿景的基本瓶颈是：
- 非标准化和多实例分散的缺陷申请，导致高运营成本
- 具有分布式所有权和问责制的业务
- 整个企业集团的流程不协调导致了可见性、分析和决策方面的挑战
- 旧的基于GUI的用户访问不利于直观和简单的操作
- 老化和非可扩展基础设施
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解决方案
使用SAP S / 4HANA标准化，巩固和转换业务流程
通过利用来标准化，合并和转换业务流程的信息Infosys催化剂对于SAP S / 4HANA，部分印孚瑟斯钴带来最佳实践。该解决方案旨在帮助客户的愿景成为菲律宾领先的数字集团。
Infosys建立了全球模板和通用总帐，利用SAP的模型公司，导致业务流程简化和减少交易的步骤数。
基于Fiori的增强型用户体验，跨所有进程和功能，设计和交付了所有设备（移动，选项卡等）用户访问和基于角色的FIORI应用程序。
新的SAP S / 4HANA功能的购买合同允许客户预测花费更快的周转时间。
Infosys利用嵌入式分析速度更快，并在飞行报告要求上。
将数字化嵌入到核心业务战略中
- 建立了全球模板和普通的总帐
- 使用Infosys Catalyst在SAP模型公司上部署的最佳实践
- 使用SAP S / 4HANA在Azure上建立数字核心
- 针对SAP S/4HANA系统的Azure上的全云转换，通过全灾难恢复和高可用性使它们更加可靠
- 单点问责制确保了持续运作
好处
超过80个SAP工作负载被迁移到云和为五家公司部署的全球模板
通过跟踪采购订单支出、支出差异和非管理支出的关键分析Fiori应用，提高支出可视性
建立更严格的过程控制，帮助客户减少非po采购多达30%
将财务簿结束努力减少50％，时间达到20-40％
快速，透明和数据驱动决策的过程和统一系统的标准化与统一
通过10-20％的迁移迁移到Azure上的SAP S / 4HANA提高了系统性能。
通过利用基于角色的Fiori应用程序来改进用户体验
