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该客户是一家总部位于美国的跨国企业集团，在玩具、桌游和媒体领域拥有庞大的品牌资产。公司致力于创造世界上最好的戏剧和娱乐体验。
客户的遗留ERP系统已被定期（建立超过20年前）。它适度地定制了超过20,000个自定义对象。老龄化系统无法扩大规模，以满足日益增长的业务和新收购的动态需求。
主要挑战
- 遗留的ERP解决方案增强了10多个COTS附加组件，以支持特定的业务需求。为了确保在转换期间对业务的影响最小，确保附件也能与新系统无缝地工作也是很重要的
- 由于没有端到端工艺清单，导致关键创新领域的重新设计出现延误
- 内部和外部团队对遗留的ERP系统进行了过程遵从性和数据完整性审计。同样需要详细的方法，并且需要在计划的业务停机时间内完成
- 客户只批准了一个周末的业务停机时间，因此必须优化所有割接活动，包括在该跨度内的降压和爬升
准备好体验吗?
专家说
解决方案
系统转换的最佳“安全通道转换方法”
在实际生产周期开始之前，一个典型的转换项目至少需要7个周期。印孚瑟斯有一个“先失败”的方法，确保在第一个转换周期中识别出所有未知的缺口。
Infosys利用其一流的“安全通道转换方法”，由认证工具和加速器支持，实现从ECC到SAP S/4HANA的系统转换。这确保了整个模拟周期的可重复成功，并减少了对团队的依赖。
商业价值链的标准化，自动化和扩展
- 切换计划具有彻底的详细工作崩溃结构来管理所有任务
- 对SAP转换工具(SUM和ATC)的深刻理解有助于有效地规划异常
- 除了数据迁移和协调外，Infosys认证的工具还用于自动代码修正
- 基于风险的测试计划确保了6个转换周期的全面覆盖
好处
新的数字业务平台就位了，同时保留了现有的业务流程。这最小化了业务影响，并为新的创新创造了机会
批处理被实时报告取代，从而为快速和智能决策提供实时业务洞察
最佳的“安全通道转换方法”确保了10小时的上台，提供业务早期访问系统
转换导致了更精简的环境(减少了70%的数据占用)和简化的业务流程，AMS团队可以轻松地管理这些业务流程
