基于领先的瑞士制药商跨国公司与Infosys合作，将其新收购的业务和18个国家网站与其现有的SAP全球平台集成在一起EMEA和APAC地区。目标是转型和加强全球模板以使能：
- 财务和后勤透明度
- 运营效率
- 通过消除多种遗留系统来减少系统复杂性
- 用于生产操作效率的单独的MES和SAP层
- 通过自动化流程更好地运行仓库，并增强3PL设置
- 通过详细的生产计划制定高效的生产计划
关键挑战
- 现有的蓝图文档缺乏开发延伸到构建阶段的功能和技术规范所需的详细信息
- 自从业务团队没有先前的SAP体验以来，多次迭代标准化数据和设计模板
- 对影响下游物体的材料，客户和供应商等主要大师的视图/表跨视图/表的数据不一致
- 缺乏强大的变化控制过程依从导致需求批准和关闭的多次迭代
- 低业务参与和现场准备就绪
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解决方案
业务价值链的标准化、自动化和扩展
- 通过整合收购公司扩展业务价值链
- 扩大共享服务范围的流程标准化
- 简化规划和金融整合消除了耗时的手动流程
- 建立强大的OCM和VRM模型
- 改进的过程遵守和变更管理流程
好处
整个组织中提供的过程卓越
作为具有标准化规划和工艺推动效率和自动化的组织确保完整和无缝集成
财务结算与和解自动化消除了遗产系统所需的手工活动
改进数据质量利用Infosys数据服务套件（IDS）
复杂的转换，繁重的数据加载/一致性和简单的和解报告为整体数据的企业主提供了坚定的控制
