将您的企业云生态系统与业务要求对齐

概述

云从基础设施层的新生技术破坏器中成熟，现在是数字转型的核心推动因素，以及企业的企业创新/重新控制的催化剂。雷竞技足球为企业绘制他们在大流行后环境中的恢复和增长的途径以及相对暂不受到伤害的组织，他们的组织数字战略更加焦点和驱动，以便以数字原住民为客户服务，同时确保他们的客户分布式劳动力是有效的，独立于地点。此外，这需要以不损害弹性，安全性和合规性的方式进行。

技术高管具有加速其组织数字能力的成熟度的无法自由的任务，以支持业务灵活性和凝固，同时面临成本降低压力，这是大流行环境中企业的普遍主题。这些要求更加重视和成功铰链对企业的云采用和部署战略。Infosys云咨询服务，一部分Infosys Cobalt.，帮助企业定义其端到端的云战略和实现路线图。

云业务战略和解决方案设计
组织正在寻求通过利用云来加速他们的创新步伐。我们帮助企业将云战略视为其数字转型的基本组成部分。雷竞技足球我们帮助客户通过设计思维新的业务模型和云解决方案启用的新业务启用功能来驱动云案例。通过我们的帮助，客户希望利用IoT等新的数字技术，以补充其业务战略。在点击东南亚地区帮助大型银行通过利用云PaaS解决方案来帮助东南亚地区的大型银行在零售产品中恢复客户行程/船上流程。

云采用策略
云的采用提供了广泛的选择，包括混合/公共/私有、IaaS/PaaS/SaaS和原生云/不可知的解决方案。此外，企业需要跨业务、技术、安全、操作和财务做出关键决策。我们通过构建一个内聚的云采用战略来帮助我们的客户，该战略评估整个企业投资组合，制定业务案例，并为目标平台功能和云采用制定路线图，此外还在战略云优先级上调整关键涉众。

云组织和运营模式
我们帮助客户通过设计一种帮助企业迁移到云的操作模式来改变。我们帮助建立云COE，为云COE和操作模型定义路线图。这通常包括解决云业务办公，云技术办公室和云平台工程的三大柱子。我们还将云安全视为操作模型中固有的东西而不是外部上的东西。

云经济和财务管理
控制开支已超过安全，成为企业面临的最大挑战。企业需要一个云财务管理框架，该框架包含云模式，并将技术、财务和业务的观点结合在一起。我们帮助客户建立云财务管理能力，将云从成本中心转变为价值驱动力。我们还帮助创建容易识别焦点领域的价值图。

云变换办公室
我们的综合转型方法通过纳入优先考虑采用的迭代方法，帮助客户推动其云采用，重点是业务参与和采用准备。转型的另一个方面也是为我们的客户提供最佳价值的可移植性和持续的竞争性。