我们制定区块链评估框架的方法,充分利用了需求阶段战略和业务磋商所建立的坚实基础。战略磋商的结果应成为运营磋商的基础,目标是确定财务上最合适的区块链可行性用例,并在客户背景下定义运营模式。
我们将利用基于设计思维的研讨会来探索客户的业务流程,通过分布式账本技术的应用来确定最适合的解决用例。在需求阶段,通过有效的构思和设计思维技术,为区块链实现定义、筛选和限定用例所要执行的活动。
印孚瑟斯应使用其专有的区块链评估框架作为基础,开发一个适合目的的服务评分框架,作为需求阶段的一部分,以评估已确定客户业务流程的成熟度。印孚瑟斯将设计详细的问卷调查、评分模型,并确定将要访谈的利益相关者。设想实现区块链用例带来的可衡量的好处、度量标准、kpi和影响,包括对各种联盟成员的好处和基于区块链的系统的关键特性/属性。
然后,根据战略咨询阶段的结果,通过成功标准对区块链适配框架产生的候选用例进行进一步审查。这一步的结果将是与客户的成功标准和操作可行性相一致的候选用例列表。
运营可行性将通过财务模型进行评估,该模型基于通过综合业务、监管和合规要求确定的盈利方面,以加强创始人/联盟网络成员和任何其他商业伙伴的投资回报率。
白皮书
白皮书
白皮书
白皮书