美国一家跨国金融服务公司向零售和机构客户提供商业银行、股票经纪和财富管理咨询服务。为了保持他们的细分领导者的标签，公司明白在培养精益过程原则的同时，有必要继续投资于高质量的服务和产品。其目标是与快速变化的技术产业保持同步，并提供领先于市场趋势的利基产品。
通过与客户的长期关系，Infosys有助于转变为敏捷的工作方式。这一伙伴关系通过快速交付，在持续优质的情况下，这种合作伙伴们对可付货产品进行了竞争优势。
关键挑战
- 在整个产品开发之旅中的业务需求的动态变化达到错过要求
- 手动审查，集成和验证流程，导致开发缓慢的旅程
- 高缺陷率导致质量较差和返工，从而增加最终产品的总成本
- 相对更大的障碍时间障碍/澄清，影响地理分布式团队的生产力
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解决方案
infosys方法能够启用敏捷
- 为敏捷概念建立的基础设施。它由Atlassian工具堆栈组成ALM工具集，使用Bitbucket和Bamboo和Bamboo和Bamboo和竹子的初始CI / CD基础架构以及使用Splunk的基本健康检查仪表板
- 通过100％敏捷认证的离岸团队，离岸地区的Scrums和艺术敏捷owc在印度的地方设立
- 通过CI / CD管道通过SDET文化启用，SONARQUBE，Veracode，单元测试，功能测试和ATDD集成，协助团队实施和提高自动化操作
建立综合基础方法
- 敏捷采用：采用Scrum和敏捷方法
- 工具和指标：识别并调整支持和加速我们的灵活转换的新工具集
- 质量:朝着“sprint内自动化”的方向发展
- Devops：识别和调整支持连续交付文化的工具和流程
好处
从每两个月到四周的市场减少到市场
缺陷减少约60％
大约80％的高度减少（严重程度1）缺陷
增强的交付可预测性导致精确的释放计划，提高约50％，不需要未命中
优化成本导致交付频率增加，更多的时间投入创新
整体努力减少40％，TCO减少约为1.5米
