欧洲领先的欧洲球员在提供和管理全球薪酬计划中，扩大其视野以将职位作为全球领导者。
客户的要求是在短时间内将其客户提升40倍。客户需要修改现有平台，而不会扰乱现有的业务以实现这一业务目标。Infosys在此计划中合作，可以快速上市时间以及丰富的基于功能，高效，可靠的可交付成果。
关键挑战
- 缓慢的产品交付现有的遗留过程和基础设施
- 生产释放周期并非自动化，依赖运营团队
- 基础架构还没有准备好处理现有客户数量的40倍
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解决方案
综合敏捷Devops杠杆转型
人们：通过培养信任，同理心和透明度的氛围来引入敏捷
过程：制度化扩大的敏捷过程和具有整体方法的必要的Devops实践，而不是零件
工具：CI / CD管道，具有适当的工具集，用于高效和更快的市场时间
Infosys方法
- 部署的小型跨功能敏捷框架，并定义了常用的产品视觉
- 建立了特征的交付模型，与产品视觉对齐
- 基础设施需求的应用路线图，基于存储，CPU和记忆的容量和预测，改变了基础设施
- Devops管道使用Jenkins，Ansible和Liquibase自动化，以减少手动干预和缩短循环时间
- 沿着代码静态分析，通过执行坩埚的审查来持续检查代码质量。因此，早期检测到错误，代码闻和安全漏洞
- 通过转向测试活动和批量频繁的批量尺寸来实现更快的市场时间来实现。
- Selenium自动化功能和回归测试以更快的测试执行
- 使用JMeter自动化的性能测试并集成到CI / CD管道
好处
释放频率增加4次
减少83％在循环时间到船上通过此转换实现的新客户
减少50％在构建时，部署周期减少到现有时间的1/6
节省650k的成本使用自动化实现
成功的释放质量良好提升了客户的信心，以增加释放吞吐量10倍
