特别版：Prasad Joshi的全球创业生态系统

杰夫卡万扬：欢迎来到知识研究所播客的特别版，在那里我们与专家讨论全球创业生态系统，解构他们的想法并分享他们的见解。我是Infosys知识研究所的负责人Jeff Kavanaughraybet雷竞app下载。今天，我们在Infosys新兴技术解决方案的高级副总裁Prasad Joshi。普拉萨德，非常感谢你加入我们。

Prasad Joshi：谢谢，杰夫。谢谢你让我在这里。很高兴在这里。

杰夫卡万扬：普拉萨德，你一直是利用创新的核心，加快商业和行业的数字化。告诉我们更多关于Infosys Innovation Network及其在这一战略中的作用。

Prasad Joshi：在它的核心是，无论我们如何，或我们的客户企业如何创新，速度，灵活性，您都能从启动公司那里获得的思想的多样性以及他们带到桌面的整个生态系统就新领域而言，新技术，新的中断和吸收企业背景中的能力是推动未来业务的校正的关键。在许多方面，2020年，我们都希望忘记这一年度的原因，它也是，技术明智，一个变革的年度，我们在我们所取得的成就方面做了这么多的飞跃。

杰夫卡万扬：Infosys创新网络提供了什么？

Prasad Joshi：通过与我们结合推出启动，我们是否掌握了，我们提供了Infosys的规模，我们提供了企业准备，因为人们会看到它。在许多方面，我们都会冒险它，因为我们已经完成了尽职调查，所需的功课，了解它们如何适应更大的解决方案设置，将它们串在一起，使它们成为一串珍珠而不是珍珠。并且它成为这一点的项链，然后具有不同的价值，可以提出。这就是你在你结合信息和启动时得到的。这就是客户正在寻找的，他们希望对创新进行风险，他们希望限制美元和曝光。

Prasad Joshi：但与此同时，他们希望需要进入的高度创新性，高度新兴的能力。我倡导的最后一部分是因为你正在通过生态系统模型。我们处于该生态系统的中心。初创公司很多。客户企业非常多。您可以获得初创公司的繁殖效果，即启动已经完成了一些东西，它正在使用不同的行业。在同一行业内，我们可以访问的不同客户端基础。而且繁殖的效果也是客户可以在管理投资方面杠杆的影响。所以那些是我认为的事情，因为这是客户开始看到重大好处的地方。

杰夫卡万扬：概念上，听起来很棒。你能做真实吗？你能否从创业公司和客户的角度给出一个真实的例子，以及它们是如何结合在一起的?

Prasad Joshi：就个人而言，我们已经扫描了我的团队，接近2000年的初创公司，他们来自世界的不同地区。在任何给定的时间点都有大约100到120个，这对我们正在谈论的事情的不同阶段，我们需要资格，我们需要冒险客户的业务。所以我们需要某些属性。然后，大约65人今天积极参与我们的客户或其他客户。

Prasad Joshi：现在你问我一个例子，让我采取几个例子。我们正在寻找可以在提出的安全和相关方面完成的。我们在欧洲发现了一个具有非常创新的方法的欧洲，这是如何指纹的方法，但这是一种不同类型的指纹。他们有假设和构建系统和算法，并在该过程中提高巨大的准确性是每个人，每个用户的用户都有一定的模式。

Prasad Joshi：所以我可能是登录并黑进了Jeff的账户，因为我知道密码，我可能成功，等等，好吧。Jeff可能有一些常见的公司问题，比如人们共享密码。你可以锁定它这样我们就能检测用户Jeff输入密码的模式和相同的字符串，输入的是相同的密码，1-2-3字符串。但如果普拉萨德键入，模式就不同了。当我们开始为我们的一个电信供应商做生物识别中心的能力时，这种能力是我们能够看到的。我们还有数字客户服务和智能电话路由。我们使用了一个人工智能初创公司，它可以实时理解即将到来的语音，可以做情感分析，情绪分析之类的功能。不仅如此，它还可以挑选关键字，帮助理解呼叫应该指向哪里，并在这个过程中，将其指向正确的地方。

杰夫卡万扬：好吧，因为你提到了例子，我认为一个有趣的方面也是金融方面。它是一个更多的连接吗？如何在初创公司和客户之间使用经济学工作？

Prasad Joshi：我们所能做的就是找来一些初创公司，让他们在所需的规模和深度上联系并了解企业的问题。很多时候，尤其是在初创公司的早期阶段，他们没有一个好的问题陈述来工作。所以，在这里，创业公司是第一位的，当他们有一个高度相关的工作场所，这样他们就可以提高他们的产品。现在这是商业广告了吗?可能不会。我说的不是钱，但确实有匹配。初创公司对他们想要解决的问题陈述很有亲和力。我们经历了这些阶段。我们已经向飞行员支付了费用，在六个星期的试播结束后，我们投入了几十万美元来实现这一目标，这已经发挥了作用。

Prasad Joshi：我们也获得了一些IP。我谈到了《Cortex》以及数字客户服务在AI中的角色。Live Enterprise应用平台，它有五个创业公司作为这个平台的一部分。这就是编排的角色开始出现的地方，其中LEAP，动态企业应用平台，是我们在向前推进的过程中进行应用管理的方式。如果一个特解恰好是市场上最好的，我们就把它代入。所以我们已经研究了进程挖掘和进程破坏的能力。每当我们赢得一笔大交易，LEAP就会成为我们查看应用管理组合的默认方式。我们想看看如何优化投资组合。我们需要看看如何引入Live Enterprise原则，使其成为未来的证明。随着这项业务的推出和LEAP的应用，初创公司开始在获取客户空间、问题陈述和实际资金方面发挥自己的作用。 That second space where you're going to get actual commercial dollars.

杰夫卡万扬：也有趣的事情是有趣的是，通常是多长时间，通常是从你开始讨论的那个时候？让我们说你已经审查了一个启动，你可以从连接或机会到实际上他们提供工作或帮助客户的机会与他们一起工作。

Prasad Joshi：我认为有疯狂的方法，或者你如何维持这个答案？然后总是存在maverick的情况，因此这个边缘计算网络安全起动从第一个演示，来自Infosys侧的各种领导者在那里在大约10周内产生了这个新的商业模式。现在对我来说，这是激情。这是一种看着它和机会呈现它的maverick方式。

Prasad Joshi：通常，我们在三个月到六个月之间看到任何地方，以确保稳步发展。我们向我们的创业合作伙伴提前说。我们还为他们提供了一些参与的方式，他们对机会所需的意识，他们对Infosys如何构建规模的认识，以支持业务，我们将他们提前进入客户对话的能力，或者商品进入我们的生活实验室，在展示创新的地方，他们开始获得这种能见度。这三到六个月不像它。我拿起的反馈是它不觉得很长的循环。感觉像我们能够举行，调整自己，当实际交易关闭时，我们可以为此做好准备，是我在我们所拥有的成功案例中获得的反馈意见。

杰夫卡万扬：什么是妨碍的东西，如果一个创业公司在那里，一个创始人正在倾听并说，“你知道，这对我来说是这样的吗？”你有什么建议，创始人可以参与其中这个创新网络或类似的东西？

Prasad Joshi：当一个成功的能力被引入时，至少在我们的组织中，我认为很多企业和我们非常相似，这就产生了病毒效应，每个人都想从这个新来的孩子身上获益。每个人都说，“来和我的客户谈谈，把这个搞定。”我们所了解到的是，这种带宽，是创始人所没有的。他们需要更清晰的定义，他们需要合格的机会。他们需要更强有力的市场准入渠道，因为他们的跑道是不同类型的。

Prasad Joshi：我们已经能够在那里工作。我们能够通过Infosys Living Labs给他们放大因素，使他们足够有资格，因为我们宣布他们准备好销售机会，提供他们的能力在内部内部有一个“微挖掘机”，如果我可以称之为“微处理”，那么围绕该特定启动的微处理器，您将开始为它们提供缓冲或绝缘，以避免倦怠，但同时仔细取出它们他们正在做的旅程。所以这是我们学到的一个部分，我们已经工作了。

杰夫卡万扬：从力量到力量，你现在在看什么，你在接下来的几年里看到创新网络？

Prasad Joshi：正如你所知，杰夫，我们最近完成了一套技术指南针，那是我们的指南。Tech Compass实际上是一份很好的文档，我们在其中看到了趋势和功能。我们也在新兴空间和无视界趋势等方面做这些。我们最近发起了一些围绕云计算、Cobalt或应用AI以及该领域正在发生的事情的活动。因此，我们正在推出数字客户服务平台Cortex。我们正在推出自己的人工智能云。这些都是公开发布的功能，我用它们作为例子。有许多这样的举措，作为公司内部创新的领导者，我们对许多选择都有自己的看法。我们正在显著地增强我们与客户共同创新的能力，我们可以聚集在实验室里，问“我们怎么可能?””的问题。

Prasad Joshi：当你要求我们如何质疑时，它会抛出一系列挑战陈述，然后你可以用来出局来说，说：“这些是我们在市场上看到的东西。这就是我们的客户看到的事情。“因此，网络大小急剧增加。我认为我们的焦点是确保下一组的东西，我可以继续下去有什么空间等。但我觉得今天正在倾听我们的很多人都在那种心态，他们知道艾而不见的是大事。他们知道网络是下一个大事。他们知道量子计算是下一个大事。所以我不会引用那些具体的实例。我们还知道金融服务链和金融化，零售技术和零售技术的作用，同样也在涌现。

Prasad Joshi：所以我不会拍摄那些宽阔的刷子，而是将它留在那部分，这是我们作为公司的下一个策略正在努力，我采取了一些公开的例子和初创公司的作用。因此，作为一名创新领导者，例如，我和我的团队正在花费大量的时间来提出这个问题，“我们可以与某人合作吗？我们可以与初创公司合作吗？我们可以与另一个企业内的启动组合作吗？把它带到一起加强我们的生态系统？“对我来说，这是我看到一些立即未来的方式。

杰夫卡万扬：如果创新领导者或商业领导者为大型公司听到这一点，您对他们有什么建议，因为他们考虑使用创新网络，如Infosys，甚至试图自己这样做？有些提示和指南用于处理乐队或启动？

Prasad Joshi：首先，使用创业公司是企业的思维方式的变化。我们已经经历了自己，无论您是直播企业，以及如何在我们开始在市场上取出之前，我们如何将Infosys转变为现场企业，我们不得不经历那种改变自己，说并非一切都需要由我建造。事实上，我可以找到更快的想法，更好的想法，更强的想法，多样化的想法，如果我能够挖掘这个网络。并且这种心态发生了变化，因为我们为Infosys建立了很多IP。

Prasad Joshi：这种心态变化是商业领袖，创新领导者和我们的客户端或任何企业的关键步骤，或者需要采用任何企业，因为也是订阅，我们了解生态系统和生态系统的戏剧是正确的。做完了这种改变或在心态的情况下这样做了，那么就足够了令人兴奋的初创企业的需求并提供了我的团队所需的结果，所以有些事情，因为当你开始观看新的时期趋势和新功能，您开始在手中获取您的玩具，有可能以这种方式查看它。而且我很幸运能够像Infosys这样的公司，其中季度成果。因此，即使我有研发或创新帽，我仍然必须证明我们生产的想法是值得的。

Prasad Joshi：而且，对我来说，能够感觉和转变为早期了解实际商业化的能力，而不是每次你都会获得收入。有时你会得到差异化，有时你会得到品牌，有时你会获得成本优化。所有这些都是有效的杠杆。所以我倡导第二件事，因为你能够依赖生态系统的转变，那些生态系统可以给我的结果是什么，我如何拉杠杆？然后维持快速实施基础，因为我们正在使用真正较小的公司，并为他们茁壮成长，他们需要快速回应。这就是企业需要做的，这让这些小公司称为初创公司带来创新的好奇心，能够挑战现状，然后对我们进行改变。

杰夫卡万扬：惊人的。当我们括起来，普拉萨德，你建议的资源是什么，所以人们可以了解更多？

Prasad Joshi：我们有一个电子邮件ID，iin_community@infosys.com。这是我们的几个人。所以任何倾听的人，请写一封电子邮件，我们很乐意参与，连接，分享更多信息。我们有一个链接，但这是一个相当长的链接。我只会说谷歌Infosys创新网络，我们应该是搜索中的第一次击中。所以看看那个。有公共论坛，有文章。杰夫你有自己，在我们所接受的知识学院追求中启动了其中一些。所以这可能是另一个开始的好地方。但最简单，谷歌它，我们应该是第一个链接和iin_community@infosys.com。 These should be the two ways to access the information really rapidly.

杰夫卡万扬：每个人都可以在我们的播客段中找到关于我们的Show Notes和成绩单的详细信息。普拉萨德，非常感谢你的时间和一个非常有趣的讨论。

Prasad Joshi：谢谢，杰夫。谢谢你让我在这里。这是启动创新的令人兴奋的时间和我们正在努力的生态系统。所以期待听取更多的意见和反馈。

杰夫卡万扬：绝对地。每个人，你一直在听知识学院特别版，在那里我们与全球创业生态系统的专家交谈，解构主要想法并分享见解。感谢我们的生产者，凯瑟琳伯特，克里斯汀卡尔霍恩和迪伦富富饭。直到下一次，继续学习，保持共享并继续创新。