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事件概述

在这个动荡的时代,灵活和弹性是成功的新咒语。疫情正在推动企业进一步打造面向未来的工作模式。因此,以采用精益、敏捷和DevSecOps为基础的新的工作方式,在今天比以往任何时候都更有意义。麦肯锡和哈佛商学院(Harvard Business School)最近的一项研究表明,在流感大流行之前完全采用了敏捷工作模式的企业,在流感大流行期间的表现要好于没有采用这种模式的企业。但是,在远程已成为新常态的时代,企业如何成功地实现业务敏捷性和弹性?观看本次网络研讨会,向财富500强企业的敏捷转型领导者学习他们如何为企业的未来做准备。

关键的外卖

  • 大型组织敏捷转型旅程的课程
  • 来自领先分析师的关于敏捷- devops的最新趋势和泛行业见解
  • 来自大流行时代的经验见解,可以影响未来的工作模式

扬声器

Diego Lo Giudice.

自2005年7月加入Forrester以来,Diego主要为Forrester的应用开发和交付专业人员提供帮助和建议。他与Forrester的全球应用领导者合作,是SDLC流程和实践方面的领先专家,涉及的主题包括敏捷开发、敏捷和精益转换、敏捷开发采购策略和服务、敏捷测试实践和工具、DevOps、软件测试和质量等。重点关注参与系统。Diego还介绍了软件交付指标、人工智能和开源治理。他28年的行业经验,除了应用程序开发,使他能够为优化整个现代应用程序交付过程的变更管理计划提供专家建议,执行技术管理评估,审查技术管理策略,并进行比较。他在复杂的关键任务项目和客户参与管理方面也有经验。

约翰洪水

约翰•P•弗勒德(John P Flood)是汇丰美国财富与个人银行业务的首席信息官。在他目前的职位上,他负责实现美国的变革议程,同时保持运营卓越、合规和客户价值。他的一个重要角色是与第三方和全球汇丰供应商合作,为美国市场提供商业项目。他拥有丰富的金融服务经验,在汇丰银行任职20年期间,曾担任零售银行、财富管理、建筑、数字及分销渠道等多个高级IT职位。在HSBC启动First Card的数据管理和数字渠道能力以及全面的软件交付能力之前,John也在First Card工作了11年。

他是一个有远见的领导者,有能力推动大型和复杂的变化,利用他对业务领域和不断发展的技术趋势的透彻理解。他在多元文化、分布式、矩阵式报告的组织环境中构想并成功推动了美国敏捷/DevSecOps的转型。他建立了在传统组织中新的工作方式的基石,并以他有效的管理风格,带领员工不断发展和采用它。他坚持不懈地专注于交付业务价值,这使他能够获得来自企业的支持,实现这一转变。

艾米Palazzolo

Amy Palazzolo在汽车行业技术部门拥有25多年。在一家财富10家公司,Palazzolo领导了分布式全球团队,将技术趋势的复杂性与人以人为本的方法和包容性混合。她相信球队已经知道如何解决复杂的问题,而且组织需要改变以减少依赖性,守区和官僚主义,以便他们可以做到最好的事情。

Alok uniyal.

Ariane Previtali在西门子智能基础设施领先全球IT卓越队。其中一个焦点主题是4年前开始的敏捷转换。Ariane拥有商业教育,并在各个分支机构的不同全球公司的IT部门度过了大部分职业生涯。

Alok uniyal.

阿洛克领导印孚瑟斯信息技术流程咨询业务。他还在推动印孚瑟斯的敏捷与DevOps转型。作为一名经验丰富的IT专业人士,在IT咨询和转型方面有着丰富的经验,Alok擅长帮助组织拥抱新的工作方式,利用精益、敏捷、DevOps、设计思维——实现更大的业务敏捷性和弹性——转化为更快更好的业务成果。在他25年的职业生涯中,阿洛克为全球许多大公司提供咨询。

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