环境领导力将呼吸生命回到公用事业

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阿希斯Kumar破折号

能源消耗急剧上升。美国能源情报署(EIA)预计,到2040年,全球能源需求将增长28%。1好消息是,非碳基能源的使用也在加速。但这还不是需要的全部。能源和公用事业市场的整个结构必须从单向供应流转变为消费者承担更多的发电、储存和管理能源使用的责任的市场。

这并不容易。但我相信它代表了能源和公用事业公司的巨大商业机会。那些抓住荨麻并重新发明自己作为能力教育者,技术集成商和环境管制的人可以将自己的价值链恢复到客户,远离商品化和无关紧要。

基于碳的能源今天占据了我们今天的地球。新研究表明,在五代时间,二氧化碳排放可能会达到与古茂族热最大(PETM)相同的水平,大海洋灭绝事件。2

但也不全是厄运和悲观。可再生能源的发展速度快于预期。最近,国际能源机构(International Energy Agency)预测,到2024年,可再生能源将占世界能源的比例从目前的26%提高到30%。3.虽然大多数污染能源的增长来自工业和商业需求,但日常消费者也扮演着重要的角色。

预计房屋太阳能电池板将在2024年全球范围内全球覆盖1000万屋顶,今天加倍。然而,这仍然只占世界上可用屋顶的6%.3利用公用事业机会促进这种增长的机会很清楚。

这不仅仅是出于环境原因。在许多国家,这是一种商业必需品。

全球增长的故事掩盖了一个事实,即发达国家的能源需求持平,甚至更糟。大部分需求增长来自发展中国家。中国的能源消耗在10年前就超过了美国。中国现在是世界上最大的消费国,需求比美国高出约40%。与此同时,发达国家的能源市场正陷入停滞。美国和德国的能源需求已趋于稳定,而日本、英国和法国的能源需求正在下降。4

为了避免被占据倾向于倾斜的商品市场,发达国家的能源和储蓄供应商需要找到新的路线为客户增加价值。就个人而言,我相信这应该是通过拥抱和推动“专业”的增长:消费者产生并储存自己的能量,在适当时将其销售回电网。

支持消费者——甚至只是更负责任的能源消耗——的技术正在迅速成熟,但还没有进入大众市场。

有五个领域需要解决:

教育和访问:缺乏消费者信息,以及智能家庭,家庭,储能或建筑设计技术的信息。行业和地方政府必须更加积极地驾驶这一点。例如,踏上社区外联和教育计划,以产生更多对智能家庭和专业技术的需求。

收入和财务模式:该行业必须探索一系列新的高价值商业模式。与金融家合作,将消费者安装太阳能电池板和电池储存所需的资金支出。或者或许将性质开发人员和建筑师定位为商业或住宅房地产上的唯一能源提供商,旨在减少能源使用量。他们还可以与白品制造商合作,根据其能源使用,向其住宅客户推荐新产品。

防范和支持:迄今为止,相关法规主要集中在强制能源和公用事业公司实现可再生能源目标。监管机构有机会促进一个更大的生态系统,使更多的跨行业销售和数据共享机会以及财务激励成为可能。这将通过增加消费者的价值来推动可再生能源的普及。

网格现代化与数字化:在基础设施层面需要更新电网管理双向功率流,但是他们也需要以更快的速度数字化,以便更多的实时数据可以收集并用于生成更多的增值服务,以更低的成本和更高的弹性管理。

开放数据共享:随着上述所有点,行业需要创建一个更开放的数据平台,能源和公用事业公司可以共享信息,并互相学习,以推动更高的可再生能源,并重新想象与制度的关系。

总之,这五个领域代表了能源和公用事业公司在我们的社区中扮演的角色的重大重新发明,以及他们运营和传递价值的结构和模式的完全转变。

它的文化与传统公用事业业务的焦点不仅仅是完全革命。然而,这不一定是痛苦的。

我建议在开始此过渡的情况下,实用程序应该考虑Infosys的实时企业方法,以发展更敏捷,响应和竞争力的业务。在其本质上,Live Enterprise是关于使企业能够感知周围的世界,并迅速和适当地反应。就像本能地响应其环境的生物体一样,一个现场企业旨在灵活而不断发展。

在今天的公用事业市场中,这意味着公司必须首先了解他们的环境。由于智能家居和能源技术的发展,许多公用事业公司已经掌握了数年的客户详细数据。但很少有人能很好地利用这一点。

分析,理解,分割和定位是建立一个能够帮助效用开始为市场开发新的高价值的抽吸主题的策略的第一步。

接下来,建立一个顾虑的操作模型很重要 - 一个连续考虑新信息的一个,并使用微型变化以响应环境信息而过渡组织。

从本质上讲,能源和公用事业公司可以利用Live Enterprise的思维更多地关注他们的客户,同时改变他们的商业模式。它们必须向价值链上游转移,向消费者销售更多的技术、服务和补充产品,这些消费者也将越来越多地成为它们在电网中的合作伙伴。

这似乎与今天的能源和公用事业商业模式有很大的区别。但这个机会的大门是敞开的,通过这一过程,能源和公用事业公司不仅可以拯救自己,也可以拯救地球。如果他们不这样做,谁会呢?

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