曾经被认为是好东西的东西，现在越来越成为必需品。这对全球的组织来说都是正确的，特别是当围绕可持续性、循环经济和ESG指标等话题的讨论越来越多的时候。

政府、环境机构、行业协会以及其他许多机构都在采取行动，应对我们今天面临的资源枯竭的新现实，以及气候危机。

每个人都在想这件事。每个人都在谈论它。许多人甚至为此做了一些事情。然而，澳大利亚迪肯大学(Deakin University)的高级讲师特雷弗·桑顿(Trevor Thornton)博士说，目前缺少的是让所有人坐在同一张桌子上。

在一次与卡迈勒·拉吉(Kamal Raj)的深刻对话中，他与桑顿讨论了从废物管理到循环经济等一系列话题。卡迈勒·拉吉是印孚瑟斯绿色计划团队的固体废物管理负责人。

“正是卡尔·萨根说过，垃圾是我们愚蠢到不能使用的东西，”桑顿说，他认为生态系统各个部门的人们，比如政府、企业、行业协会和自然资源保护主义者应该共同努力，找出如何更好地管理垃圾的方法。

“是卡尔·萨根(Carl Sagan)说过，浪费是我们太愚蠢而不能使用的东西。”

桑顿教授在科学工程与建筑环境学院，生命与环境科学学院，他认为在组织的前线，一些公司正在关注循环的方面，并意识到这是未来的方式。

“一些公司说，是的，做事情有环境和社会方面的因素。他补充说，他们开始使用循环经济的原则，一些人甚至进入了自愿的产品管理计划。

他说:“所以，我认为现在的形势非常严峻。我想，这就是人们适应和采纳的速度。”

他对那些不了解废物管理的真正成本的组织表示惊讶。他建议各组织更多地了解流入的原材料，以及流入废物流的是什么。

“实际成本可能高达发票成本的30倍。”

“你得看看废物管理的真实成本，”他说，并补充道，“根据我所做的一些工作，我发现真实成本可能高达发票成本的30倍。”

桑顿指出:“当你向企业展示这一点时，他们会说，‘我们需要对此做点什么’。”

他还建议各组织更准确地向中央机构报告。当一些人报告从垃圾填埋场的转移率时，他们也应该报告他们购买了多少可回收材料。

他指出:“因为一些公司不购买任何可回收材料，它们对完成循环没有帮助。”

最后，他向组织建议，教育和意识是关键。

“因为一些公司不购买任何回收材料，所以他们没有帮助完成循环。”

“(组织应该)更广泛地参与到教育和意识中来。不仅在他们自己的业务范围内，而且在更广泛的范围内，解释他们为什么可能在做一些事情。”

最后，Thornton指出现实是很重要的，他们必须开始回应消费者的需求。

“企业在那里是为了赚钱，”他同意这一观点，并补充说，“那些能够证明良好环保做法的企业，才是人们关注的对象。”

最后，他指出:“再一次，回到最基本的问题上，制造废物只是浪费资源。”

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