企业领导人要想在现代经济中取得成功，就必须建立起高效率工作的三大支柱
数字时代给我们带来的不仅仅是“把工作做得更好”的机会，而且是真正高效的机会。这对于那些还不是数字原生的、但热切渴望变得更加数字化的企业来说具有特殊的意义。但是，也许未来工作或超高效工作最引人注目的方面是，它将利用替代的、更具包容性的人才库来执行工作——这些工作在数字时代才刚刚出现。
HFS与印孚瑟斯(Infosys)联合调查了全球100名c级高管和职能主管，以了解他们是如何发展企业以适应不断变化的商业环境的。至关重要的是，在整个研究中，我们检查了企业如何迅速意识到，要在现代经济中取得成功，他们必须拥抱三个核心支柱，以建立一个高效率的工作场所:
- 打破内部隔阂和障碍，采用“一个办公室”文化的模式。
- 将技术嵌入到业务核心的过程。
- 一个包容的和有能力的人才战略，以推动业务向前发展。
这项初步研究的关键见解包括
- 超过80%的高管认为，打造高效工作场所是提高竞争力的关键。
- 超过80%的高管预计，组织文化将是一个主要战场，但有一半的人认为，指导和榜样将推动有意义的变革。
- 近80%的商业领袖认识到新兴技术将对员工产生重大影响。
- 30%(30%)的高管预计这种影响将取代人，尽管大多数人预计技术将丰富现有的工作并创造新的工作。
- 66%的高管认为，随着机器成为更有效的问题解决者，人类将扮演“发现问题”这一新兴角色。
- 58%的领导者认为，随着测试和维护软件定义的网络呈指数级增长，我们将看到终端计算维护方面的新角色。
- 超过80%的领导者认为，高效的工作场所需要包容和多样化的全球团队。
- 超过60%的人希望利用未开发的人才库，如非stem毕业生和具有职业资格的人才来填补新的职位。
- 然而，只有60%的公司制定了强有力的人才战略来满足未来三年的商业抱负。
当你阅读这份报告时，你会发现，对于那些愿意拥抱高生产率工作的人才、文化和技术支柱的人来说，未来十年是一个重要的机会。
场景1:文化、技术和人才是高生产率工作的三大支柱
样本:来自全球2000家企业的100名c级和业务单元或职能主管
资料来源:HFS研究，2020年
场景2:大多数高管认为，技术将增强并丰富现有的工作岗位
样本:来自全球2000家企业的100名c级和业务单元或职能主管
资料来源:HFS研究，2020年
场景3:高生产率的工作文化需要跨学科的合作，需要一个包容和多样化的员工队伍
样本:来自全球2000家企业的100名c级和业务单元或职能主管
资料来源:HFS研究，2020年
场景4:企业还没有准备好他们的人才战略
样本:来自全球2000家企业的100名c级和业务单元或职能主管
资料来源:HFS研究，2020年
