一个更好的云的4个1个方法

经过Madhan Raj Jeyapragasam.那Satsang Randhelia.那Praneetha Chinnatangal.那乍得瓦特那哈里凯利斯休斯 2020年12月|POV |11分钟阅读|通过电子邮件发送本文|下载

通过转移到云实现更好的业务结果将不再是讨论的问题。云计算已经沿Gartner的炒作周期进展了十多年来，从膨胀期望到启蒙坡的峰值。在未来几年内，生产力平台在视线（图1）。而不是提出问题“我们应该转移到云吗？”，“商业和技术高管现在必须专注于最大化到公共和私有云基础架构的价值。但是导出这个值的能力并不容易。事实上，一些研究表明，只有3％的组织已经优化了云层的采用，以便它支持有形收入增长。¹

图1：云计算的Gartner的炒作周期：2008-2020

资料来源：Gartner和Infosys Consulting

在云中运行的困难

那么妨碍了什么？我们确定了有效地驾驶云转换的四个问题。我们将这些称为“炒作问题”，“选择问题”，“筒仓问题”和“文化问题”。

炒作问题：云成功故事很容易找到。看看互联网;它有数百个关于Netflix和Wall Street Journal的成功云转换的故事。那些被这个炒作带走的人可能会在云可以提供的过度乐观看法中开始他们的云旅程。在这样做时，成本往往被低估了。组织没有实现云旅程的增量价值，而是发现他们太早了，这太快了，导致云倦怠。随后云采用的固有复杂性变得更加挑战，额外的资金在购买解决方案，建筑能力和培训人员，通常在飞行上。那些在这个阶段不屈服的人落入了传统的在云中工作方式。在这样做时，他们放弃了云原生益处，例如改善的业务灵活性，恢复力和更快的创新。

组织发现他们太早了，太快，导致云倦怠

选择问题：云产品的纯粹数量可以令人心碎。首先，有十几个知名的高音客，包括AWS，Azure和Google。这些IAAS / PAAS公司中的每一个都有数百个，如果不是数千个云产品，具有成千上万的SKU。谈到SaaS产品时，Crunchbase发现了600多家公司，过去一年累计筹集了近70亿美元的资金。²同样，有无数的产品和解决方案来管理Cloudlike迁移，Devops，安全性，财务和操作的各个方面。由于这种选择，决策者通常被困在分析瘫痪，减缓云变换。即使是那些继续的人可能会继续不确定他们的选择。

筒仓问题：大多数组织在小口袋中采用云，往往有机。每个团队玩具与云解决方案，通过利用利基云解决方案和服务提供商来实现其特定需求的特定需求。如果没有企业护卫栏，这导致了不同的云解决方案的蘑菇，具有过剩的容量和重复的能力。这种越来越复杂的操作环境难以管理和导致很多浪费。2019年初，我们的一家领先的汽车客户拥有超过30行业务云解决方案，并在云中花费25％比他们所需的更多。

公司必须成为敏捷，可以从云技术的敏捷中受益

文化问题：传统上，管理IT基础设施需要在相对稳定的环境中通过少数领导人每隔几年进行一些大决定。通过云，需要几周以分散的方式每隔几周进行几个较小的决定，通过持续不断发展的环境中的更多中小企业。这需要建立操作模型并开发正确的工作方式来匹配。公司必须敏捷，从云技术的敏捷性中受益，促进一种通过人类增强自动化不断学习，合作和越来越聪明的方法。如果没有这种投资人，流程和动态运营模式，“云法拉利”继续拖动旧破旧的道路。

修复了1个云卓越中心的4个问题

随着组织增长更复杂，分层和僵化，团队难以协调并优化它们对新技术的使用。云进一步推动这个问题，因为它还需要完全不同的思维和新的工作方式。这是COE证明其价值的地方，主要专注于管理云使用而不是控制结果。这种构造汇集了一个跨官能团队的“正确熟练”专家，他们宣传了技术，战略和运营的变化。COE还建立了决策模型，最佳实践和标准，然后将这种知识传播给更广泛的组织，推动效率和创新。在许多方面，云COE正是克服了克服云项目的驾驶价值的四个问题所需的内容。

具体而言，云COE在活动或办公室的四个中心推动卓越：业务，技术，运营和治理。通过根据现实计划设定最佳实践，云COE可以打破筒仓，缓解采用，鼓励协作，实现更快的决策和改变文化。

云业务办公 - 驾驶业务价值

云业务办公室的主要标记保证所有云采用活动都旨在推动驾驶业务价值。它通过作为利益相关者管理的集线器来实现这一目标。它在内部跨越企业，技术团队和IT金融，以及供应商合作伙伴的外部。通过业务团队，它宣传云并监督采用，从而确保为业务提供支持的云服务，符合他们的需求。在技​​术团队中，它有助于组织，查找或新郎合适的人才，然后培养敏捷文化和工作方式。一旦工作负载被移动到云，办公室使用云财务管理框架优化/从云支出中获得最大值并测量交付的业务价值。它还具有管理云供应商的能力，并通过作为知识聚集和共享的中央参考点来管理整个云团队的变化。

云业务办公室充当利益相关者参与的集线器，有助于推动业务价值

云技术办公室 - 帮助选择最合适的云解决方案

云技术办公室有助于为整个企业采用云采用建立最佳技术实践和学习。它使用指导原则来帮助应用程序团队选择正确的云解决方案和工具，限制了业务单位跨越云的临时采用（从而解决选择问题）。本机也涉及建立安全架构模型，数据标准和相关政策，以确保在满足区域和内部需求的同时确保跨不同行业和监管环境的遵守情况。

云执行和运营办公室 - 为云采用和运营建立护栏和框架

云操作办公室开始为应用程序组合评估的框架和护栏创建框架和护栏，从而识别右侧云采用策略。此策略可以是使用云工厂的投资组合驱动或实施，其中包含具有纸船的云工厂来工业化应用程序迁移。最佳实践和工程护栏是为完全在云中建立的应用程序，或者对于从属于本地基础架构迁移后需要批发变更的应用程序开发。最后，此办公室有助于调整服务操作流程来支持云并管理正在进行的云操作。

云治理办公室 - 建立框架，边界，做出决定并解决含糊不点

COE的第四个支柱是云治理办公室，为云战略，实施和运营提供监督。该办公室有助于建立对云规划，架构，部署，操作和管理至关重要的云特定的控件，框架和策略。有效地完成，一些研究表明，云治理可以将企业利润增加20％。^3.

图2. Infosys云框架框架

资料来源：Infosys Consulting

云生活在炒作

通过这些核心云办公室，云转换可以为业务提供有形的价值。但注意事项说明：这不是一个易于承诺。

建立云COE需要一个深思熟虑的方法。它始于建立云COE特派团和影响的跨度，确保宣传模型不是关于云资源直接控制的事实。较小的组织或具有强大云授权的组织可能更喜欢一个管理整个企业所有业务单位的构造。相反，具有分散的分散业务部门的更大和更复杂的组织可以在每个业务部门中设置云COE。无论采取何种路线，都要寻求执行赞助至关重要，并建立COE在本组织的权威程度。如果没有这一点，COE驱动的政策就不会有权威，使命陈述没有影响。同样重要的一步是识别并指定COE的指定领导者。这样一个人必须在本公司中有利益相关者支持，并被委托提供前瞻性思维的技术领导方式。

云策略，与使命宣言的妄想，应该是整体，经营和它支持。在开始云之旅之前，衡量这种策略的进展应该有效的KPI。在这里需要短期和长期计划，当业务朝着最佳云成熟水平迈向云中，令人振奋的每个人都在云中工作。

随着所有这些元素到位，索诺斯将被打破，能力速度会增加，混淆选择将减少，团队将更清楚地宣传云产品，整个组织会发现云最终达到炒作。

参考

1. 云变换的三大支柱，哈里克尔休斯，2019年7月，Infosys知识学院。raybet雷竞app下载
2. 萨斯公司去年筹集了100万美元10米，嘎吱嘎吱
3. 云治理的实用指南，2019年6月，omg