Infosys建立了Wingspan来解决公司技能差距。
通过Wingspan，Infosys开发了一个定制计划，培训近600名客户公司的员工，帮助他们成功重新进入和上升。
关键挑战
一个主要的金融集团正在经历广泛的转型过程。为了通过新的产品和服务迅速上市，并推动运营效率，探索自动化流程的途径，采用AI和机器学习技术。
正如它所所做的那样，它意识到技能差距。虽然该技术正在迅速向前发展，但高级管理人员想知道公司的才能是否准备与其保持步伐。
但它不仅仅是一个技能差距：小组觉得它需要一种文化转变来提高意识和理解。但他们可以在组织大小的组织中使用什么学习平台？
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解决方案
领先的金融服务组织：使用Wingspan驾驶技术转型的劳动力
当我们开始与客户讨论他们的挑战时，它听起来很熟悉。Infosys已经通过这个同样的问题，我们开发了我们自己的学习平台 - Wingspan。
我们向客户展示了200万多次Infosys人们使用Wingspan（内部称为Lex），以提高关键技术领域的技能。我们解释了它如何使用遥测，引导，自定节奏的学习和群组和游戏的概念。我们向他们展示了各种可搜索的学习内容，以及如何使用机器学习帮助管理者为不同组选择最佳学习路径。
此外，我们证明了如何在员工“随时随地，任何设备上使用”。很明显，我们为自己所做的事情会非常适合我们的客户。
我们很快开始对威尔斯潘如何定制的对话，以满足客户的需求，并适合其组织战略。这导致了一个机会为客户在这项计划的中心提供翼展的客户的人才重构服务。
- Infosys与客户合作，通过其下一代人才转型平台 - Wingspan提供培训和开发服务。
- 该计划的目标是促进人才重构，从而帮助客户在数字技术上提升其员工能力。
Infosys成功实施了Wingspan，以减少这家领先的金融服务公司的技能差距。
好处
客户很高兴有两个原因。首先，有证明的证据表明Wingspan曾在一家大型企业中致力于Infosys（作为Lex）。
其次，我们已经做了很多构建，所以我们的客户可以快速启动并运行，许多学习模块都可以直接提供。
计划在多种技术跨越600名员工的培训。
