作为一个全球技术解决方案公司，即将成为一个世纪的历史，Avnet没有在劳雷斯上休息。该财富500强公司，该公司于1921年，在纽约广播城，虽然他们的愿景帮助客户提供了他们所需的技术，但这项技术本身不断变化，并与此思想相断，而且思想，Avnet正面临其转型之旅。

在与Anand Swaminathan，EVP和全球行业领导者的谈话中 - 威廉·威廉·威廉J“比尔”的通信，媒体和技术，Avnet首席执行官Amelio关于四个管理区，转型所在的基础。性能，生产力和孵化区，是前三个。他称之为转型区域的最终区域是你选择你认为可以改变公司的一件事的地方。

“所以，当你挑选一件事时，在你的转变区上说，你不能放弃，”Amelio谈到早期的初期，这与组织中的人抱怨很难。“你让投资者责备，其他利益攸关方抱怨，突然间，你放弃了。That is the worst thing you do,” says Amelio, citing the reason: “Because you get all of the costs and none of the benefit of the transformation... And that was the right thing to do, you’ve got to make sure that becomes successful, you’ve got to put more resources on and not less resources.”

阿梅里奥进一步指出，加入SMP的全球董事会让他意识到数据货币化的强大力量，人们可以利用它做很多事情。“我们与数千家供应商和数百万客户有业务往来，我们拥有所有这些数据。我们每天都要进行数万笔交易。”他指出，这可能是一个很好的晴雨表，可以帮助我们了解经济状况等问题。阿梅里奥说:“我们能否通过查看我们的数据集，并通过某种方式将这些信息反馈给真正想知道这些信息的人。”

Avnet也在IoT空间中看了一个很好的机会，为客户寻求利用该技术并从中获取ROI的方法。谈到这项技术，Amelio提出了，他们注意到，大多数IOT应用程序都无法成功，他们讨论了帮助客户弄清楚他们应该追求的解决方案的机会。

“因为（它是）比预期更具有挑战性。他们非常复杂。而且你需要太多的合作伙伴，“Amelio说，并补充说，该公司随后致力于成为客户的一站式商店，基本上是IOT的iTunes。

他谈到了他们的平台物联网连接(IoT Connect)，该公司将能够在设备、网关、网络、云和应用程序方面帮助客户。阿梅里奥说:“最重要的是，你从设备上获得的洞察力。”