一个活跃的企业是一个随着环境的变化而不断变化的企业。随着世界各地的组织寻求适应的方法，人们意识到，考虑新的方法、实践和过程向前发展比以往任何时候都重要。

当全球环境在很大程度上扰乱了业务时，这一点尤其正确。

印孚瑟斯知识研究所全球负责人杰夫·卡瓦诺和印孚瑟斯战略技术集团首席技术官拉菲·塔拉夫达在他们的《活企业》一书中分享了他们的见解，详细阐述了领导者和组织需要如何变得raybet雷竞app下载灵活，为了持续发展，成为一个活跃的企业。

“世界上的每一家公司都需要成为一个活跃的企业。这就需要对自己的数字基础设施进行彻底改造，使之成为现实，”Nandan M. Nilekani说

Infosys联合创始人南丹·m·尼勒卡尼(Nandan M. Nilekani)也分享了他的想法，他说，世界上的每一家公司都需要成为一个活跃的企业。

他说:“这需要对自己的数字基础设施进行戏剧性的改造，使之成为现实。”他补充说，现实企业的原则——感知、快速刺激和能够对新情况作出反应——是生活企业的重要元素。

随着一切都在数字化，以往需要数年时间才能实现的变化在大流行期间几周内就发生了。尼勒卡尼说，因此，每个组织都必须成为一个数字企业。

他表示:“这就是活企业的原则所在，非常具有战略意义。”

卡瓦诺也认为，成功的公司是那些能够感知原因并以敏捷的方式做出反应的公司，并因此快速发展。

Tarafdar表示同意。

“成功的公司能够感知理性，并以非常敏捷的方式做出反应。更重要的是，它们进化得很快，”杰夫·卡瓦诺说

他认为，企业可以根据可演化性进行设计，而不是专注于特性功能，这样他们就可以创建一个平台，从本质上使他们能够在未来推动更多的创新。

他说:“这种感觉本质上帮助他们应对不断变化的商业刺激、不断变化的客户期望、不断变化的规范，比如我们不得不应对的COVID-19。”

卡瓦诺指出，实时企业模型允许大规模地实践坚实的敏捷原则，即使是在大公司，而不牺牲成功所需的结构和规模。

尼勒卡尼强调，要想让印孚瑟斯能够为客户提供帮助和建议，公司自身变得灵活至关重要。

“因此，我们开始了一段重塑印孚瑟斯每一个部分的重大旅程，”他谈到了在学习前沿、协作平台、云方法等方面的一系列努力。

Rafee Tarafdar说:“很多日常决策不需要更高层次的思考或人类参与，都是自主完成的，这样人类就可以专注于更重要的任务和活动。”

他表示:“在过去3年里，一切都经过了重新构想和重新设计，印孚瑟斯的重新设计让我们有了信心，我们现在知道该跟客户谈什么。”

塔拉夫达认为，对组织来说，让自主决策成为常规决策制定的一部分是很重要的，在这种情况下，不需要更高层次的思考或人类的参与，这样人类就可以专注于更重要的任务和活动。

卡瓦诺说:“任何人都可以适应现实的企业原则。”他补充说，保持联系、观察、了解情况，并最终根据观察做出决定是很重要的。

“大胆地去做，”他强调说。

尼勒卡尼总结说，Live Enterprise的这些原则适用于世界上的每一家公司。