多年来，医疗保健空间经历了彻底的变化，以及服务提供商的期望以及生态系统中的付款人已经发展出来。相当希望，同样的情况发生了技术在医疗保健空间中扮演的角色。

从曾经由数据库集成的讨论中讨论的时间来源于创建企业数据层，这一变化很明显，珠穆朗玛峰集团副总裁Abhishek Singh表示，与Amit Shukla，AVP＆销售负责人 - 医疗保健，Infosys。

“数字技术本身已成为医疗渠道，支付者和提供商的违约渠道，希望随着他们的客户，患者和雇主团体等利用，”辛格说，这几天补充说谈话更了解远程医疗，AI和健康技术平台等更深层次的技术。

这次谈话到处都是，感觉舒卡，也谈论所有数字健康举措如何瞄准同样的事情。无论是远程医疗，还是云，或AI，或任何新的和即将到来的技术，每个人都在努力解决他们称之为医疗保健的三重目标。

“你如何改善个人的医疗保健？你怎么真正弄清楚能够更好地照顾人口的方法？你如何降低成本？“笔记舒卡，补充说，“这些基本上是三个广泛的目标，医疗保健公司以及数字卫生公司正在努力解决。”

辛格同意，费用是对话的重要话题。他说，他与客户的谈话主要在两个问题附近，其中一个是降低医疗保健本身的成本。

“医疗保健以非常不同的方式处理成本。这是我们内部最大的支出之一。所以这是大多数企业每天思考和生活和呼吸的一个方面，“他说。他说，第二，方面是关于看他们部署的技术成本的功效。

“我在过去18个月内的大多数谈话，特别是在Covid-19期间，已经审核了SGNA成本，以及付款人和提供者最终得到累计的医疗费用，”他指出，加入，“和，技术如何在提高它的效率方面发挥作用，并将整体成本水平降低。“

辛格还指出，同时讨论了企业供应商的互动，谈话现在不仅可以达到单位支出成本，而且还有大量服务的实现成本。

随着谈话的结束，Singh向企业和服务提供商分享了他的建议。

他说关键机会在于编排。作为CIO与大型厂商交易，并正在寻求可以进入的服务提供商，并在管理所有这些不同的生态系统中的所有这些不同碎片中的核心作用，无论是云数据和不同的平台。

对于企业而言，他的建议很简单。固定管道。

“虽然他们需要维持患者中心技术的焦点，但它是数字化管道，坐在中间的后台，需要首先固定的东西，”他说，加入，“无论是监管，无论是网络安全吗？，是否是您在需要修复的混合中的遗留平台。“