农民是一个谨慎的地段，特别是具有小持股的人，恐惧失败的恐惧变化，相信Suresh Sundararajan，总裁和团体头，奥兰姆。添加到那个生态系统，在没有斗争的情况下，他们无法维持自己，单独赚好赚得好。另一方面，有一个越来越多的客户，他们询问更多关于桌子上的食物。最终客户对源，流程，包装，以及其他事情有疑问。关于公平定价的问题也开始获得牵引力。

“我们看到了很多机会，在第一行和最后一英里，”Suresh Sundararajan告诉Raja Shah，SVP和Industry Head，CMT，Infosys，在Infosys 2020 APAC Confluence的Sidelines谈话中。He talks about how in the first mile, with technology, Olam’s 30-year old food and agri-business is working towards creating a community platform where farmers can not only share best practices, but where they can also get answers about selling their produce, buying inputs, getting financing, getting advice on crop calendar, among other things.

“想象一下这是一本表单书......你在世界各地拥有数百万农民，进入平台，让他们的所有建议销售他们的农产品并受益，”他说，在供应链的另一端补充说，可以增加可追溯性和可持续性的重点。

他的强烈认为，小持有人的农业是农业的未来，技术是到达目的地的必要手段。它完美地与奥拉姆的企业宗旨 - 恢复全球农业和食品系统。

奥拉姆与Infosys合作，以创建Olam Farmer信息系统（“OFIS”），这有助于收集，分析和建议农民在最佳实践中。“今天我们在该平台上有大约有500万农民。我们收集了有关农民的丰富信息......这是非常强大的，“Sundararajan说。

“这些社区计划本质上有助于改善农民的生命。当我们的客户看到他们也很兴奋，他们想要与奥拉姆合作，以便他们可以利用我们的平台到达农民或对农民产生影响，“他说。

然而，挑战仍然是很大的，孙达拉亚仍然很大，他们统计，基础设施差，连通性差，智能手机差，智能手机所有权差，以及需要解决的担忧。“我们正试图在生态系统中与合作伙伴合作，看看我们如何与农民一起使用，并为客户提供可持续性和可追溯性解决方案，”他说。