数字未来

在一个颠覆性的世界里，用创新跨越障碍

保护主义贸易政策和传统治理可以为数字化的障碍创造障碍，对企业产生严重后果，但市场参与者可以通过创新，特别是跨越跨越式造成这种障碍。

朱根德文教授，经济学教授，与创新和战略思维有关如何在数字中断世界中打破传统障碍的观点。

限制贸易体制中的数字化

问：虽然数字中断实际上有助于降低传统贸易壁垒，但美国的最新发展是美国首先威胁开放的市场和全球化。如果发生更严格的贸易制度，行业部门会受到影响，而组织将如何充分利用数字化？这款商品是否与Infosys有重大的国际运营和收入的产品是什么？

Weigand教授：数字中断对业务组织至少有两个维度影响：

• 企业的基础设施和生态系统：垂直和水平值链的数字化主要涉及组织的连接和分散。数据和智能系统可实现竞争优势的大规模定制和创新。行业4.0是解锁制造环境中的数字能力的一个很好的例子，提供全面的端到端连接和灵活性
• 企业的目的：公司的产品提供给市场，是物理，数字或混合动力车，身体和数码产品和服务之间的界限与智能手机，可穿戴物，自驾车等等产品一起模糊。

保护主义以两种方式影响数字化的进步：

• 有形壁垒，如贸易壁垒和法规
• 数字障碍，例如数字过滤，审查，数字权利等规定等。

虽然物理障碍可能会危害业务的基础设施和生态系统，但数字障碍可能对整个业务产生严重后果，因为它们暴露了核心思想和目的危险。

贸易壁垒，如配额，关税，补贴或禁令，对公司的价值链规范了促进令人瞩目的压力，鼓励它“在消费的地方生产”。历史经验告诉我们，保护主义贸易政策适用于物理产品和制造业，否定了里卡多的比较优势范式，从而降低了整体经济福利。然而，这种保护主义方法可能会导致市场参与者通过创新，特别是跨越式跨​​越这些障碍。

数字过滤，审查和数据规则是数字产品或服务的致命数字产品或服务，如社交网络，新闻服务，网络搜索，照片和视频产品，数字化，分析服务和数字离岸商业。

为什么保护主义发生了？

Over the past decades the world has moved from a bipolar power structure between the United States and the Soviet Union, to a unipolar power structure dominated by the United States in the 1990s and early 2000s, and further to today’s fragmenting, multipolar structure, with China as a new power house, and unexpected alliances being formed, tested, and reformed on a case by case basis. In this race for power, protectionism and nationalism are going hand in hand.

换句话说，缺乏“世界领导力”是保护主义的一个原因。

这些政治动向正威胁着印孚瑟斯(Infosys)等在全球运营的公司的核心业务。一些国家已经启动了新的法律法规，将国内数据和服务定义为一个国家主权领土的一部分，并禁止它们在外国或向外国处理和交付(例如，欧洲隐私法强制公司在欧盟实体存储数据)。因此，应对之策是分散多个国家的风险，与客户建立深厚的值得信赖的关系，遵守他们的文化和经济需求。

数字时代的传统治理

问：在一个数字环境中，组织功能不同 - 他们的商业周期更快，操作不适用于索诺，而是集成在一起，社交媒体发挥关键作用;他们不再完全控制他们的品牌。最后但不是最不重要的，保护个人数据和会议监管要求是一个重大责任。鉴于这些，随着组织采用数字技术，传统治理机制有哪些挑战？

Weigand教授：你所指的是Bennett和Lemoine(2014)所描述的典型的VUCA(不稳定、不确定、复杂和模糊)环境，即市场变得更加不稳定，竞争对手和社会变得更加不确定，企业在一个更加复杂的环境中经营，利益相关者的利益和商业目标更加模糊。例如，作为一家跨国公司，印孚瑟斯必须遵守数十种独特的监管环境和文化。

初创企业和越来越多的变化速度

启动中断数字经济在加速步伐，令人信服的大企业通过获取这些挑战者来应对，使企业的核心业务膨胀，或者将市场份额失去对新人的风险。持续的领土冲突（中东），不同的政治利益（欧盟），或比特币等炒作的技术诱导价格波动等不可预测的市场运动。无法预料的技术中断或保护主义可以使完整的商业模式过时。这伴随着数字经济的总体主题和逐步增加的变化速度。

这是跨越青蛙的好时机

从系统理论的角度来看，这意味着从上到下，从高层次的社会角度到企业层面再到个人层面，关系和环境都是日益复杂的动态系统。一个复杂的动态系统不能得到充分的控制，因此传统的管理工具将变得不那么有用，或者甚至可能被智能人工系统所取代。在我看来，重点需要从线性商业模式世界的传统领导力转向数字经济时代的战略领导，支持和指导人们处理指数增长和变化。

VUCA在数字经济的背景下引发了管理和领导职位的变化。继Mack等人(2016)之后，管理层必须实施更灵活的工作框架，强调敏捷的项目管理和工作流程、自我调节的小型组织、协作、深刻的风险管理以及数字化的思维和文化。具体来说，企业领导人需要在员工的头脑中——带着专注和欣赏——播下企业愿景、使命和战略的种子，并培育它，让它成长。公司作为一个组织与其外部环境(如传统的公共关系单位)之间不再存在单一的交流点。由于无处不在的网络连接和其隐含的全球影响力，每个员工都是他/她公司的“新闻发言人”。因此，有必要和需要一个深刻的全面的网络安全战略，它不应该仅仅被认为是一个卫生因素，但更重要的是，作为一个价值主张给客户。

在这一数字挑战中，领导力需要提供视觉的清晰度和方向感，过滤Vuca噪声，并使员工鼓励员工进行实验以推动业务。作为Johansen和Euchner（2013年）突出，对于一些公司来说，“它为时已晚，无法跟上。你不能跟上。但这是越过越过的好时机。“

好奇。获得灵感。创新。

有效的领导力引起了寻求新颖的做事方式的好奇心，创造创新的产品和服务，以获得和维持竞争优势，而不是延续已知日常惯例的无聊。数字化领导人侧重于建立受过教育的人类和智能机器的共存，并教育其劳动力以促进知识创造，而不是简单地代替资本代替劳动力的成本效益。因为，作为Peter Drucker（2001）强调，知识或来自数据的有意义的信息，将是一个重要的新资源，知识工作者将成为公司员工的主导集团。

领导数字中断的世界

问：在第四届工业革命时代，哪些课程和公司都可以从前三个？什么是将前往其他人区分开的关键元素？什么应该是印度的增长国家，具有良好的人口统计数据，旨在确保他们利用这一波浪，以实现包容性的发展和全球竞争力？

Weigand教授：工业革命的特点是固有，不可避免的和不可逆转的变化状态。一旦新颖的技术就到位并渗透了所有经济层，它们只能通过更先进的技术取代。第四个工业革命，可谓智能或先进的制造，专注于使用网络 - 物理，智能和自主系统的垂直和水平值链的数字化。这不是一个完全新的场景。在20世纪90年代的计算机集成制造业（CIM）是一个有前途的范式，但由于人类抵抗，缺乏理解，缺乏技术标准和组织不相容（McGaughey和Snyder，1994）。公司刚刚尝试通过革命性的替代遗留技术，因此，使组织的完整性面临风险。

赢得，将数据转换为知识

为了推进第四次工业革命，主权当局制定的整体战略对于促进技术进步连贯一致的数字经济至关重要。以前的工业革命都源于一些永远改变了社会的技术突破。请记住第一次和第二次工业革命的地理效应:蒸汽动力促进了工业中心和城市化的形成。随着电力和可负担的交通工具的出现，公司可以利用区位优势。第四个工业革命的关键驱动因素与智能系统相结合的数字化，将数据转换为知识。从社会的效力点，我们应该仔细观察这种转变并开始了解后果。根据Brynjolfsson和McAfee（2014），在这一第四次转型浪潮中，由于自动化和机器人和机器人的使用，越来越多的经济（关于GDP）可能会面临不断增加的失业率。将先行者与其他人区分的根本差异将是领导者的战略远见证和资本化知识和数据的管理技能。知识和数据是脆弱的资源，没有边框。员工受过高等教育和数字文化的公司将更有可能从知识资源那里获得比其他公司。

印度必须改革其教育体系

对于印度来说，这可能意味着在推进教育系统方面越来越努力。类似于移动网络覆盖范围，印度通过仅绕过传统的电缆固定电话并推动移动通信，它现在可以在国际教育战略和资源实现和实现时展开国际人才竞争。