克里斯蒂安·布希博士的《创造意外发现》

杰夫卡夫劳夫:Christian Busch，你的《偶然思维》一书指出，好运不仅仅是机会，它可以被学习和利用。哪一个例子与您特别相关？

基督教布希：我发现令人兴奋的是探望我们生活中的陈立奇的作用，这一直都是为了一些人和其他人而言，这对公司并不相同。有一家名为海尔的公司，海尔生产洗衣机和冰箱等东西，他们从农民和那些农民说的很多电话说，“嘿，看，我们的洗衣机正在崩溃，我们正试图洗手这里但不知怎的，它不起作用。“那么公司通常会做什么？他们将试图“教育”农民不要在洗衣机中洗手。他说，“好吧，”好吧，好吧，这很好，这意外的是他们在洗衣机里洗的土豆，但你知道什么，为什么我们没有在过滤器中建立允许我们过滤污垢并呼叫的过滤器它是土豆洗衣机并将其卖给农民？“

基督教布希：所以这正是他们做了什么。是的，这是一个幸运的一种巧合的是，他们跨过来了。当你现在看起来，它有点儿得到了他们有趣的一种新产品，并恰好个人以及。但问题是，我们大多数人都缺少那些那种意想不到的事情所有的时间，因为我们在世界的某些想法。

杰夫卡夫劳夫:创建zenipity是我们将在今天的谈话中探索的。欢迎来到知识学院播客，我们与思想领导人谈论业务趋势，解构的主要思想和分享他们的见解。我是Infosys知识学院的杰夫卡瓦万负责人，今天我们在这里与raybet雷竞app下载基督教的母公司。博士博士指导纽约大学全球经济方案，并在伦敦经济学院和伦敦经济学院教授纽约大学的全球经济方案，教授，创业，社会创新，培养Serencipity。

杰夫卡夫劳夫:基督教曾征询跨国公司，是世界经济论坛，专家论坛具有做客斯坦福大学商学院演讲，以及其他著名大学的一部分。他的作品已被领先的网点，获得了无数的奖项公布。他拥有科学和管理经济学，从哈根大学文学士的伦敦学院社会学从富特旺根和莫斯科商学院的博士和硕士学位，以及研究。

杰夫卡夫劳夫:Christian是即将出版的书《偶然思维》的作者，Christian，非常感谢您加入我们。

基督教布希：谢谢你邀请我，杰夫。

杰夫卡夫劳夫:与广泛和多样的背景，只是下潜是什么激发了你研究意外发现的话题，最终写这本书？

基督教布希：这很有趣，因为当我在德国的浪漫城市海德堡长大时，我是一个叛逆的少年，生活在白天。然后当我18岁的时候，我有了一辆车，我开始像我的生活方式一样鲁莽地开车，然后在某个时候我发生了车祸，差点把我撞死。这让我想到了生活中的许多事情，如果我的信仰有不同的表现，我可能不会经历这些事情。

基督教布希：因此，它让我强烈地寻找生活的意义，试图弄清楚生活是什么，我们能从生活中学到什么，我喜欢什么?我意识到我真正喜欢的是把人们联系起来，把想法联系起来。所以我开始了一段旅程，首先建立了一些社区和组织，把年轻人聚集在一起，帮助他们实现自己的想法。随着时间的推移，我的反思占据了我的视线我进入了更多的学术界研究一些问题，比如我们如何衡量社会影响?我们如何理解企业的成功，我们如何理解为什么有些人比其他人更成功?

基督教布希：而我发现，在过去15年里迷人的，有什么在我的私人生活中无处不在弹出，在我的个人生活，在我的职业生涯是很多人似乎在某种程度上比其他人更多的偶然由具有几类的做法，他们直觉地使用，含蓄，他们没有真正意识到这一点，但不知何故，他们做到了。所以我一直只是到底是什么使他们这么做，那是从谁可能过生活，他们觉得，这些人不同的非常好奇：“哦，运气是发生了什么给其他人。”

基督教布希：所以我开始更深入地研究这一点，并试图了解其背后的模式。

杰夫卡夫劳夫:这个话题似乎有点温暖和模糊，特别是几年前，你选择了哪个学术分支，为什么?

基督教布希：这是一个很好的问题，因为当我开始的时候，我从一个非常实际的兴趣开始作为一个社区建设者，作为一个公司建设者，这是我们凭直觉做的事情，我们试图把它建立在价值空间的实践中，在我们的社区等等。但这似乎并不是什么可以完成的学术项目，但当我开始研究社会影响力的扩大和研究公司的成功和失败时，它突然出现了。

基督教布希：这让我联想到是什么让一些公司比其他公司更成功?所以本质上，通过把它引入，例如，不同的研究，关于公司如何规划和意外出现的问题。关于战略有多少是自下而上的和紧急的有多少是自上而下的有很大的争论和管理研究。

基督教布希：所以这种管理研究实际上非常适合因为这是一个问题，你如何应对不确定性?你如何处理你无法计划的事情?所以培养意外发现的想法我们已经发表了一些关于这个的东西，我认为它越来越多地嵌入到文献中。但在更广泛的自然科学领域，比如化学，你看到实验表明你可以加速意外发现吗?

基督教布希：所以你看口袋里在不同的文献已经开始了研制它的工作,但我认为这书试图做的是说,“嘿,让我们一起将这一切,表明有一个科学的基础框架,如何培养意外,我们可以在这些不同学科锚。”

杰夫卡夫劳夫:如果我们戴上商业的帽子，因为这是我们涉及的很多内容，我们如何将其应用到商业主题中。在你的研究和发现中，有什么是管理者可以应用的意外发现，或者至少它与商业环境中的不确定性和机遇有什么关系?

基督教布希：这很有趣，因为我们最近实际上做了一份报告，我们在世界上采访了世界上第31位。所以我们做了一到两小时的采访，那种公司等万事达卡和其他公司。我们深深潜入问题，如它的问题，使他们比其他人更成功。

基督教布希：什么是有趣的是有多少人直观地内的公司所创造的做法，使他们能够有更多的偶然性发生。因此，例如，在一个公司，他们拥有的是一种叫“项目葬礼”里说，你有什么样的技术。当时的想法是，“嘿，这是一个窗框，它不反射光线和伟大咱们卖这个。”他们认识到，“好吧，有没有市场的。”

基督教布希：所以在公司里你通常会说，“好吧，这个项目不成功，让我们把它藏起来，让它不成功。就是这样。”这家公司所做的是说，“不，我们想要开发，我们想要从这些东西中学习，我们想看看我们能用它做些什么。”所以他们的发展本质上是说，每当某件事没有成功时，项目经理会走到其他项目经理面前讨论为什么他们认为它没有成功，这不是庆祝失败，而是庆祝我们能从失败中学到什么。

基督教布希：然后基本上项目经理会说，“嘿，看，我们低估了，这没有市场。”然后观众中的一个人可能会说:“嘿，但是你考虑过这对太阳能来说意味着什么吗?你有没有想过，如果你有这种吸收所有光线的神奇技术，我们可以在太阳能领域做些什么?”这就是大部分的太阳分裂是如何产生的这是非常偶然的，对吧?这是非常出乎意料的，这是一个积极的巧合，这个人在观众中。

基督教布希：但实际上，通过培养一种文化和实践，允许人们以某种方式分享和发布一些东西，它也允许人们将这些不同领域的点连接起来，a)某种程度上使他们更有创新精神。和我们看到很多不同的公司,基本上那些实践允许创新,它们允许开发更多的人相互信任,而且你会看到这些ceo们很擅长说:“一方面,我们想开发一个特定的想法,我们就像一个方向感。”但我们也很清楚意外总是会发生。

基督教布希：所以我们想让我们的员工说，当我们看到一些意想不到的事情，假设有一个营销计划，我们计划了所有的事情，但我们看到顾客的反应不同。就像在例子中，我提到了海尔的土豆洗衣机，就像当你有这样的东西时你意外地遇到了与你预期相反的信息，很多时候我们仍然试图推动我们的工厂，对吧?因为我们假设我们知道这是什么,但这些ceo们的想法和更广泛的我已经处理成功的领导者是说,“你知道,我们建立了我们想要把这个意想不到的东西,我们将押注。”

基督教布希：所以你看到的公司，例如，开发他们有投资委员会，直接投资于意想不到的创意，或者你有实践，人们直接有一个传声筒，他们可以测试等等这些想法的结构。因此，有很多这样的一种做法，你可以建立的，让您更加创新，最终产生更大的影响。

杰夫卡夫劳夫:你认为你正在发现人们已经在做的事情吗，或者这是一个新的事情，更多的人可以采用，并且有可能一些事情可以提高业务绩效？

基督教布希：你知道，它很有趣，因为首先是它是一个心态，对吗？一旦你开始相信你可以创建自己的运气，你就开始创造自己的运气。让我给你一个例子，在英国有一个惊人的心理学家叫理查德韦斯曼，我们做了几个实验，其中一个实验围绕着说，让我们基本上说我们带着自我识别的人识别出来极为幸运的人。所以那些说运气一直在我身上发生的人，你有一个自我识别出极其不幸的人。

基督教布希：所以基本上他们告诉他们，“看，我想让你做的是走到街上，坐在咖啡店里，点一杯咖啡，就这样。”我没有告诉他们会有隐藏的摄像机在街对面,在咖啡店会有五英镑纸币在门前放置在前面的入口,只会有四个表在咖啡店,三个演员,然后是第四个，像这个超级成功的商人，他可以实现最大的想法。

基督教布希：所以从本质上讲,幸运的人走在街上,看到了五磅的注意,选择它,进入咖啡馆,或者只是咖啡与咖啡师有一个很好的谈话就坐到旁边的商人,因为商人坐在桌子靠近柜台,与他们对话,就是这样。

基督教布希：倒霉的人走在街上，跨过五英镑钞票，走进商店，点了咖啡，也坐在离他最近的那张桌子旁边，另一个人走了，忽略了那个商人，就是这样。在一天结束的时候，他们问了两个问题，“你今天过得怎么样?”怎么样?”那个幸运的人会说，“这是令人惊奇的一天，我在街上捡到了钱，我交了两个新朋友。”我们不知道这是否会带来机会，但很可能是对的?很多时候机会来自于这些对话。

基督教布希：他们问不幸的人，“你今天过得怎么样？”好吧，没有什么真的发生过。而且我已经看到了很多在公司背景中，你会看到有些人会一直有这些事情，因为他们警惕它。所以首先，它是关于让人们警惕和开放到它。但也是再次，我们在白天可以做几件事简单的东西，如设置“钩子”，例如，对吗？

基督教布希：我们中的很多人，当你进入一个新的环境，比如说一个新的会议环境或者别的什么，我们倾向于问同样的问题，我们倾向于问这样的问题，你做什么？十、 Y，Z。我们总是给出相同的答案，我们有某种自动驾驶仪。所以我们说，“哦，是的，我在Infosys工作，我在运行X，Y，Z。”我的意思是，我确信你有一个更好的答案，你有一些更有趣的东西，但这是我们通常做的，我们有一个特定的自动驾驶仪。

基督教布希：但是一旦我们的或者曾经警告我们都知道意外发现的力量，我们做的是说，“好吧，你知道偶然性是所有关于这点的是什么。缘分是所有的其他人或看到的东西这种情况下，它可以在某种程度上与东西连接“。所以本质上，然后如果你问我，“你是干什么的？”我会这样说，“嗯，你知道，我目前真的有兴趣在机缘巧合，但我也一直在努力探索的这种哲学张力，我也刚刚完成了这本书。”

基督教布希：所以我尝试建立一个答案是，只要你的答案，但是，让三个四个挂钩。因此，有这些简单的做法我很兴奋有关，我们可以做的是开放的我们到这些类型的东西，看起来像一个巧合，但同样一旦你开始看到它，你可以训练自己吧。但后来也再次，你可以建立一个企业文化，可以让你拥有所有的时间，一切从你如何组织会议，并要求人们为他们上周最令人吃惊的发现是什么，有很多不同的战术，你可以使用，但点是我们可以构建成的一切，在我们的脑海中每个系统本身。

基督教布希：但在某种程度上，这并不是对你所问问题的明确回答，但我认为这是一种混合体，是的，这是很多人凭直觉做的事，而现在的问题是，我们能从他们身上学到什么以便我们能把它传递给每个人?但如果我已经凭直觉做了，我还能做什么来让它更容易发生。

杰夫卡夫劳夫:您再次收听的是知识研究所的节目，在这里，我们与专家就商业趋势进行讨论，解构主要观点，并分享他们的见解。今天我们请到了纽约大学教授克里斯蒂安·布希博士，他即将出版的新书《缘份心态》的作者。克里斯蒂安，你提到了心态，钩子和你可以设置的东西。在某些方面，这听起来似乎与普通人的心态不同，普通人让事情发生在他们身上。那你经常听到的这种坚忍的心态呢，尤其是在硅谷和其他地方。

杰夫卡夫劳夫:我认识Ryan Holiday，他在这方面写了不少文章。你如何比较意外发现和禁欲主义的方法?

基督教布希：你说什么坚忍的做法，这方面？苦难方面或...

杰夫卡夫劳夫:不是那么痛苦，而是看到事情本来的样子，尽量做到最好，有一个积极的心态，而不是消极的心态。

基督教布希：这很有趣，因为如果你也考虑一些事情，比如成长心态，对吧？就像你说，“是的，我们在看这个世界，我们基本上是在努力让我们所看到的一切变得最好，我们假设一切都是邪恶的。”我想有趣的是，这是真的，这是其中的一部分，但实际上，这里的基本哲学是说，“你知道吗？我们假设我们可以把事情计划好。我们假设我们的生活中有某种程度的控制权，然后我们就跟着它跑。”

基督教布希：当你发展出意外思维时，喜欢的美妙之处在于说，“你知道吗，让我们摆脱控制的错觉，让我们摆脱我们可以把一切都描绘出来的错觉。”让我们达到这样的程度，我们可以说，“好吧，作为一个公司或个人，我可以设定一个北极星，我可以确定我想去哪里。“如果我是万事达卡，我会说，“你知道吗，我想让4亿人进入金融体系，我想在未来五年内做到这一点，但我可能还不知道怎么做。”

基督教布希：所以现在我对发生的事情持开放态度，如果我是万事达的首席执行官Ajay，我可能会在南非遇到某人，他告诉我一些事情，我会想，“天哪，真是太巧了。你知道吗，我会把这个和我们的这个更大的计划联系起来，但我真的很愿意这样做。”的核心重点是我觉得核心概念,我很兴奋,你会看到很多管理和很多和我一起工作的组织,我认为这是这个想法,我们认为强有力的领导是知道很多事情,它是关于计划很多事情,有最好的策略,诸如此类的事情。

基督教布希：但实际上，在一天结束的时候，这更多的是锻炼肌肉，以防意外发生，而不是把它视为失去控制，而是把它视为真正把最好的想法变成现实的一种方式。所以我认为这主要是一种心态在说，“在一天结束的时候，让我们重新定义什么是强有力的领导。”例如，我喜欢这份报告中的ceo们，但更广泛地说，在我们过去十年的研究中。

基督教布希：他们中的许多人本身就是“实践哲学家”，他们总是问为什么他们质疑一切。但是，他们也有很强的方向感，对自己想去的地方有很强的方向感。所以我认为这种相互作用非常有趣。是的,有成长心态的元素,但这是一个更广泛的主题在说,“这就像是一种生活哲学,你可以创建自己的运气,你可以做到的方式并不是失去控制,但实际上控制。”

杰夫卡夫劳夫:让我们来测试一下。就在你我说话的时候，我们并没有按照计划在纽约亲自做这件事，在大流行的时候，意外的发现怎么可能帮助我们呢?

基督教布希：这是一个很好的问题，尤其是当你被限制在家里的时候，有很多事情发生，比如在咖啡店遇到某人可能不像平时那样方便。我认为目前这场大流行真正有趣的是，在某种程度上，这是一个展示你真正想做什么的机会。在某种程度上，危机是一种展现或激发我们最坏的一面的方式。

基督教布希：你会看到的那一刻，很多公司会做的事情，他们可能会在几年后悔，你会看到其他公司，因为他们所始料不及的反应，将获得很多的合法性在今后几年里这被看作是负责任的一种方式，被视为东西，把它变成创新。

基督教布希：如果你想一想过去的危机，比如波多黎各的飓风玛丽亚，百思买说，“看，我们的价值观是关于家庭和相关主题的，我们想照顾我们的同事。”所以他们说的第一句话是，“当这个意外事件发生时，好吧，我们将派遣私人飞机帮助我们的员工获得所有这些，我们将与当地社区合作帮助他们解决问题等等。”

基督教布希：所以他们利用了意外，把它变成了积极的东西。之后员工的生产力一路飙升因为他们很忠诚，他们很感激，当最重要的事情发生在意想不到的时刻很多公司都倒闭了，他们向员工展示了自己的真实面貌，向他们证明了自己的价值，最终带来了许多不同类型的积极结果。

基督教布希：我认为我们现在看到的情况非常相似，你会看到公司对意外事件的反应非常不同，有些公司会将其转化为积极的结果。类似于，你知道，有一家汽车公司，比如说，他们所做的就是说，“看，我们现在不能雇佣所有这些人，但我们会继续支付他们，然后，每当我们摆脱困境时，我们都会将其视为加班费。”

基督教布希：所以，我们发现这些类型的创新解决方案，在某种程度上，很多次，现在员工觉得精力充沛，他们拿出真正的想法，他们有几个非常有趣的想法，现在他们在家中开发，并将其带到公司因为他们所关心的。因为现在基本上是人说，“我真的发现，那就是对我有意义的公司。”

基督教布希：您还可以看到小规模创新，您看到整个行业重新定义自己，您可以看到啤酒店如何成为手动消毒公司，虚拟会议如何出现，所有这些不同类型的东西。再次在危机中，通常最有趣的午集创新思想和解决方案正在出现。当然，它总是有趣的，看看他们是如何可持续的。但通常这些时刻是领导的一个很好的领导机会，在德语，我们有这句话，是在有美国签名吗？就像你把好的人那里剪掉了你看到的谁真的......

杰夫卡夫劳夫:从谷壳里长出来的小麦，从谷壳里长出来的小麦

基督教布希：是的,没错,完全正确。

杰夫卡夫劳夫:你能把意外发现和创新联系起来吗，创新的过程，如果你想这样称呼的话。

基督教布希：是的，绝对。我认为有趣的是，在大约50％到70％的创新中的研究中有很多的研究实际上是偶然的，对吗？所以当然取决于我们理解的是创新，但如果我们理解，创新就像某种改进，以某种方式发生了，以后有助于我们以后做得更好。例如，考虑来自Sildenafil的一切，这是一种产品创新，您将拥有正在努力弄清楚A心绞痛方式的研究人员。通过注射人们，他们看到人们的裤子有一定的运动，大多数人都会做什么，他们会试图忽略它或者他们会说，“好的，我看到它，但我想现在找到更好的方法来治疗心绞痛，所以我想忽略那里发生的事情。“

基督教布希：他们所做的是相反的。他们说，“你知道吗，我们看到挂在男裤发生的想法的东西，很多人可能会在世界上的问题，没有太多在该部门发生的这个意外的遭遇。”这就是伟哥是怎么来的，那就是产品的创新是如何发生的意外，但他们能够看到一些意外，连接点，然后做这样的事情。

基督教布希：你也会看到很多这样的事情，当你想到一些事情的时候，比如我之前提到的，太阳能部门的例子是出乎意料的，因为它是公司发展的一种全新的方式。在像宜家这样的公司，他们有很多意想不到的领域，他们一直在探索，因为他们的ceo或其他人对意想不到的事情持开放态度。想想像菲利普斯这样的公司，对吧?像Phillips这样的公司很有趣，因为它们的传统结构是基于它们提供的解决方案。

基督教布希：假设他们提供断层摄影，然后他们有一个部门专注于断层摄影。这里的问题当然是，如果你把我放在断层摄影的盒子里，我只会在这个空间里创新，让我们在断层摄影方面做得更好。就像一个更好的设备来帮助我们做断层扫描。

基督教布希：现在，如果我退一步说，“让我们打开的是我们可以在这里做，想想是什么问题这个空间里，”问题是围绕精确的诊断，我们希望找到诊断的一种更好的方式，如果有人有问题。所以，现在，如果我重新命名该部门，这是过程，在目前一对夫妇的那种公司，如果我试图重新命名和调整这些部门到这些问题的地方是，现在周围的事物，如精密诊断等左右。再次，这是一个非常政治化的过程，它需要很长的时间。

基督教布希：但一旦他们这么做了，当然现在我是一名员工，我就会对如何想出更好的点子有不同的想法，因为我不再局限于像断层摄影这样的事情。现在，我在想也许这可以是一种完全不同的方法。我认为一般来说像海尔这样的公司如何和其他人加速创新过程说,“我们不把自己定义为拥有一个特定产品或什么东西,“但我们说如果我们看到一些意想不到的数据,如果我们再次看到,这个例子,人们在洗衣机洗土豆,然后我们必须对此做出反应，也许，你知道，也许我们甚至不需要成为一个洗衣机生产商，也许我们在某个点上转向数据X, Y, Z。

基督教布希：所以我认为，世界变化得越快，我们就越依赖于意想不到的信息来了解我们可以进入的下一个领域，也就是创新领域。

杰夫卡夫劳夫:我想跟进你之前说过的一些事情，你说过，你提到了“把点连起来”这句话，我们经常用这个，这是一个常见的表扬。这句话背后的含义是什么?这是分析系统思考支持它的一个机会吗，这可能还有一些更广泛的含义。

基督教布希：是的，这很有趣，因为当你在一个快速变化的世界，有很多样复杂的问题在那里，问题多多指点那是如此多层，我们不能只从一个角度解决这些问题或基于一种理念的。这显然取决于连接不同类型的想法，连接不同类型的人，能够弄明白它。

基督教布希：所以我喜欢把这些点联系起来的想法，我的意思是，以伟哥为例，很多时候，它主要是说，如果我观察到一些东西，我如何把这个观察与其他东西联系起来?很多时候，这是关于能够在团队中做这些事情或者能够在一些我们可能有专长的领域做这些事情，但是我们需要其他人来做。

基督教布希：所以我觉得令人兴奋的事情在这里从一个公司的角度是，我们如何使人们连接点？我们怎样才能使人们既可以在团队中，让那些各种各样的事情发生，而且我们如何，例如，建立物理空间呢？我一直喜欢那种老皮克斯例子，当他们需要一个新的总部，和设计师第一次说：“好吧，让我们来构建一样，不同的建筑，一个为软件开发者，一个是管理，一个是实物贸易商“，而乔布斯会说，‘看，这是一个可怕的想法，因为你分开谁应该点相互连接的人，但实际上你从对方是他们离开’。所以他说，“让我们建立一个建筑，让我们把心房中间，让我们把物理邮箱在中间，使这些人有碰到对方所有的时间身体，他们会看到，他们不是如此不同彼此的时候，就会开始连接点到其他领域。”

基督教布希：所以我很好奇我们如何激励人们以一种激励的方式。所以通过非常微妙的方式学习如何与这些联系起来，因为我们的教育系统，举例来说，它不是用来连接点的。我们的教育系统是建立在一个我们关注的点上的，我不想用过度的类比，而是让这个点变得过多。

基督教布希：“好吧，我真的很擅长这个，我在这方面积累了专业知识。”但最重要的显然是把这些问题和其他东西联系起来。这就是我认为所有这些系统性问题也进来,,再一次,我觉得这一切都回来的心态能够那样做,但也从公司的角度来看,如何构建团队在这?我该如何建立例行公事，让人们这样做。

杰夫卡夫劳夫:这让你很尴尬，你人生的第一部分是在欧洲度过的，也在伦敦学习，现在你在纽约度过了很多时间。如果欧洲和美国之间存在偶然性，那么在对待偶然性的方法上有什么不同？

基督教布希：这是一个有趣的问题,因为当我思考,尤其是当我开始深入意外,我习惯在圈外,因为在圈子里我的创新空间和孵化器空间和空间的企业家,这是非常直观的,人们把这些点连接起来,这是很直观的。就好像他们总觉得有意外发现一样。但当我住在伦敦时，我意识到有很大一部分人可能会说，“是啊，但也许我们根本不需要，因为我们的生活其实很好，”或者，“你真的能做到吗?”这不是你可以控制的吗?”

基督教布希：所以我觉得在英国的环境中，这很有趣，因为我觉得有很大一部分人有点犹豫，但也有一些人似乎最抵触。例如，我在伦敦政治经济学院的一位亲爱的同事，他一开始说的第一件事是，“克里斯汀，我真的很喜欢那些想法，但你知道吗，我的生活很幸福，为什么我需要这个?”

基督教布希：然后我们做了一些练习，两周后他回来了，他说，“克里斯蒂安，我不知道生活可以这么快乐，我不知道生活可以这样存在。”所以我的观点是,我认为在这种情况下,我觉得我花了一段时间也许迭代与一些人的想法,但实际上也那些最强大的支持的人一旦真的改变了他们的生活,因为它是新的,因为它是不可能接受的生活是如何工作的。

基督教布希：相比之下，比如在纽约，我认为很多人都是靠运气，走出去，创造自己的运气，这与美国梦以及相关的主题有关。所以我觉得有趣的是，在某种程度上，我认为创造你自己的运气的想法可能在不同的环境下是非常不同的。但同时,我起初认为这是更重要的让人兴奋,相信运气,但我越来越意识到其实更有效的把人可能不相信运气变成有意外,因为它带来了如此多的意义和快乐,真的可以改变他们的生活,。

杰夫卡夫劳夫:什么是三件事情，有人可以做专业甚至亲自带来意外发现他们的生活，也许有一点点更多的欢乐？

基督教布希：这是一个很好的问题，因为我觉得在一天结束时，我发现最激动人心的问题是：首先，我们要克服的偏见是什么？A也许我们可能低估了意想不到的事情，我们可能有点想进入这样一个概念，即与我前面提到的事情相关的意想不到的事情一直在发生。

基督教布希：一旦我们开始看到事物，对事物警觉起来，我们就会有更多的焦虑，但我们如何消除障碍，比如经常开会或例行公事，这些可能会限制我们?例如，如果你可以控制你的时间，为什么会有合并会议的方法呢?我的意思是，举个例子，我的一个同事做得很好，他每天有10到15个人想和他一起喝杯咖啡。他通常会在酒吧或咖啡店与所有人见面，然后说:“太好了，让我们快速讨论一下这个问题。”

基督教布希：实际上，通过这样做，他让所有这些不认识的人彼此之间也建立起了有意义的联系。所以，这是一种消除障碍的方法，但也让意外发现的父亲出现。另一个我觉得非常有趣的是它真的把亚当·格兰特所说的管理者和创造者计划分开了。

基督教布希：要真正思考什么时候是我想要深入思考更深层想法的时间，并让我自己真正去做这件事，比如在早上。什么时候才需要开会，把东西放进去?

基督教布希：由于对偶然性的有趣的是，很多时候，它需要一个孵化的时候，就需要反思，我们可能会看到的东西，但我们可能需要一些时间来真的有种驱动的这种想法家里来弄明白它。另一种做法，我真的很喜欢被设置情缘炸弹，尤其是在当下，人们都在家，很多人有比平时更多的时间，尤其是当他们是一种高杠杆的人。

基督教布希：所以为什么不把三封邮件给你最佩服的是激发你最，并在那里你可以与所有这些平台在互联网上得到的，你可以找到他们的电子邮件地址或通过LinkedIn或什么的人，向他们发送电子邮件而只是说，“嘿，看我像被你的作品的启发。我觉得真的很有趣，我一直在做这个，我希望在某个时候赶上了，不管它是什么。”如果你这样做有三个10人，总有几个人谁说，“哦，我的上帝，嘿，这是伟大的时刻，因为我只是看着到这一点。我只是想启动这个，也拉，也拉府，也拉府“。

基督教布希：所以我认为这种设置意外炸弹的想法，与设置钩子的想法非常相似，在某种程度上，在那里放置更多潜在的点可以连接起来，这绝对是有帮助的。在所有这些策略中有一些你可以做的练习关于如何构建和重新构建你的思维，那种相信的能力，但你可以创造自己的运气然后通过问不同的问题来训练自己，从你在做什么，到你现在的心理状态，或者你现在最感兴趣的是什么，等等。

基督教布希：我想这是我最喜欢的。

杰夫卡夫劳夫:人们如何在网上找到你?

基督教布希：有一个主页是serendipitymindset.com，然后在LinkedIn上是Christian Busch，在Twitter上是@ChrisSerendip。

杰夫卡夫劳夫:和每个人，你可以在我们的播客节infosys.com/iki找到我们的节目笔记和成绩单的细节。基督教，感谢您的时间和非常有趣的和偶然的讨论。您一直在倾听知识研究所，我们与商业趋势的专家交谈，解构的主要思想并分享他们的见解。感谢我们的制片人凯瑟琳·Burdette，核桃比格利，以及整个知识学院团队。直到下一次，继续学习并保持分享。