数字CFO的十策略

经过阿什ok hegde博士 2021年2月|文章| 6分钟阅读|通过电子邮件发送本文|下载

未来的第一份草案写于2020年1月23日。在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛(WEF)讨论利益相关者资本主义的当天，¹中国武汉进入封城状态。全球大流行不仅重新定义了我们做生意、沟通和文化的方式，也改变了资本主义本身的结构。

早在2008年，雷曼兄弟(Lehman Brothers)的倒闭就预示着许多监管改革的到来，这些改革要求首席财务官(CFO)负责内部和外部控制系统，增加了CFO在监管合规和控制程序中的存在。随着联合国和世界经济论坛“衡量利益相关者资本主义”报告的发布²2020年9月，非金融因素和环境，社会和治理（ESG）指标的常见指标也是CFO议程的核心。

为什么是CFO和ESG?研究表明，拥有强大的ESG战略的公司更具弹性，财务表现也更好。

富达国际(Fidelity International)发现，ESG评级与大流行期间的财务表现之间存在正相关关系，a级公司的表现平均比标准普尔500指数(S&P 500)高出3.8%。^3.哈佛商学院的结论是，保护其员工和供应链的公司受益于高等机构货币流量和较少的负面回报。^4.此外，那些更注重客户满意度的公司的股票回报率高达3.9%。贝莱德发现，在57个可持续指数中，有51个指数的表现优于非esg指数，员工满意度、强大的客户关系和董事会效率等因素在这方面发挥了作用。^5.

虽然CFO的角色和性质已经发生了变化，但严峻的收入和成本压力正迫使这些高管加速数字化转型。雷竞技足球技术是开启协同效应的关键，能够实时提取数据集，从而在企业内部建立有意义的、支持决策的信息高速公路。为了适应CFO办公室并对其进行数字化改造，公司必须仔细考虑以下10项关键战略。

1. 建立数据湖，理解数据- 进展数字的第一步是能够无缝地从多个源和不同数据库中提取数据。数据捕获和访问可以通过数据湖利用，以提供整个企业的单个共享数据源。AI驱动的数据湖实时连接信息群岛，允许CFO制作数据驱动的决策，感知，过程和适应不断变化的业务刺激。
2. 为高效的数据流使流程合理化- 准备财务报表涉及广泛的数据提取和验证，从而提高了蔓延到报告中的错误的风险。例如，2019年2月，Molson Coors Brewing Co.遭受了声誉危害，审计员在以前的财政年度发现会计问题后，其股价下降了6.2％的税收。数字流程自动化可以提高会计控制和效率，加上提高与税收，应付账款和应收账款相关的合规性。
3. 嵌入AI和自动化数据LED见解- AI和自动化导致商业感知，数据LED洞察力最大，最大的人类直觉和最低人为干预。在其170名成员调查中，管理层会计师协会发现，具有前沿分析技术和技术的组织均匀地报告了提高性能。^6.AI和预测性分析功能是一个关键驱动程序。这有助于组织发展直觉，迅速准确地做出决策，并在面对中断时采取弹性。
4. 通过五个感知原则重新构想价值链- 靠近来源的偏视提供了在需要进行决策的点所需的智能所需的智能。零延迟识别快速完成交互所需的最小步骤数。即时仿真提供了在相同用户流中进行的 - 如果分析和评估替代方案的能力。微反馈在工作流程中收集数据，通过在每个交互下通过连续反馈揭示价值链中的摩擦点。指导练习将最佳实践编写为交互流本身，帮助CFO开发新的例程并驱动行为的变化。
5. 脱扣和绑定来解决和建立—解绑定业务流程和能力，创建模块化、分层的、具有增值特性和功能的服务。这些可以以多种方式重新打包，以帮助CFO解决不同的问题或构建新的产品和服务。

知识图和数字大脑形成了强大的组合，帮助CFO制造智能和直观的决定

6. 通过数字大脑和知识图谱进化更高的认知-数字大脑会处理输入信息，以确定是否需要采取任何行动，如果需要，还会通过推送和引导反馈来帮助用户。然后，它监测响应，以学习和发展，提供更高的认知，CFO的组织。知识图表和数字大脑结合在一起，不断地策划组织知识，做出直观的决策，帮助CFO智能地应对突发事件。
7. 设计发展—架构优先的方法通过解绑定-重新绑定方法构建正确的基础。业务和技术能力被分解为模块化服务，然后再被重新打包以创建增值服务。分层的技术体系结构使特性、功能和经验能够按照CFO的组织规模进行构建。
8. 用数字跑道提高创意和创新的速度- 作为企业数字跑道的数字平台，提供扩展思想和创新的工具，并提供策划和组织知识的企业范围基础设施。这些元素在可扩展模型中组合，以通过共享数字基础架构增加新想法和创新的速度。
9. 通过微观举措解构复杂性- 小型，高效，敏捷团队可以通过改变组织的例程，行为和文化来更好地解决问题。通过常规微释放提供，这是通过微观变革管理框架来支持的，以提供小，不可逆的改进，即在组合 - 创建指数变化时。
10. 用合适的人才改变文化- 如果文化对齐，技术适应性可以更加容易。最重要的人才技能是快速，掌握它的新技术的能力，并乘坐进步浪潮。这种Z熟练的人才是数字工作最有效的，Z-技术员工能够在从一个项目移动到另一个项目时学习，未找到和relearn。数字商是一种衡量这些技能领域能力的新兴手段。

对大流行的回应证明，企业可以逼真，响应于企业规模的响应，不断发展的实体 - 以及任何组织，无论多么大而复杂，都可以改变为自适应和弹性。公司利用技术不仅挖掘了强大的决策信息，这是至关重要的，而且还帮助C-Suite实时做出正确的决定。这需要随时随地的操作模型，其中用户被数字工具和企业感知授权。

随着结构化和非结构化数据的世界越来越多地交织在一起，任何企业最重要的部门都必须迅速适应新的现实。

事实上，在大重置时代，^7.可能没有替代方案。

参考

1. “达沃斯宣言2020：公司在第四个工业革命中的通用目的，”克劳斯·施瓦布，世界经济论坛主席，2019年12月2日
2. “衡量利益攸关方资本主义：迈向普通指标，一贯报告可持续价值创造，”，9月22日，2020年9月22日，世界经济论坛，与德勤，ey，kpmg和普华永道合作。
3. “超越危机：可持续性和市场优于格式，”， Jenn-Hui Tan和Benjamin Moshinsky，富达国际。
4. COVID-19期间的企业韧性和应对措施，（工作文件），2018，Alex Cheema-Fox，Bridget R. Laperla，George Serafeim和Hui（Stacie Wang），哈佛大学商学院。
5. 可持续投资：不确定性抵御能力2020年,贝莱德。
6. “数据分析实施业务和金融的旅程”，2019年，管理会计师协会。
7. “伟大的重置，”N.D.， 世界经济论坛。