Lucy Bennett - 员工健康的八架子

露西Bennett-Baggs:我们在山里跟踪，围着篝火，在炉边聊天。就像洪水闸门已经打开一样，每个人都想谈论心理健康，因为我可以保证，如果有人没有受苦，他们知道有人在受苦，他们身边有人。能够给人们提供这样一个平台，以及随后在组织内部产生的连锁反应是巨大的。

阿南德维尔马：欢迎来到知识学院播客，Brilliant Basics版，在这里我们将讨论数字颠覆、设计和未来的工作。今天的话题是员工健康。这是一个非常及时的话题，也是今天许多公司都在思考的话题。我叫阿南德·维尔马。我是Infosys数字服务的欧洲主管，也是Brilliant Basics的创始人兼首席执行官。我非常高兴地欢迎Lucy Bennett-Baggs，她是Just Challenge的创始人兼首席执行官。我们一会儿会多讲一点Just Challenge，但首先，欢迎你，露西。

露西Bennett-Baggs:非常感谢。谢谢你邀请我。

阿南德维尔马：太好了。感谢收听本期播客。露西，我们很高兴你能来。这是我们将要讨论和讨论的一个非常非常重要的话题。在我们开始之前，露西，最好能让听众们多了解一下你的背景，一点点关于你自己，你到目前为止的经历，当然还有，在亚洲做一名女企业家是什么感觉。

露西Bennett-Baggs:是的，完美。我出生在英国，并向纽卡斯尔大学进行了学习，营销学位，这一营销学位与汇丰银行相得益彰，我在赞助和营销团队中与汇丰银行共度七年。通过这种经验，我非常注意到传统的大型大型赞助和营销支出的转变为活动和竞选活动，而且意思是在内部建立了整个生态系统，在国内CSR，员工参与，领导力发展和客户关系以及重要性提供有意义和目的的举办竞选活动和活动。

露西Bennett-Baggs:以下7年汇丰的排序，在2017年，我离开汇丰银行和建立我自己和刚刚成立的挑战，这确实是它的设计工作与他们的员工敬业度和健康的大企业和好一个机构被客观化出来在新加坡。正如你前面提到的，我做了在香港为期五年的进站之前。这是一个非常有趣的旅程，在创业之旅。特别是，正如你所说，作为亚洲女企业家，一个，它已经从一开始就一项挑战巨大，但回报的旅程。我想，当你有幸足以成为中大型企业，这是非常不同的环境和动态来再成为一名企业家，它肯定是通过它的挑战，凭借其高点和低点。我想有人跟我说之前，我成立了企业，“只是要小心，你在做什么，因为你的生活和呼吸它，”他们是绝对正确的。我一直生活和呼吸的每一刻，因为我在2017年成立了它是最令人难以置信的旅程，我已经学会了更多比我预计我会一路学习。

阿南德维尔马：这真是太棒了，我认为很多人都会受到这一点的启发，并拥有在一个大企业中工作的经验以及运行初创公司，我认为你从这些情况和你的两种情况中学习能够在过去的两年内实现建设的挑战，这一直是令人难以置信的。我们将在一秒钟内讨论更多信息。

阿南德维尔马：在我们开始之前，露西，马尼克斯Eikenboom，谁是达能的董事总经理说：“如果健康是你的品牌的精髓，它把你的员工的健康非常重视所有开始。”我真的很敏锐的从你的角度，露西了解，关于整个员工敬业度和健康，这是什么到底意味着什么？什么是一些关于在员工敬业度和健康一个大型企业或企业心中的误解。这已经到了这个基本的，尤其是在当前形势下，但我会很高兴听到更多有关如何你对员工参与健康的思想。

露西Bennett-Baggs:健康空间是一个非常有趣的空间，尤其是对企业而言。我认为人们有很多误解，首先是在需要的投资和确保员工参与到健康和幸福中，还有内部交付的方式。我认为，一个成功的员工参与活动要想在各个企业中执行，就需要从高层开始，从投资的角度出发。我认为，不一定是健康团队，但组织可能会感到内疚，把它视为成本，而不是投资。我认为,我坚信,我非常热爱这一事实成功的企业是由人组成的,需要支持和指导的人类如何成为最好的版本的自己,自己的身体健康,他们的精神健康,但也被社会提供更好的幸福体验的机会。

露西Bennett-Baggs:我认为，尤其是在像现在这样的时候，当预算被削减的时候，会有很多人感到紧张，我认为这应该是投资议程上的事情之一。它不应该被视为一种成本，而应该被视为通过对员工的投资，为企业提供了进一步繁荣的机会。

阿南德维尔马：你是否认为很多C套件都在谈论员工的健康，但当投资的时候，他们的方法有点不同。

露西Bennett-Baggs:是的。我们所接触到的每一家公司，在他们的幸福之旅中都处于非常不同的阶段。有些公司已经发展得很好了他们有很棒的员工福利团队，并在整个公司推行了一些举措。他们的内部员工有心理咨询师，临床心理学家。我们在一些内部团队中看到的支持是非常出色的，但当我们与许多实际上在发展道路上远远落后的品牌进行交谈时，我们还是很有启发的。我认为他们有很多事情要做。对我来说，我认为，不幸的是，这是这些大公司的本质，这些举措和方向需要时间来实施。我认为，为了不落在后面，特别是在一个人们的心理和身体健康都受到挑战的时代，我认为人们需要采取更快、更灵活的方法来实施员工福利计划。

阿南德维尔马：露西，从公司的角度还是从公司的角度来看，你认为这些挑战是什么？我确信我们的听众会想了解哪些是前五、前六大挑战，尤其是在目前的情况下。另外，你认为挑战是可以理解的，因为我在我们自己的业务中发现，以前人们在两个或三个核心办公室工作，现在他们在200、300个办公室工作，主要是在家办公。突然间，这个问题变得更加严重了。这一挑战已经超过了100倍。给你两个问题。一个问题是，目前这种情况所带来的一些更大挑战是什么？第二，是否从雇主的角度理解这些挑战？

露西Bennett-Baggs:先回答你的第二个问题。我认为公司会很内疚的假设他们了解员工需要什么,不是倾听员工的声音,真的了解,就像我之前所说的,雇主,经理,领导都是人类,真正了解他们的人类需求是什么,但听到它。我认为在实施任何形式的员工参与计划之前，鼓励员工的声音并了解公司可以做些什么来支持他们是非常重要的，而不是假设某些举措会打个比方。

阿南德维尔马：是的，这个不错。我认为这是一个大问题，因为就你的观点而言，每个公司都是不同的，就他们的方法而言，不是吗?在这种情况下，一个政策或一个解决方案并不适用于每个公司。这就引出了我们接下来要讨论的话题，露西，关于Just Challenge，你创办这家公司的原因。公司的使命愿景是什么，你渴望做什么，以及你创办公司以来的历程是怎样的?

露西Bennett-Baggs:是 啊我在汇丰银行的营销和活动团队工作了很长一段时间，了解到世界正在发生怎样的变化，人们希望举办更有意义、更有目的性的活动。2017年，我离开了汇丰银行，成立了Just Challenge，这是一家传统的活动机构，将员工、领导者、利益相关者聚集到世界各地令人难以置信的地点，为慈善事业筹集资金，同时推动员工参与度、企业社会责任目标以及员工的健康和福利。在过去一年左右的时间里，但在过去的三四个月里，我们确实加快了步伐，通过数字技术实现了这些目标。通过数字平台，为企业提供一个平台，让其员工参与其中，并为企业的健康、福利和宗旨服务，这使我们能够真正推动跨组织的社区，使他们能够相互联系。为了深入了解他们的健康和福祉，我们提供了三个内容、现场会议，比我们传统上通过活动本身提供的内容多得多。实际上，我只是想做一个与大公司合作的机构，通过活动和数字技术提供有目的的活动。

阿南德维尔马：爱它。我真的很喜欢它的原因是在高速移动的每个人都与平台连接，以及你的能力和连接的物理数字和放大的消息，但也有机会，这绝对是荒唐的和移动从启动到几乎做得好对规模达之旅。

露西Bennett-Baggs:非常感谢。它已经相当的旅程。

阿南德维尔马：这是一个非常好的人。我认为真正令人兴奋的是，不仅仅是员工心理健康的挑战，而且还有一个社区感，这是这个想法的重要组成部分。这是利益相关者资本主义。利益相关者不仅仅是你的股东。利益相关者是您的社区，地球，气候，所有这些不同的东西。看起来你带来了公司，也有一个星球和社区方面，这是挑战业务战略的关键。

露西Bennett-Baggs:是的。这就是我们存在的基础能够给企业一个平台来展示他们的关心，把人们聚集在一起，在一个安全的环境中，真正关注他们的精神和身体健康，并推动跨组织的纽带和联系。是的。这就是我们现在所处的位置。这是一段非常有趣的旅程。在过去几年里，我们请来了一些世界上最大的组织，帮助他们实现目标，照顾他们的员工，由于COVID-19，情况发生了巨大的变化，不能旅行，不能把人们团结在一起。我们的角色是作为这些公司值得信赖的机构，现在继续推动参与、目标、连接和对其员工的投资，但实际上是现在。

阿南德维尔马：这是辉煌的。当我们和我们的团队为这期播客做研究时，得出的一个结论是，很多企业健康项目只认可健康的身体部分。你所做的是将身体、精神和社会三者结合在一起。这是否反映了Just Challenge的工作。

露西Bennett-Baggs:是的,当然。我认为他们所有的，整体的幸福，并从多个不同的支柱看它是非常重要的。现在，身体健康本身并不能解决问题。我认为，当人们被隔离在家工作，社交活动有限时，心理健康无疑会对员工的心理健康产生巨大影响。我们的目的是把人们暂时聚在一起，确保他们感觉联系在一起，他们感觉自己是一个更大的团队的一部分，给他们提供工具和资源，让他们在不同的环境中保持身体和心理的健康。

阿南德维尔马：好吧。我不想提C字，那就是COVID-19，冠状病毒。露西，我们在过去的两三个月里谈过一点。这如何改变了两件事。一个是雇主对健康的态度，还有它对你和你的公司有什么影响?因为突然间，从事件的角度来看，你必须考虑一个完全不同的方法。

露西Bennett-Baggs:完全。在挑战中，我们的社区今天已经建立了三个物理活动。我们带领人们在世界各地追踪的惊人体验，为慈善机构筹集资金。我们建立了这些令人敬畏的体验，以确保人们彼此相连，我们的社区在那种本性上都很有身体。是的，我们已经在线培养了它，但这并不是社区迄今为止的驱动方式。Covid-19迫使我们重新评估我们的战略。正如我所说，我们负责我们的客户，以确保我们继续推动目的和订婚组织。随后我们在我们的数字战略上执行了比我想象我们曾经做过的那样更快地执行。

阿南德维尔马：是的。我们谈到这个词，支点的话，你不喜欢。我们种同意词加快，这是一个很好的词来达成一致。我认为，加速度由必要性领导为好。这也是一种帮助你塑造自己的一种策略，为未来的。你如何看待数字扮演一个角色，当事情来恢复正常或任何正常的定义是什么？

露西Bennett-Baggs:是 啊这是一个非常聪明的问题，因为我认为过去几年，我们一直是一家受到数字媒体称赞的活动机构。在2019冠状病毒疾病的数字商业中，我认为我们会离开这个时期。这一直是我们努力的方向，也是我们战略的一部分。这段时间我们从未想过我们会真正拥有，我想，我们真的习惯于改变这一业务，专注于如何建立我们的数字社区。我们为他们提供所需的资源和工具，让他们感受到联系，投资于他们的健康和福祉。我们建立了这一体系，并继续为慈善事业筹集资金。

露西Bennett-Baggs:我们将继续推动的目的，就是那么当活动回来，活动将接着称赞该社区，但它确实交换我们的思想和我们的心态。这一直是一个惊人的旅程。我认为，COVID-19，因为可怕的，因为它一直这么多人，我想了很多的企业，它的真正迫使我们和其他企业在世界各地，重新思考战略和什么将保证他们通过现在生存，但真正兴旺一旦事情返回到正常。

阿南德维尔马：是的。这是一个辉煌的点和我们一起住，大家好。顺便说一句，这个播客远程记录。这是三个不同位置的合作。露西，谁在新加坡，我们在意大利的生产商和一些我们的队员在伦敦录制播客的。再次，您正在收听的是知识研究所的辉煌基础版，在这里我们谈论的数字，今后的工作和未来的创业公司。今天，我们的话题是员工敬业度和健康。我很高兴通过露西·贝内特 - 巴格斯，谁是CEO和Just挑战，一个令人兴奋的启动注重员工敬业度和健康的创始人加入。露西，我要的鱼恭维了一些，因为我们已经合作了最后，如10周左右。至于你说到从代理业务转移到一种机构的组合和数字业务，如果可以的话，移位，枢轴加速已经发生。

阿南德维尔马：在一个记录的时间，您推出了一个平台，即使我们一起工作，而且我从你看见的激情和承诺，你的团队也是显着的，也是不可能的，也可以改变你们的方式。我真的很热衷于听到关于，首先，你们家伙在运行的速度。其次，您在IN IN IN INTIVE IN IN INTEX的内部启动工作的此数字平台的作用，在当前情况下疯狂。你会在与像我们这样的人一起工作的转变揭示一些亮点，还会快速推出平台吗？

露西Bennett-Baggs:是的。它已经相当的旅程，推出的东西尽可能快，因为我们有。正如我事先谈到了，我们拥有一批世界各地的大客户谁依靠我们在我们所做的一切的中心与健康和福祉提供员工参与活动的。我们真的需要传递和快速交付，以确保他们能够继续推动的目的和意义的内容和活动在整个组织，而人都是从这里工作。我认为有相当多的对我们的压力作为一个企业要拿出一个解决方案。这就是创业的心态来发挥作用。这是非常有用的，因为你没有真正有一个选择。你必须快速移动和您的团队必须与你快速移动。我的辉煌，勤奋，令人难以置信的驱动的团队谁将会执行，并且可以非常迅速地执行，这显然有助于包围。

露西Bennett-Baggs:我想，我确定非常迅速，我们没有在房子里的数字专业知识，将是能够以最快的速度，我们需要做到这一点。汇丰三个各种连接，我们偶然发现了辉煌的基础知识和自己，你们是惊人的，你这么快就明白的眼光为我们在市场上的差距，我们如何能够带来什么，我们做我们的活动，在健康方面和福利和参与人，他们对社会和连接回馈，你能执行的数字为我们。那太精彩了。

露西Bennett-Baggs:它不仅找到了可以数字化提供它的机构，而且实际上找到了一个真正理解我们想要实现的机构，并帮助我们到达我们所需的代理商。我们同样充满激情。我觉得一点，谁曾为谁努力，因为你的团队对我们想要执行的事情如此充满激情，这是非常好的听到。这是一种乐趣。这是一个巨大的匆忙，压力很大。我们在路上学到了很多，但我们绝对不能没有。

阿南德维尔马：谢谢，露西。我认为，当我们在内部做了检讨，满意度最高得分在公司历史上的一个项目刚刚挑战。人们真正感受到vested.They在短短的挑战和他们在工作速度是情感归属。我认为这是非常令人兴奋，无论在团队的基础。人真的能够给他们的重点在解决问题。我认为，这种伙伴关系是如此令人兴奋而另一种值得注意的评论是球队真的很年轻的小为好。我们已经意识到是用正确的多功能团队成员，多学科的团队成员，数字原生解决此领域的全球领袖谁的那种领导他们。我认为，巨大的东西可以在一段时间最短量来实现为好。谢谢你给我的机会。

阿南德维尔马：我们很享受很多。这肯定是BB内部对我们的闪亮案例研究。我们也有很多兴奋地谈论它。就这种搬到公司主题而言，我们谈到了对此播客的最后几天。露西，拥抱员工健康和拥抱员工订婚，我们正在昨天谈论这个词，耻辱更像是更多的，“嘿，这是我们应该谈论的东西吗？我们应该把它保留在公司吗？我们应该公开谈谈？“昨天，我们正在谈论如何将其变成积极的，如何听员工，如何倾听社区？鉴于你在这个空间工作的最后两个，三年来，我会喜欢你对公司如何开始认为这是一个积极的，而不是在员工健康和参与方面的耻辱。

露西Bennett-Baggs:这是一个非常有趣的旅程，观赏周围的心理健康和员工健康的耻辱如何演变，特别是在亚洲，并从心理健康和福利的员工已经移动。这件事情我是令人难以置信的热情。我们非常荣幸，我是在英国被这么多的支持和鼓励在讲起来方面所包围。然后转移到亚洲，并看到他们是在他们的精神健康和包围的耻辱。他们长年累月落后英国，美国。这对我们来说很有趣的业务，因为我们都在庆祝人民，讲出来，并鼓励社会连接和平台，使员工的声音的心态，这是一个多米诺骨牌效应。一旦一个人开始站出来说话，然后越来越多的人站出来说话。特别是如果它从顶部领导，你可以看到，[无声○时23分37秒]时，CEO是走出来和谈论他的心理健康和他的故事的旅程。

露西Bennett-Baggs:然后通过整个组织去除耻辱。我认为这真的是关于行动而不是言语。你可以整天讲述一个故事，但每天都要讲述你的员工，但是对于真正的土地，我认为它需要通过人类的互动和社会连接，使人们能够谈论他们的心理健康。我认为亚洲肯定赶上，它开始拥抱员工的健康并粉碎耻辱，正如我们在这里谈论的那样，但他们肯定有很长的路要走。一个真正的特权是帮助公司在他们做那样的方式和一个非常好的例子，而且它不在数字空间，但是从我们的传统活动方面的业务方面是我们将一百个Barkleys员工带到喜马拉雅山和我们为心理健康慈善机构提高了资金。

露西Bennett-Baggs:我们带上了心理健康大使和心理学家。我们谈论了心理健康，我们从炉边聊天开始。其中一位大使要求人们举手讲述他们的故事。没有人会举手。这是难以置信的观看，因为它是如此远离正常的文化。在这四天的经历结束时，我们已经在山里跟踪和围着篝火，在炉边聊天。就像洪水闸门已经打开，每个人都想谈论心理健康，因为我可以保证，如果有人没有受苦，他们知道有人在受苦，那就离他们很近了。能够给人们提供这样的平台以及随后在组织内部产生的连锁反应就在这里。我想它正在改变。我想那里肯定还有污名。我认为大公司真的会落后。小企业和真正接受它的初创公司。2019冠状病毒疾病如果他们不积极主动，并着眼于解决方案，它真的要解决这些问题，这是比以往任何时候都更为重要，特别是与COVID-19。

阿南德维尔马：是的。这是一个非常好的观点。我认为大型企业也有时会觉得这是一个成本而不是价值，幸福的员工意味着快乐的客户，因为Richard Branson以他自己的战略说。真正令人兴奋的是，你给我们的一个例子，并且事件顺便说一下，轨道的种类和可以访问心理学家并访问支持。您也感到舒适地分享您的观点和有点的反馈。真正令人兴奋的是所有这些活动的核心，愿望雇员许可照顾自己，通过促进这种精神和身体健康的文化真正令人兴奋。我听说那就是你在做什么的真正核心。

阿南德维尔马：现在，随着数字化平台和连接在一起的物理事件，这可能会进一步放大，这意味着你可以到达世界各地的许多员工，尽管人们在家工作的现状。我觉得这个过程会导致一种创造和维持后，对方找的文化。你也看到，你是那种开始做的工作后影响公司的文化时，许多人从事件回到自己下班回来，通过企业或机构开始那种渗透的？

露西Bennett-Baggs:是的,当然。作为我们活动的一部分，我们授权人们在他们的组织内成为变革的制造者。给他们工具，让他们回头去捍卫他们在活动中学到的东西，但正如你所说，我认为数字技术只会进一步放大这一点。我们现在正在和一个组织合作，他们有25万名员工。我们不可能为他们所有人做一个活动。我们提出了一个长达一年的活动，这是三个不同的挑战。这是一个虚拟挑战，然后是一系列局部挑战，让人们在短时间内聚在一起。随之而来的是全球性的挑战。作为我们健康平台虚拟挑战的一部分，我们设计并策划了一些令人惊叹的健康内容包括心理健康，身体健康锻炼，瑜伽，专注力，所有与整体健康有关的内容，但实际上我们把它叫做Take 20。

露西Bennett-Baggs:这是上头说的。对我们来说，这是非常令人兴奋的，因为这是一个非常资深的人签署的方式，说你应该每天花20分钟投资这个平台。对我们来说，这是一个游戏规则改变者，因为它在组织内部设定了基调和变化，从高层开始允许和允许人们每天花20分钟投资于他们的幸福。我认为这很重要。就像我说的，我认为你可以给员工所有的工具，但如果你不给他们时间，鼓励他们花时间在他们身上，他们就会真正地使用它。我们可以设计所有的工具和平台，但我认为由高层领导非常重要。

阿南德维尔马：绝对地。这是谈话的话，就像你说的那样，走路，它也是顶级驱动的。我认为很多好消息是许多公司真的从他们的方法推动了这一议程，他们的工作方式也是如此。虽然很多企业仍然要赶上这一点，但你所说的是，这将是一个成功的谈话平台，不仅仅是投资于此，而且还产生了重大价值，无论是情绪和财务视角都来自。露西，非常感谢讨论点。我最后一个问题的一个是，如果你不得不向首席执行官提供一些提示你碰巧几乎或物理地在某个地方会面，他们应该想到的是，只有几个提示，三个，他们应该在考虑一些方面的思考员工参与和健康。

露西Bennett-Baggs:对我来说，建议的最大的一块，我愿意付出任何CEO是要以身作则，并确保员工能与他或她的视觉，情感，人的情感和自己的投资和他们的福祉联系。如果你看到的是，这随后使你做出改变。我认为，要记住，每个人是人，也可以确保使用的工具和支持，在那里可以使他们能够更好地他们的身体和精神健康。我觉得只是不能低估的影响是COVID可能有这么多的人的心理健康。我想很多在目前的CEO很可能在摩拳擦掌，回到正常的，因为我们知道这一点。每个人的工作量要么通过屋顶，如果他们还没有准备好。我认为这只是记住对心理健康的影响是可能已经脱落的流行背后是流传世界各地。

阿南德维尔马：太棒了。谢谢你！我认为它比以往任何时候都重要。露西，我们在播客上有个传统，就是谈论你读过或正在读的最喜欢的书，以及从这本书中获得的一些原因和收获。

露西Bennett-Baggs:是的。巧合的是，很长一段时间以来我最喜欢的书是约翰·哈里的《失去的联系》这与心理健康息息相关。它首先介绍了所有的医学背景以及他们对精神健康研究的研究和投资以及这些研究是如何得到资助的，主要是由制药公司提供的他们显然生产了抗抑郁药来支持精神疾病。他揭示了八个不同的连接,他觉得作为人类,我们失去了我们的旅程,他将其标识为失去与自然的联系和有意义的工作,失去连接的连接与失去与你的家人和你的朋友和有意义的值。

露西Bennett-Baggs:他把它们分成了八种不同的联系方式。然后他告诉你如何重新连接这些价值观、自然和幸福，以支持你的心理健康。这是我读过的最好的书之一。非常非常令人大开眼界。即使你没有任何精神疾病或抑郁症，它也能帮助你理解人们为什么会经历他们正在经历的事情，以及你如何随后支持他们并重建那些与更好的精神健康的联系。这本书真的很精彩，是我读过的最好的书之一。

阿南德维尔马：这是建议。我想就拿《失去联系》这本书来说，它还表明，如果公司不关注员工的健康参与，有时可能会与员工失去联系。这本书的书名令人惊叹，但也提醒我们应该从企业和组织的角度思考什么。露西，非常感谢你参与我们的节目。我们谈论了你的旅程。我们讨论了健康的定义，Just Challenge，使命和愿景。我们还讨论了一些耻辱的部分，还有误解，以及公司可以做些什么来提高员工的敬业度和在公司内部发展。总结一下，露西，人们怎么能在网上找到你?

露西Bennett-Baggs:我的电子邮件地址是Lucy@Just-Challenge.com。我在LinkedIn露西·贝内特 - 巴格斯不幸的是我不能隐藏姓。它不会是很难跟踪我。

阿南德维尔马：太棒了。非常感谢您的参与。感谢您也是本次讨论的一部分。我相信听众会喜欢听这个对话。我今天真的很喜欢和你谈谈，祝你能够充满活力，为未来的努力的力量接触也是如此挑战，但对你来说非常感谢你。

露西Bennett-Baggs:阿南德，非常感谢你邀请我。

阿南德维尔马：我的荣幸。所有你一直在倾听Infosys知识学院的大家，我们谈论数字中断，设计和未来的工作raybet雷竞app下载。感谢我们的生产者，Yulia de Bari和整个知识学院和辉煌的基础团队。我也想特别感谢Kate Daswani为此播客进行研究。直到下一次，继续学习，保持共享和保持安全。