基督教与创新含义的思考

Anand Verma：欢迎来到这一集的Infosys知识学院播客，Bright Baraybet雷竞app下载sics Edition，在那里我们谈论工作和数字丧失的未来。没有创新的数字中断是什么？我们将在一秒钟内更多地讨论该主题。我的名字是Anand Verma，今天我很高兴被Christian Contemori加入，他们是我们的UX领先地位，伦敦的辉煌基础知识。今天的主题是创新，心态和方法。欢迎基督徒。

Christian Contemori：很棒，谢谢你让我。

Anand Verma：乐趣。基督徒，在我们开始对谈话的谈话之前，心态和在外面的方式以及辉煌的基础上，我们的听众觉得您可以更加了解您，您的背景，您来自哪里。

Christian Contemori：是的,当然。我觉得我的姓氏给了它一点点，所以是的，我最初来自意大利，六年前我搬到了伦敦，以完全不同的原因而不是UX。我实际上在我的学位后搬到了金融，有趣的是。我搬到伦敦的原因是寻求音乐界的职业生涯。我说这很好，因为我非常熟悉知识产权和工业法，所以我想在音乐行业的管理方面工作。但是为了开始你需要了解某人，因为它发生了。所以我开始作为一个音响工程师，因为在意大利回来我是一个音乐制片人，所以我知道我必须基本上上下移动推子。

Anand Verma：你知道技巧。

Christian Contemori：我知道这个行业的窍门，这让我接触到了一些在音乐行业拥有唱片公司的人，我开始了。那时我在一家音乐创业公司工作在一家创业加速器里。我认为这与主题也有联系，这也是我接触到UX主题的地方。那是四年前的事了。

Christian Contemori：我对服务的产品有多有影响，我对服务的激情是如此着迷，而UX领导者的激情是在那时领导启动的UX，他是我的导师，从那里开始，然后我决定接受硕士学位，这是人类计算机的互动，这是用户体验背后的学术性的理论背景。因此，您可以研究从计算机科学的所有内容到认知科学，数据可视化，互动设计或包容性设计等其他主题。基本上我的职业生涯只是有一个巨大的加速，这就是我加入了BB的那个时间。所以现在我是BB的工作人员的一部分，但比这更长，也许两年三个月，很高兴在这里。很高兴成为它的一部分。

Anand Verma：惊人的！基督徒，每天它都让我感到惊讶我了解人的事情。我们在公司中有150人，我总是相信我们的150人是有人的1500人，因为我们的方式，我们已经长大的动态技能以及我们学到的，我们在这里学到的东西，它为我们提供了所有人在这里的一天，包括我自己。我真的很佩服你从父母的餐厅的一部分的转变，既然你是一名六岁的孩子，就像你在播客开始，做金融，然后合理的工程和生产，为音乐公司工作， 学习。你几岁？

Christian Contemori：听起来我不知道我想做什么。

Anand Verma：我认为这听起来像是知道你正在做的事情，你决定采取一条道路，这是非常积极主动的路径，从你听到的东西。

Christian Contemori：是的，绝对。只是为了回答你的问题，上个月刚满30岁。

Anand Verma：我的天啊。

Christian Contemori：是的。快速地继续，因为我现在不打算谈论我的年龄。

Anand Verma：但这是一次非凡的旅程，我相信你所学到的所有这些东西实际上都在某种程度上帮助了你每天从事的项目，帮助人们依靠你来帮助他们找到答案，以及你所拥有的一切。所以所有这些都是附加技能，我始终相信，尤其是在我们生活的这个世界上，一套技能不够好，不断改变泳道是每个人前进的方向，这就是数字土著人的全部。你同意吗？

Christian Contemori：绝对的。我认为，我在数字世界的经历中学到的最重要的一个词或动词是“旋转”，不仅因为这不是一个创业的世界，还因为它是从个人层面上的旋转，正如你所说的那样。我认为了解你想要去哪里以及如何移动而不害怕不知道你要去哪里是非常重要的。我认为旋转的定义是你总是在地面上有坚实的利害关系，你只是把这种利害关系转过来，这是人们应该渴望的。有一个坚实的基础，知道你的知识集在哪里，然后你可以围绕这些知识旋转。这就是我通常做事情的方法这就是减少不确定性的方法因为作为一个企业家你可能不像其他人那样厌恶风险，但这就是你管理风险和管理不确定性的方法。

Anand Verma：是的，我同意你的看法，我认为这也是我们主题的一个很好的枢轴。今天的主题是创新，心态和方法，在我们进入主题本身之前，我认为我会很好，只是花几分钟谈论实际的创新意味着什么。最近，我们所看到的是很多公司出发的公司，如果你看托马斯厨师几个月前就出发了商业，我们已经有了柯达楼，我们已经从港口座上楼层，所有这些公司都是创新的公司但他们忘记了如何通过客户的重点和客户为中心创新足够快。然后我们是苹果这样的积极故事，该公司是一家公司于七十年代开始或八十年代初到八十年代，这是一个来自创新视角的公司，它刚刚在Apple产品周围创造了一个创新行业。我很乐意听到你的想法，周围的想法是什么意思。只是从微观的角度来看，我们会向你拒绝我们如何在BB这样的公司中挖掘这个想法，也可以为我们的客户提供。

Christian Contemori：是的,当然。我认为创新是把这个想法在某种程度上可用的可见性,然后让人们,这样他们就可以明白,有一个新的东西是世界上发生在那个时间点,显然有不同程度的创新。我认为我们在这里讨论的更多的是那种破坏性的，而不是渐进的。我完全同意你说的，如果你不知道如何利用这一点，作为一家公司，你就完蛋了。这也是我们生活的整个系统。我不想说公司是被迫进行创新的，因为如果我这么说，那就会感觉没有激励激情，因为“哦，这是市场的力量，推动了对创新的需求。”

Christian Contemori：而且我认为创新源于您在企业内部的人，而不是必然来自业务的组织方式。我认为这两件事需要走到一起，希望我们能够更进一步地谈论这一点，但在我看来的创新，因为它只是不是一个想法，创新的重要方面是如何将这个想法带到实施以及如何实现和你的方式部署在现实世界中，许多公司不知道该怎么办。很多公司都知道如何建立在一个想法之上，但不知道如何利用和规模。我认为这就是诀窍的地方。你只需要了解力量，而不是进入一个方向。

Christian Contemori：这就是合作的力量，拥有一个可以分享这种态度的合适的人群......这只是创意创作，但你如何批评你自己以及你是多少问题解决者。每个人都应该配备成为问题求解器的想法，而不仅仅是一个设计师。所以这是我的想法，你如何分发在企业内部？您如何使每个人DNA的创新部分和您的业务的DNA？

Anand Verma：我完全同意。而且你提到了关于增量创新的事情，我们越来越多地与我们的客户交谈，我们认为这是组织应该作为他们DNA的一部分的东西，但这并不意味着他们将成为创造的他们组织中的破坏性创新。您还提到了关于Mindset Shift的事情。所以创新必须被落后，但它可能是假期，所以你必须拥有允许人们快速失败的心态，我听到很多这个术语学习快速而不是失败，因为失败了一些国家和一些地区是负面内涵而不是积极的。然后突破性创新或破坏性创新的想法是我们今天要关注的是。我真的很感兴趣的是，很多公司，咨询公司，去并为最终客户提供创新服务，但他们本身并没有以工作方式创新自己的想法。有一件事我真的为我们的客户宣传我们的客户，我们实际上先练习BB。

Anand Verma：那么如何在公司为客户提供创新服务的公司内创建创新文化是我们更大的目标或挑战之一。在我们进入Nitty Gitty的情况之前，我总是认为是辉煌的基础知识，这意味着它每年或两年都必须迭代，以便我们是市场准备和市场相关的。所以我很乐意听到你的想法基督徒，你如何考虑创新作为服务，作为我们自己的员工，我们自己的人，那么它所做的就是为我们的客户创造这种创新的节奏。

Christian Contemori：绝对地因为我从事的是体验行业，我在许多案例中都看到，提供服务的公司有时与客户非常疏远，以至于在内部，你可以去问别人，告诉你他们客户的生活如何，而他们无法回答这个问题，因为他们与服务的末端是疏远的东西。虽然我们是优秀的基础，但我们的支柱之一是工作的未来，因此我们需要在我们的业务中生活和呼吸工作的未来，以便能够将其展现出来，我不想说赞扬它，但显然要向客户展示，“我们就是这样做的。”我参加过一个非常有趣的基脚开始的比赛，那就是，“这是你的问题。这就是我们试图解决的问题，但请听我们的故事。下面是我们的故事。”这就是我们在公司里如何做到的，这是一个有趣的接管，而不是仅仅告诉你我们将向你出售什么或我们将为你做什么。

Christian Contemori：这是我们在业务中应用的东西。那么绝对,我其次你所说的,我认为你需要知道如何提高意识,你需要知道知道如何让人们做出决定和你说,感觉自由失败或学习,必须有一个社区或一个自由的感觉,“我可以失败，也可以尝试，不用担心后果。”我知道很多公司都是这样做的，谷歌就是其中之一，他们试图给他们的员工提供他们需要的工具和时间去尝试和迭代一些东西，甚至失败了。

Christian Contemori：但你可以实际衡量，你实际上可以衡量人们的感受，如何自由他们能够在企业中做到这一点。我想在我的主人中的一个课程中正是关于这一点。你如何衡量创意环境？您可以衡量的创意环境中的一个指标就是这样。对审判和错误的宣传是什么，以及感知风险感，对吧？您可以衡量这些东西，然后您可以为您的公司提供对您的人民如何基于此创造性的分数。在指标上还有更多，我不会经历他们所有人。

Anand Verma：这很有道理。我喜欢你所说的，我们有责任首先自己定义工作的未来，然后再为我们的客户和合作伙伴定义。这很明显，这意味着我们必须自己进行实验，但要在参数内进行实验这些就是你提到的我们应该记住的kpi。有些kpi可能还不存在，所以你需要和公司的团队成员一起定义这些新的kpi。但我认为，创造出我们将与客户分享的最有价值产品，是我们公司创新的重要组成部分。这是一个外卖-

Christian Contemori：绝对的。

Anand Verma：......从你那里得到你的生活，让我们为我们带来一点基督徒，我们设计了这个空间的方式，确保我们实施了工作思想未来的方式，因此他们都没有作为模板我们在这里试验，有些人真的很好地工作了。你在聪明的基础上领导的一件事是这一整个概念，如何在公司的问题和解决方案识别的公司中更好地使我们的生活更好。这些问题可能是一个数字问题，它可能是一个物理设计问题，它可能是一种情绪化和健康问题。所以你最近在公司领导了大规模的大规模哈克松。我很乐意为听众学习或倾听你的方式。

Christian Contemori：我将从头说起。所以我开始了冠军,这个用户体验公司内部会议,我们每周两次的基础上,我们开始讨论活动,以及我们将如何激发创造力在业务和it在这一点上,我们开始思考主题和潜在的想法将马拉松”,我们如何做,如何组织和这一切。但我想转折点发生在我走到你面前说:“哦，这就是我们想做的。”你的第一个想法是，“为什么我们不把它开放给整个行业呢?”对吧?“为什么我们不从我们周围的人而不仅仅是UX团队那里汲取灵感呢?”我当时想:“对，就是这样。这是正确的。我们需要考虑到每个人。”否则,你作为一个后果,如果你在公司内部宣传,用户体验团队想做一个单独的,这是非常可能的用户体验的人,但也许你不会有其他部门参与。 So that was a great idea.

Anand Verma：只是为了一个基督徒，也意味着ux引领这意味着它是用户驱动的，跨越域名，这意味着每个人的一部分和用户生活中的角度都更好，右边的角度来看？

Christian Contemori：是的。这就是重点。我们所做的，是利用我们的一个市政厅，我们的一个季度市政厅，来做一个全公司的研讨会，在这个研讨会上，我们聚集了员工，挑战难点，甚至围绕一些关键主题的商机。其中一些是赋予员工权力，或者我们如何确保Brilliant Basic的DNA与我们的工作紧密相连。数字健康或身体健康是其中的一些主题。一旦我们收集了所有这些输入，然后我们做了一些亲和图分析，我们提出了三个核心概念，我们可以在当天的实际黑客马拉松中用到。

Christian Contemori：这些都是关于赋予员工权力的，所以你如何确保在企业内部的人之间有一个沟通，但同时也要有一个约束，因为黑客马拉松，你希望它是真正有创意的，推动想法的，对吗?所以这个主题的限制之一就是尽量不要使用太多的数字平台或技术支持来实现你的想法。所以我们必须横向思考，稍微跳出框框。障碍- - - - - -

Anand Verma：障碍是的。

Christian Contemori：．．．基本上。它可以是任何东西，可以是物理的，也可以是一种与人交流的新方式。另一个是幸福。那么你如何在公司内部支持数字，不好意思，精神和身体健康，这是一个很多人提到的好话题。另一个是关于DNA的我们如何讲述BB的故事而不是仅仅使用我们的数字支持，桥牌，演示文稿或网站。我们如何用不同的方式来做呢?我认为这与我们之前讨论的问题有很大的联系，那就是，如何对外沟通?您如何将BB的故事传达给您的客户和想要进行交互的人?于是就有了黑客马拉松，我想有40个人参加了，这很好。 Obviously, it was the first one we were doing we called it, Hack to The Future, with a really nice kind of retro feel to it. Did all the poster, obviously everything was, back to the future related, but it was a nice punt.

Christian Contemori：所以我们分成了三组。就连外部的人也进来了他们不知道黑客马拉松的事他们说，“我只是想去那里。”

Anand Verma：是的，这个故事是一个很好的人，抱歉插入基督徒，但只是在哈帕斯之前，我们有我们的排灯节派对，我们邀请了很多客户和客户的家庭和我们自己的家庭和合作伙伴，也有很少的人看到了墙壁上的海报，你已经把，这是回到未来之一，而我要说的少年，谁是真正的做他的A水平，现在在伦敦，他的父亲，谁是我们的一位客户说，“你介意问基督徒，如果我可以成为这个哈克松的一部分。“对吧?他就像17岁的孩子一样。我们说，“地狱，是的。这就是我们想要的。”所以我们不仅仅是鼓励我们自己的人民，另一个实际上是这次旅程的一部分，我们将门打开了他的一部分是哈奇桑达的一部分。

Christian Contemori：是的，当我听说那时，我很高兴，我惊讶地抓住了。他与其中一个团队合作，可能是最大的团队，他了解到我们如何做事以及我们如何了解问题并如何解决这一切的问题。我们有一天，我们希望将来希望我们可能有点更多，以便在执行中可以跟进。其中一支球队实际上试图建立一些工作的东西，并且在辉煌的基础知识中建立了幸福的想法和创造数字花园。获胜的想法是，如果你可以在每一天结束时，写下发生在你身上的三件积极的事情，所以反思你的一天。有研究实际上证实这是一种更积极思考和福祉的触发器。

Christian Contemori：所以我们所做的就是将其与更广泛的公司联系起来，如果人们每天都做并输入三件积极的事情，那么他们就会为一个不断增长的数字花园做出贡献，这个数字花园设计得非常漂亮，没有品牌的颜色和非常漂亮的植物。那个团队的开发人员试图破解它，“我们怎么能做这个能生长的花园?”幸运的是，他们做了一些非常有趣的事情这创造了一个理解的社区，对吧?你可以分享社区的花园，可以说，所有不同的人的花园可以合并在一起，你可以看到，“哦，这周实际上没有多少人写了很多积极的事情。”或者，“这周过得真不错，看看花园。”对？

Christian Contemori：它不需要说明是谁干的。它只是有这种间接的感觉或潜意识的想法，“一切都很好，”或“不太好。”今天天气不太好。”这对管理也很重要，对吧?理解。你办公室的精神状态如何?

Anand Verma：是的。我甚至会向前迈出一步，成为像Brilliant Basics和Infosys这样的组织的一员让我非常兴奋的一件事是，我们的行动实际上是如何帮助社区，环境和其他不受我们影响的波动问题的，对吧?我喜欢这个想法的原因是，这不仅仅是一个团队的问题，这是每个人的问题。团队里有人说Brilliant Basics有一个数字花园，但我们也可以将其应用到Infosys的所有部门。但每次有花园生长，如果是好的一周，让我们让真正的花园种植在最需要的地方。所以我认为在我们的工作中有一个目标可以让人们的生活变得更好不仅仅是从B到C的客户角度，还可以让社区需要我们的帮助，需要我们的技能。

Anand Verma：我们并没有放弃我们的技能实际上是在用我们的技能在外面做得更好。所以我很高兴看到这是这个想法的一部分。我想分享的另一件事是，我是评审团的一员，所以我可以从另一个角度看问题，他们并不是随机想出这个点子的，对吧?他们做了研究，他们展示了剑桥大学的研究，他们有很多数据和见解。然后他们很快就开始做原型，基于那个研究，然后想法就出现了。如果我们用它作为例子，它表明了这种创新的随机性，实际上有一种结构性创新，你肯定会讲到它的收获是什么。我觉得这是这个想法中获胜的部分。

Christian Contemori：是的。有趣的是，你提到了随意的词，因为我实际上要提到这个家伙，克里斯诺尔斯，他们在随机性上广泛写得非常广泛，如何帮助设计，如何帮助创造性。他写了关于符号学和符号的力量，不言而喻的联系的力量。而且我认为甜蜜的点是如何通过随机方法连接生成想法的能力，因为有些方法可以通过例如应用随机连接来实际激发和改善创造力。

Christian Contemori：举个例子，我是一个本体论或者一个属性网络，你可以重新调整这些属性。如果你拿一把椅子，你只是画出椅子的属性，然后你把椅子移走，然后你就得到了属性，然后你把它们重新组合起来，最后你会得到什么。它还是椅子吗?所以随机性实际上可以融入到创造力中我认为它必须有一个过程，对吧?然后你必须理解如何将其带入下一个步骤它不能只是随机的，对吧?这将是一场混乱。

Anand Verma：所以随机性有不同的定义，对吧？我猜我猜我猜，你谈论的设计中的随机性是绝对重要的，这是一个围绕解决问题的重点。

Christian Contemori：是的，绝对。正如你所说，你如何连接它并将其变成创新过程？必须有结构，我觉得你在做事时理解这些结构，当你有能力学习你正在做的事情和有动手的方法。这正是一个哈克索的象鼻，让我们尝试做事，我们知道如何通过更具结构化的过程来封装和如何将其带到生活中的？所以这只是成立阶段，让人们对事物感到兴奋。然后你如何在整个中保持同样的兴奋。

Anand Verma：Christian，从BB黑客马拉松的角度来看，你有什么重要的收获想和我们的听众分享?

Christian Contemori：首先，很难组织事物。正如我想的那样，保持人们的积极性很重要，然后你给人们明确的角色，让他们拥有事物和组织。然后确保你能在事后承认这些人。我得到了很多有用的帮助，比如洛伦佐，在黑客马拉松上给了我很多帮助，但所有的UX团队都是从最初阶段开始的。这是一个重要的结论。另一个关键的结论是，你如何判断这不是一次性的?你会怎么跟进呢?你如何创造一种创造成功的文化?这可能是最具挑战性的一个，因为这感觉就像所有的事情都建立在这个时刻，当想法被揭示，“哦，是的。”每个人都被炒作了，但接下来就像往常一样，你揭示了电影的一个情节，然后就像是，“现在我理解了电影，或者我已经看过电影了，现在我可以回家睡觉了。”

Christian Contemori：那你怎么再提这个问题呢?所以这需要不断的努力，但我真的很喜欢这样的事实，有些人走过来问我，“我们现在做什么?”我说，“哦，是的，你是对的。我需要，我认为我们需要继续前进。”因为很明显你会忙于其他的项目活动会被这些活动所吸引而不是其他的工作，其他的横向活动我想现在和你交谈，和别人交谈，下周我们要做的是考虑如何将这个想法或其他在黑客马拉松中探索过的想法向前推进?我们如何把它向前推进?下一次黑客马拉松是什么时候?

Anand Verma：有意义和可重复性，动力，一致性，跨领域，所有你分享的东西都是其中的一大部分。再一次，您将听到知识研究所播客的精彩基础，特别系列节目，我们将在其中讨论工作的未来和数字破坏。我们和Christian Contemori一起来到这里，Christian Contemori是Brilliant Basics的用户体验领导者之一，我们讨论的是创新、心态和方法。我们想探索的下一个领域是关于创新的误解。因此，在我的职业生涯中，我与许多客户进行了多次会面，他们将创新作为他们的核心价值观之一，但他们的行为并没有显示出每天都会出现的核心价值观，因为他们忙于处理其他优先事项，你有什么，但创新实际上意味着什么。他们在风险投资部门或公司本身的运作方式。我很想听听你们对其中一些误解的看法，以及为什么创新通常会失败。

Christian Contemori：所以我认为这是有原因的。我认为有影响力的是缺乏与业务的一致性。所以有时你会看到创新剧场在任何一个创新实验室里都有人他们不知道他们是否应该帮助颠覆性的业务或者他们是否应该颠覆性的业务。所以他们不知道他们是否应该遵循，如果他们应该中断，那显然会导致大骨折。

Anand Verma：他们是经营博物馆，还是想建造一些可以进入博物馆的东西？我只是想描述一下。

Christian Contemori：对,是的。这是一个很好的例子。这就是我过去看到的大公司试图建立他们的创新实验室有很多关于他们失败的文献。因此，与业务缺乏一致肯定是一个原因。我认为缺少追踪成功的指标是另一个原因。你如何衡量成功，你如何定义这些指标，为什么它们应该相关。

Anand Verma：对于这些初始参数，你有什么想法吗?

Christian Contemori：我认为某些时候必须有一些紧迫感。所以你有多急于打破模具。这可能是一个，但不应该被视为创新的障碍。有时创新刚刚陷入困境，它只是出现了没有太多以前或先前的规划，但这更像是一个更难计划的偶然创新。绝对没有创造这种紧迫感，知道你在发现时要努力。如果您发现事物，那么您应该快速带来这种知识。所以你需要同时成为设计师和商业战略家。

Anand Verma：基本上，你可能有几十个想法，知道该专注于哪个想法也是创新的KPI

Christian Contemori：是的，当然。你怎么理解？你如何排序和优先顺序是另一个问题。您使用哪种框架来划分优先级？这是一个很大的问题，因为我认为创新中最大的鸡和蛋的问题是，除非你把它投放市场，否则你不知道这是否是创新。你需要有最初的投资水平和信念，有时希望这会带来不同。你如何确保你能控制我们之前所说的，不确定性的程度。你如何欢迎不确定性我认为这是其中的一个重要部分，它涉及到创新的可持续性方面，你如何确保在发生意外时不会完全偏离你的轨道？

Christian Contemori：所以你必须在一开始就考虑到这一点，这可以成为KPI。这可能是一个度规。我认为另一个原因是球队缺乏平衡。当没有足够强大的力量让人们都能解决问题时，就会有人挺身而出，可能一直想要主导对话，但却把对话引向了错误的方向，而不是与团队合作。

Christian Contemori：我们所看到的，你在之前的播客中讨论过敏捷，正是如此。你如何让团队成为一个团队。

Anand Verma：我们谈了很多关于信任和可靠性的问题。这样团队之间就有了内在的信任来交付价值，一个人不应该让其他人失望。这种信任来自于明确的责任，但也依赖于彼此。

Christian Contemori：是的，绝对。

Anand Verma：我相信我们的听众会有兴趣了解更多关于文化部分的创新。因此，这是您成为核心DNA的一部分创新的公司。您带来人员的方式，他们在公司运营的方式，管理支持确保他们成功。来自一开始的BB的关键概念之一是这种T形人的概念。所以对于我们的听众来说，T形是，T的垂直线是他们拥有的技能的深度，他们想要构建，水平线是一些使它们与组织中其他人联系的软技能。

Anand Verma：比如批判性思维，同理心，欣赏他人。所有这些都是创建创新组织的重要组成部分。Christian，从你的经验和在创业公司的工作经验来看，你是如何建立一种创新文化的，就是学习，对吧?而不是，“哦，天哪，我不想碰它，因为有人会责备我。”诸如此类的事情。

Christian Contemori：通过人们的行为所传达的教义的忠实粉丝，而不是人们可能相信或企业想要创造的文化是什么。作为一位线路经理，我可以看出我如何支持人民，实际上创造了业务之间的联系以及过程如何带来更广泛的做事方式以及人们实际的方式。然后注射那种创新，但离开人并让他们积极主动。

Christian Contemori：我认为积极主动是非常重要的，作为一个直线经理，我知道这一点。新来的人可以来见我，我说，“哦，那个家伙你应该顺从或者你应该按我想的做他想让我做的事情。”但实际上给每个工作的人留下足够的空间，让他们足够主动，展示他们的直觉所在，并能够理解这种直觉是什么，然后用这样的概念赋予它力量，“你可以把它提出来。”你可以利用这种直觉进行创作，你可以进行创新。”这就是我试图把两个平面和两个层连接起来的方法。

Anand Verma：我非常喜欢它。我想强调的是，Brilliant Basics文化是扁平化的，有流程但流程不应该定义公司文化。每个人都应该有机会接触到所有的东西，每个人都应该能够站出来，如果他们有一个想法，而不会觉得“哦，天哪，人们会知道把它撕碎或嘲笑它。”我认为这种快速学习和快速失败的心态是我们文化的一部分。现在我们是在做人的生意，如果我们不授权给我们的人，他们就不能授权给我们的客户。我很高兴能和大家讨论这个问题。我们即将进入讨论的最后一部分，Christian，在我们所处的数字世界中真正推动我前进的是X环境的可持续性。

Anand Verma：我真的认为，创新可以在制造环境中发挥重要作用，社区更好。这并不意味着你必须自己去种植数千个树木，但我们可以利用我们的技能来使事情变得更好。最近在我们之前的播客之一中，我们谈到了与Ben Ingram的连接空间以及如何以智能方式连接的空间导致较低的碳排放，然后导致更好的环境。您如何针对我们在工作中的可持续发展和所有这些伟大的社区举措？

Christian Contemori：是的，我认为这很有趣，因为你可以把它看作是一种可持续发展的意图，它推动了创新或者创新本身应该是可持续的。很明显，你可以从不同的层面看到可持续发展，包括社会可持续发展，环境可持续发展，经济可持续发展。我相信我们在这里谈论的更像是包罗万象的可持续性。我认为这两者之间的联系是，我们现在看到的是可持续发展，主要是环境的可持续发展，是创新的驱动力还有创造力的驱动力吗?

Christian Contemori：所以，如果你想变得更环保，你需要做出哪些改变才能成功呢?我认为这很有趣，因为它现在是实践的一部分。我所看到的，以及我所领悟到的是，有时候想要更环保的想法是触发一系列事件的导火线，而这些事件将带来创造力。所以他们产生了创造力，仅仅把它看作是一种约束，因为可持续性在某种意义上是一种约束，是一件很难实现的事情。所以当你创新时你需要知道它将如何影响它，对吧?社会结构也是如此。这些外部性很难挑选。非常非常难选。道德就是其中之一。你知道或你知道多少,你的产品一旦被释放,不会产生负面的波纹也会打破,一些主要的合同协议,你和你的客户,例如,隐私被其中的一个,不是坏了,对吧?

Christian Contemori：而且我尝试做的就是明白这些外部性可能是什么，以便您与企业创新的产品，或者为社区创新，那么您可以信任您可以在一定程度上控制，因为有一些东西，总是有些东西你没有预先预示，但你可以分析一个影响多少，这将是你最初通过的。并且那种返回系统设计，了解系统如何互相交谈。当您申请创新时，您需要将该系统映射和系统概念置于您的脑海中，因为总是对此产生后果。

Anand Verma：爱它。和可持续性是一个副产品。所以基督徒，非常感谢你的时间。

Christian Contemori：谢谢你。

Anand Verma：我们对我们的播客进行了传统，让我们的客人谈论他们喜欢的书或他们现在正在阅读的书籍以及为什么。

Christian Contemori：所以我现在正在阅读的书是一本关于道德的书。西蒙布莱克本，如何好好，但它是一本关于道德原则的书籍以及视觉世界的伦理意味着什么。

Anand Verma：基督徒，人们怎么能在网上找到你？

Christian Contemori：如果你在谷歌上输入Christian Contemori，我相信我会出现在结果页面。同样，LinkedIn和Twitter，我尝试在Twitter上保持活跃。我将开始写一些关于用户体验的话题。我现在写的一篇文章是关于映射和映射在UX中的重要性，以及如何使用它来连接业务和设计。

Anand Verma：对，我们还将释放我们刚刚谈过的这个特定主题的博客文章。这是创新心态和方法。基督徒，再次感谢您，并为我们的听众找到详细信息和我们的播客部分中的Infosys.com/iki的简短说明。每个人都在倾听Infosys知识研究所的辉煌基础版，我们谈论未来的工作和数字中断。raybet雷竞app下载感谢我们可爱的生产者，Yulia de Bari和整个知识学院和辉煌的基础团队。直到下一次，继续学习并保持分享。