爱丽丝亨利在使企业能够更加可持续发展

Anand Verma：我们刚刚在3月28日(周六)庆祝了“地球一小时”，对于我们个人和组织来说，这是一个很好的时间来反思我们可以采取哪些措施来保护我们的地球。爱丽丝，作为一个公司，作为个人，我们如何才能为保护地球做出贡献?

爱丽丝亨利:我认为我们有这么多机会，无论是个人还是集体，就像你说，作为辉煌的基础有所作为。在辉煌的基础上，我们正在采取措施制定负责任和可持续的业务战略。我们与城市的核心合作，与我们一起做的核心，这是我们这里的主要焦点领域之一。我忍不住觉得，随着持续的情况，我们发现自己与Covid-19大流行击中了这么多国家，同时我们看到了一些对我们星球的一些非常积极的影响。它给我们的星球有机会呼吸，让我们成为个人的机会，以实现更可持续的生命。

爱丽丝亨利:我们正在回归基本，在很多方面，我们都在努力获得奢侈品，因为我们现在看到的，我们过去可以每天在世界各地获得。我们看到，由于产量减少、航班减少、威尼斯运河清理等原因，污染水平暂时下降。我认为，虽然我们可以认识到这对我们个人经济和企业的影响，这很糟糕，需要一段时间才能恢复，但这对我们的环境和我们来说是一个极好的机会，让我们回归基本，并增长。

Anand Verma：这正是我们今天和爱丽丝的对话中要探讨的。欢迎来到知识研究所播客Brilliant Basics版，在这里我们讨论数字颠覆、设计和未来的工作。今天的主题是让企业更可持续发展。我叫阿南德·维尔马。我是Brilliant Basics的首席执行官和创始人，同时也是Infosys数字服务的欧洲负责人。我很高兴能和我的同事爱丽丝·亨利在一起，她是Brilliant Basics的数字策略师。爱丽丝，谢谢你加入我们。首先，我们看到了一个重要的转变人们看待商业的方式从以人为本转变为以人为本。我非常高兴在Brilliant Basics，我们的战略也是关于人、产品和地球。在过去一年左右的时间里，你一直领导着一群BB的员工围绕着企业社会责任展开工作。 Before we talk about the topic, the listeners would love to understand a little bit about your background, your backstory, how did you get to where you got to at BB and also before that?

爱丽丝亨利:当然，谢谢你今天有我。我曾在近年半的基础知识，在此之前，我的职业生涯在管理咨询中开始。我想我在埃森哲工作，我开始看看我们正在走上人类以人以人为本的方法，并开始在我们的方法中使用设计思考，但尚未真正嵌入。这就是我看到的那种......这就是我的机会搬到一个真正以人类为中心的组织在我们所做的一切中。这对我来说是bb。自加入以来，我有机会在各个部门的各个客户身上工作，从金融服务到最近的消费品，甚至运动，看着网球，这是超级令人兴奋的。

爱丽丝亨利:我在这里有这么巨大的经历，我认为我们一直试图思考我们如何作为企业可持续发展？我们怎样才能环保意识？我们一直采取必要的步骤作为公司这样做，确保我们正在回收，确保我们在办公室周围有迹象，那些被迫提醒人们在他们完成后转动灯光熄灭，所有我们应该做的事情是公司，但我们现在有机会进一步取而，我很高兴能够帮助。

Anand Verma：很好，也谢谢你的领导，爱丽丝。看到你领导着一群志同道合的人，改变着人们的思维方式和行动方式，我觉得很鼓舞人心。你也是一个铁杆球迷，我也一直在和我的一些同事一起发现你有多铁杆。你支持哪个队?

爱丽丝亨利:这是埃弗顿。我想我很遗憾地承认，我们最近没有多少好年头。我当时面临着父亲给我的两个选择要么你对足球不感兴趣要么你是埃弗顿的球迷，所以我选择了埃弗顿。

Anand Verma：这太妙了。这太妙了。所以，只是谈论选择，我们也有一个选择作为企业不仅仅是考虑利润，还要思考宗旨。对吧?而且我已经经历了这个过程成为一个大公司来运营我自己的公司的一部分。当我找到一个辉煌的基础知识时，一些艰苦的选择不是用作它在过去五，六年中的进化中的目的。而现在我们是Infosys的更大的部分，我感到可持续性，也是在这个星球上的最重要的这一思想的重要组成部分，而且你不符合现有的业务或盈利能力。您可以做到这两个行星产品和利润，并确保您的人员领导。在可持续发展方面，它是关于可持续性的，真正激励您作为个人的可持续性？

爱丽丝亨利:我认为这有点想要克服这种常见的误解。我认为每个人都有，就像一个你有所作为的人，你在新闻中看到的所有时间，国家和公司都必须签署这些大规模的协议和承诺，否则，他们面临着很多批评。如果人们认为他们为他们的个人工作的组织而不是支持他们个人的可持续议程，很多人都可以思考，“好吧，我不能有所作为。”但我认为最重要的是每个人都可以有所作为。我在开始时暗示了这个，但它有点两个元素。对于BB，甚至存在第三个元素。所以，作为个人，你能做什么？你能做什么可以做出巨大的差异？如果我们都将这些选择作为集体，它变得如此重要。

爱丽丝亨利:第二个问题是企业能做什么?不管是小公司，还是Brilliant Basics，还是大公司，都能对可持续发展，环境，乃至整个地球产生重大影响。第三部分对我来说是我们作为Brilliant Basics能做些什么来帮助我们的客户走上这条路?有趣的是，当我们把这个人的产品星球作为我们Brilliant Basic战略的一部分时。每个人在做一个项目的时候都会考虑我的个人目标是什么?那么作为一个项目，我们的共同目的是什么呢?每次我们在做项目构思的时候，我都能从公司的底层看到这种想法。

爱丽丝亨利:我在最近,我们交付我们的核心工作,我们提供我们的客户,但我们决定通过这一命题和这个客户很感兴趣,我们想进一步推动,我们集思广益50 +的想法我们可以采取的一种总体水平。所以，我们如何改善他们的业务有很多因素。但是可持续性，是其中的一个重要部分。我们在那个网站上注意到，这对他们来说非常重要，他们认为自己是可持续发展的，这几乎是坏DNA的一部分。所以，我们确保，特别是作为三个P的一部分，我们也向他们提供了一些属于这一类的想法。所以，它展示了我们的议程和他们的议程是如何一致的，以及我们如何能团结在一起，BB和客户实现这一点。

Anand Verma：这非常有趣，我想很多客户过去认为企业社会责任是一份年度报告的最后三页，对吧?这不是战略的核心。在准备这个会议,我有在做一些研究然后我发现企业社会责任,可持续发展,行星领导公司也能生成大量的价值从股东的角度来看,有时公司的障碍在他们看来,意图,这可以增加价值的方式从股东的角度来看。我很乐意听到你的想法有什么障碍或挑战公司面临着当他们谈论从股东价值可持续性和为什么他们离婚,我听力作为一个利益相关者价值,利益相关者的意义每个人,而不仅仅是股东公司的被感动。

爱丽丝亨利:是的,当然。我认为，通过效率产生的价值，对于一个组织来说，可持续发展是一个短期的观点，它是在盈利或最大化效率与可持续发展之间的选择，这是一个短期的观点。不幸的是，我认为这是一个很多组织都存在的矛盾。但就像你说的，这不只是股东方面的问题，利益相关者也是一个集体。从员工的角度看，或者从未来的员工的角度看，他们在推动企业更可持续发展。我认为几乎一半的千禧一代都想为一家对世界有积极影响的公司工作。对他们来说，有目的的工作比薪水更重要。这对他们来说是头等大事。

爱丽丝亨利:我认为公司可以面对的障碍，它在整个组织中嵌入可持续性。文化是难以改变的事情，在这么多公司就像它一样。但可持续性是似乎特别难以嵌入的东西。几乎你不能把任何话说出来的东西。这是一种人们的感受。这就是你的员工的感受，这就是您的客户如何与贵公司互动的方式。您需要设置这些可持续发展目标，有种人际关系和业务目标，以证明这是您致力于的事情，并带来这些人在旅程中。是的，我认为这只是组织的第二个观点，有点努力使可持续发展成为优先事项，因为在盈利与效率之间的冲突与可持续性之间的冲突，就像我所提到的那样，它是简短的观点来相信你无法达到两者。

爱丽丝亨利:它对您作为一个组织可以为您的客户证明您认为您认为愿景的组织可能是如此有益，您希望成为可持续的愿景，特别是如果您越来越多地看到人们的客户，更关注可持续性，环境意识到，它可以帮助您保留这些客户，也可以帮助您吸引新的客户。如果您现有的客户说，“这些是我们想要购买的公司，这些公司是我们想要支持的公司，”这是整个消费基地的涟漪效果。

Anand Verma：我完全同意。为了分享一个有趣的讨论,我和某人在一个非常大的软件公司,他说,“看,我们的产品是没有不同于其他软件公司,但人们就是喜欢买从我们因为我们的可持续性的方法,方法的星球非常有意识的领导。”他想说的是股东价值不会减少。事实上，它急剧增加，因为人们喜欢从该公司购买。人们希望与公司有联系。员工的留存周期很长，公司有足够的盈利能力，可以将其中的一部分用于让地球变得更美好。

Anand Verma：所以，我完全可以证明你在这里所分享的。如果我能更进一步，从公司的角度谈谈文化和千禧一代，对吧?你是千禧一代，很多年轻的千禧一代，他们想要选择加入哪家公司，不加入哪家公司，对吧?他们去哪个餐厅，不去哪个餐厅。对吧?而这一切都归结于这些公司的选择，关于他们如何通过是否有地球意识来展示自己。我想听听你的看法，如果你想扭转局面，特别是在数字世界，你想吸引最好的人才。所以，如果你的策略不是由行星主导的，那么你可能会错失良机，不是吗?

爱丽丝亨利:是的,当然。我认为关键的是，这项战略将吸引千禧年观众，特别是在数字世界中为未来的工作。但它也不仅仅是在纸上拥有这些话。这不只是说。它已经证明它，它将它带到生活中，并表现为您所关心的公司，这将是世界上最糟糕的事情，“我们是一个可持续的公司，然后人们实际进入办公室或者当人们进来采访时，他们可以看到纸质浪费或不回收的人。作为一个组织，如果我们支持其他不一定以最佳方式行为的公司，它就会将这种策略到位，然后它肯定会把它带到生活中。人们不仅仅被愚弄了，我认为他们读了什么。人们可以了解它是否真正在组织中真正相信，而另一级别是您的员工也需要相信它。如果他们最终是试图向任何新的人销售贵公司，你现在的员工需要相信它。

Anand Verma：是的，我完全同意。我认为另一件需要注意的事情是，这也是一个供求问题。我认为，在数字化转型的世界里，如果你不把公司定位为雷竞技足球由地球和人主导的，而你的产品又能达到客户的期望，那三者兼而有之。这不是一个或另一个。对于任何一个公司的CEO或领导者来说，考虑到这三点是非常重要的，因为他们经常面临股东的压力。我的另一个论点是，我很想听听你的意见，你一直在做管理顾问，股东是否只是寻求利润红利，然后决定一个公司是否成功，一个上市公司，对吧?而私营公司在某种程度上更容易成立。股东们该如何看待公司呢?我知道这是一个大问题，但我很想听听你的意见，关于股东如何看待公司的成功，除了盈利能力?

爱丽丝亨利:有趣的。这是一个非常大的问题。我最终思考如果你的股东只是思考赚钱的义务，那么盈利的感觉，那种利润赚来的是哪里？好吧，在我们的业务线上，最终它都归还给你的人民。如果您没有幸福，有动力的人每天上班，您就没有任何人向您的客户提供工作，以提供工作，最终会导致您的收入，为您提供利润。所以，最终一切都回到了你的人民，就像你说的那样，它是人，行星和产品的结合。那么，你的人是否开心？他们是否为您的客户创造，为客户提供惊人的产品？我们是否在我们的核心在我们的意识中以可持续的方式为我们的核心和环境进行了一切，始终在我们做出任何决定时始终考虑？

Anand Verma：谢谢你,爱丽丝。我认为这需要一个单独的播客。但我真的很想在未来几年改变股东的这种心态，在评估公司的方式上，不能只从一个角度，而是从多个角度来看待，这个星球必须是其中的一个重要部分。今年的世界经济论坛主要致力于利益相关者资本主义，这不仅仅关乎股东，而是关乎对整个地球产生影响。大森伯格和特朗普都在。他们的长相、年龄和观点都无法让她与她产生隔阂。对吧?我们继续讨论这个话题。我真的很高兴你能来，爱丽丝，谢谢你的参与。所以，再一次，对我们的听众来说，你们正在收听的是知识研究所的Brilliant Basics版，我们在这里讨论如何使企业更可持续发展。

Anand Verma：我很高兴地与Alice Henry，我们的数字战略家之一在辉煌的基础上。所以，爱丽丝，让我们的转移装置，让我们谈谈辉煌的基础知识如何开始产生影响，对吧？从可持续设计的角度来看。您已经在去年左右的一些计划和工作项目中有助于。只是为了一个方案，联合国预测，如果全球人口到2050年，人们将需要相当于近三个行星来满足他们的消费需求，并满足这种需求，并避免出现过多的地球耗尽。资源，即使我们现在在一个困难的情况下。顺便说一下，我们正在远程录制这个播客，因为Covid-19锁定和限制。行星正在呼吸有点呼吸，就像你说，对吧？一点时间修复。

Anand Verma：我们也需要改变我们设计产品和服务的方式。对吧?这意味着文化，这就是人们在不同的思维方式中扮演的主要角色。我们如何开始带来可持续发展，可持续设计，气候设计，我昨天看到了一些关于社会设计的东西，我们如何把它带入我们的日常工作中?这是第一个问题。第二个问题是，如果存在差距，我们的听众可以开始研究哪些东西使他们能够把这些带入他们的计划，简报，他们设计产品的方式等等?现在轮到你来讨论这个了。

爱丽丝亨利:是的。当设计过程以环保的方法集成并在我们考虑自然资源和本质上作为设计的一部分，进行可持续设计。在辉煌的基础上，作为设计师，我们在可持续发展世界中具有重要作用。在BB，我们的重点应该是将可持续性整合到我们的设计思维过程中。因此，具有非常仔细的考虑流动，信息架构可以减少用户完成任务所需的步骤数，该任务可以在某些情况下在某些情况下在某些情况下达到最小程度，但它可以减少能源使用。因此，在可能的情况下，在辉煌的基础上，我们巨大的倡导者对客户的个性化经验，使所有超级个性化和个人的一切。

爱丽丝亨利:通过这样做，我们使用户能够快速找到他们想要的东西或他们正在寻找什么，所以他们可以以速度完成任务。当我们了解我们的用户行为并具有支持它的数据时，我们可以以这种方式设计。甚至通过遵循人类以人为本的方法，我们甚至更普遍地，我们正在与该用户一起设计那个人。我们正在考虑他们想要完成的行动，我认为这可以真正造成行为的自然班次。我认为可持续的设计以及如何设计可持续的是目前的热门话题。如果感兴趣的话，那里有很多读出来，他们将能够阅读并了解更多有关如何将可持续元素带入日常工作的信息。

Anand Verma：爱丽丝，谢谢你。我想补充一下爱丽丝的观点，我们也在研究如何创造可持续的工作场所。我们很幸运，在伦敦有一个很大的设备，我们在考虑我们所有的行动，不仅仅是我们的回收足够多吗?我们是否把正确的东西放在了正确的盒子里?我们正在通过我们的数字化能力和设计能力来考虑我们能否产生更多的能源，我们能否节约更多的能源，我们能否将我们的行为游戏化所以这也是可持续发展的一个有趣的元素。我们正在研究智能办公桌，我们正在研究空间是如何设计的，例如，让人们使用更少的能源。我认为我们不仅仅停留在回收部分。我们正在我们的空间里创造一个最小可行的产品，这样我们就可以向我们的客户展示它是如何实际完成的，以及这如何反过来影响他们的行为。

Anand Verma：所以，我认为我们可以通过我们的博客和其他渠道更多地讨论这个话题。但我认为我们正在做的工作，我们真的在用我们的技能来测试可持续性，把地球纳入我们的方程式。另一方面，我们的客户服务人员也在选择客户，与真正需要我们帮助的客户合作，对吧?有些人在他们的旅程中走在前面，其他客户可能不会。对吧?但是他们想去那里。所以，我们正在研究如何给Brilliant Basics团队带来正确的挑战，这是为成功而设立的，行星也是最大的资格标准。

Anand Verma：所以，爱丽丝，在一些辉煌的基础上的工作方式，设计思维，设计做的是它的一部分，我真的想了解，最近你已经是某些项目的一部分，对吧？所以，就像你说的那样，你已经从零售到别人那里完成了这么多品种的项目。如果你有自己的方式，就可以从客户的角度提出正确的问题和挑战简报的方式，你会改变什么样的方法，以便我们不仅仅是做事，因为这是客户想要的我们到？当然是给出的，但我们怎样才能实际将它们转发，并在不损害其产品设计或产品结果的情况下向他们的可持续发展和行星主题教育它们？

爱丽丝亨利:是的,当然。我想每次从客户那里获得简短的客户，就像一家公司一样，每个人都应该觉得他们有能力并且信任真正挑战这简要。我认为，组织经常会认为他们有一定的挑战或他们有一定的问题，但它有时会把我们作为外人支持他们，并将他们带到这段旅程中，让他们在这种挑战之旅中，“你伙计们一直在思考这一段时间或感受到这种方式，但这是你真正的意思吗？“或者，“你的意思是这样吗？我们可以进一步挖一点吗？”有五个为什么为什么。所以，当有人回答你的问题时，为什么？为什么？只要效果真的看到真正的问题是真正的问题，而且我认为我们尝试做的事情，并应该在与客户的开头开始，真正了解他们的真正问题是什么。

爱丽丝亨利:我认为通过我们的C2C进程来看，可以通过我们的研讨会来实现这些问题的最佳方法之一。我们在不同的商业线路中获得了我们的同一个房间，您可以经常具有截然不同的观点和不同的意见，以及我们正在执行该项目或问题是什么。通过让每个人都进入合作的研讨会环境，我们可以开始构建非常初始的对齐，并确保我们都在一起开始。我想到了可持续性的主题以及我们如何让我们的客户更多，我认为，虽然人们，产品，行星是一种我们的内部战略，我认为它为我们提供了一个很好的机会，以及我们的客户并说：“这是我们作为一个组织关心的东西。”

爱丽丝亨利:我们可以告诉他们我们在项目开头作为个人的目标，而是作为各种集体项目团队。我们可以告诉他们我们的目标是什么。重要的是要做好研究，并真正了解您的客户组织。大多数公司现在都有他们的网站上的部分，展示了他们的可持续发展立场，展示了最近的新闻，通过努力而努力，以及他们正在接受该特派团的措施。所以，我认为这是我们都在考虑的企业，这可能是我们需要帮助他们以某种方式来到那里，我们可以通过我们的过程来实现这一目标。

Anand Verma：绝对地。我觉得你是现场的，我认为这真的很清晰。我甚至迈出一步，并说它不能只是一个方面的策略。它需要成为战略的核心，才能成为公司采取的方法或过程的一部分。要么您正在寻找产品重新设计或您正在寻找销售策略。它需要成为核心。我不认为公司应该嘲笑思考，“哦，我的上帝，这是一种成本。”对吧?“哦，我的上帝，我需要雇用抬头看着CSR的人。”我不认为这只是一个人的责任了。 I think it's the whole company's responsibility. Right? Would you agree with that?

爱丽丝亨利:我会的，而且我认为这是我们在BB努力做的关键事情之一。这不是一个人的事。我想，目前我们大约有10个人，都与……我们都有决心，也都很有兴趣让这个项目取得成功，把BB作为一个组织带在这条路上，但这不仅仅是我们10个人的事。当我们和BB的所有员工交流时，我们看到很多人都说:“我对这个很感兴趣。”我想帮你。我想在这方面有所帮助。”这在很大程度上是集体努力的结果。作为我们正在构建的“城市之心”可持续负责任的商业战略的一部分，我们的其他支柱是福祉、社区、包容和多样性，第四大支柱是可持续性，但我们都关心所有这些。

爱丽丝亨利:这不是，“你是可持续发展的人。这就是你在这里的东西。”我们作为一个委员会合作整体，也与整个组织的人合作。由于我们一直试图从一名员工从小思想开始这一运动，我们有这么多的伟大想法。这是一个如此美好的主意。我们已经提供了我们可重复使用的水瓶和可重复使用的手提包的BB员工。除了人们多么使用手提包的经常出于正确的原因当他们对商店流行时，人们会有它吗？

爱丽丝亨利:我们想尝试一下，尽可能多地减少单一使用塑料，所以她的想法是我们不使用Nudge理论的原因吗？使用行为的速度在我们的门旁边有一块衣帽子，以便人们每天出去午餐时拿起一张手提袋，所以人们不会带着M＆S塑料袋来携带那种食物，但我们代表BB品牌。但我们也在那里做出最可持续的选择。所以，我们在整个组织中看到它，兴奋和每个人都为此的承诺。

Anand Verma：极好的。只是为了从领导力的角度来添加，我真的推荐听众思考提供结构和所需的投资和支持，以确保人们不会将这些想法挤压为成本。他们应该将这些想法作为一个值发生器，作为公司的利润创造者。所以，这是它的重要组成部分。继续前进我们的最后一节，Alice，正在进行的Covid-19大流行和我们所面临的问题，我们被迫做出一些实质性的生活和工作变化。

Anand Verma：人们越来越少。显然只有10％的空中交通在上周左右使用，当然它在社会影响方面都很可怕，但也对地球的地球也是非常积极的。就当我们从Covid-19大流行方向侧面而言时，其中一些变化必须继续，对吧？这样地球就可以继续恢复和修复。你的看法是如何在如何继续使这些变化的情况下，从而从这种谴责影响中取得积极，但也可以为这个星球做点？有什么意见？

爱丽丝亨利:确实。我认为它正在改变我们行为和生活的方式。有队列进入超市。当你进入超市时，货架可以是空的。它给了我们一个机会，实际拥抱和支持我们当地的社区，我们当地的水果和蔬菜生产商，拥抱那些较小的杂货店，这是在当地生产的较小的公司，还有更少的交通工具，让物品从起源到你的门口。我认为作为一个人，你可以做出如此多的改变，而且我相信每个人都会更加舒服，然后作为企业使我们成为我们，不幸的是，不幸的是，但真的想想如何远程工作，所以它会减少希望在未来旅行的企业。它会让你思考，“我真的需要进入那辆车，进入那辆火车甚至进入那架飞机去参加会议或去另一个国家的研讨会吗？”

爱丽丝亨利:因为现在我们看到会议完全在线。我们已经看到了全球人员被举办的研讨会，以及每个人实际上在视频会议和在线白板上合作。这将使我们成为个人，随着企业真正认为的，“这是必要的，我现在需要吗？”好吧，正如我之前所说的那样，我们真的会回到基础之基础，这么多的方式，真正思考，“我需要什么？”我们都必须确保我们没有自私选择。不要只是想想自己。不要在超市储存。想想你的邻居。想想其他可能需要帮助的人。想想你可以采取的小小的步骤。

Anand Verma：因此，基于你所说的，爱丽丝，我认为它已经完全改变了我们的工作方式，但也引起了我们认为的事情，“哦，可以远程完成。”突然间，远程发生，所以我认为这是一个意图的问题，我希望其中一些良好的做法是留下来。它还为客户和公司的公司创造了灵活的机会，以便以非常不同的方式查看家庭政策的福利和工作，灵活的工作政策。我认为这是一项从多个角度的游戏更换者，我们无法在不考虑地球的情况下创建政策？这不仅仅是人们领导的人，它也是行星领导，所以它需要成为公司DNA的一部分。我的最后一个问题，爱丽丝，在这个主题上是我们所有人都可以帮助打击气候变化并善待地球本身的三件事？

爱丽丝亨利:是的，这是个好问题。我认为作为个人，我们在播客开始时提到过地球一小时，在那个周六，地球一小时的目的是让人们拥抱地球，拥抱我们生活的这个世界。关掉你的电器，关掉你的灯，在烛光下吃晚餐。我并不是说每个人都应该永久地回到那个阶段，但我认为这给了我们一个思考的机会，它为我们设置了一个视角。我认为作为个人，我们可以做的关键事情是尝试在当地购物。每个人都能看到这样做的好处。我认为如果你真的意识到了，你可以减少肉类的消耗，你可以减少乳制品的消耗。我们在这里可以享受到很多健康福利。

爱丽丝亨利:而不是在车里驾驶到路上五分钟，你能走路吗？你能在早上早些时候离开管子，两站走路，也走路了吗？我认为这样的好处可能会发生在你的健康上，也可以在环境中，地球可以很好。这是一个作为一个人，在你的脑海里，这是重要的，无论是你的个人生活还是你在思考这个星球的工作以及如何让更多可持续选择都是非常重要的。正如你Greta Thunberg所说，所有后代的眼睛都在你身上，我认为这是一个可爱的情绪结束。是你。这是你作为一个人，它是你的业务，是你在集体中。将我们带到那里是有些东西。

Anand Verma：谢谢你，爱丽丝，谢谢你非常有见地和有趣的谈话。我们将在未来的博客和帖子中分享更多关于这个话题的内容，Alice将会在线下讨论这些内容。我只是想从Brilliant Basic的角度分享一些观点，关于我们如何在行动中思考这个星球，以及我们在公司里做什么。我们认为通过设计一个更美好的星球所能产生的影响是前所未有的。我们必须实现我们的理想，一个生态友好和更绿色的社会积极寻找方法，使我们自己和我们的工作在追求一个可持续的未来更负责任。

Anand Verma：我们必须从今天开始。我们的方法需要从内部开始，渗透到我们的日常生活中。我们应该尝试从可持续发展的角度来看待每一件工作，让自己更负责任，选择与我们有相同想法的公司合作。我们的影响力应该不止是Instagram上的几个赞。所以，我很高兴分享我们自己的观点，并从Brilliant Basics的角度开始工作。爱丽丝,谢谢。我们在播客上有一个传统，就是谈论你正在读或读过的最喜欢的书，以及为什么那是你最喜欢的书。

爱丽丝亨利:我最近一直在阅读一本名为Rebel想法的书，Matthew Syed，对我来说是如此有趣。我认为这不是一个让我感到惊讶的概念，它是完全感，但我认为他通过他的现实生活中解释了这个概念的方式是伟大的。这是各种各样的思维的力量如何帮助我们解决一些认知多样性的一些最复杂的挑战。他使用示例试图在世界大战中解码创业板和代码，并在各地的情况下潜在地阻止在中央情报局内部的恐怖主义袭击中的恐怖袭击事件，我真的会为任何人推荐它。这是一个真的，真正的书，充满了伟大的现实生活例子，真正把它带给你的生活。

Anand Verma：这是辉煌的。这对我们的听众和我自己来说都是一个好问题。人们怎么能在网上找到你，爱丽丝?你在LinkedIn, Twitter和其他网站上吗?

爱丽丝亨利:你可以在LinkedIn上找到我。

Anand Verma：太好了。这位是艾丽丝·亨利(Alice Henry)， Brilliant Basic的数字策略师。她同时管理公司的社会责任委员会和团队。爱丽丝，谢谢你的时间和非常有趣的讨论。各位，你们一直在收听知识研究所的Brilliant Basics版，我们在这里谈论数字颠覆、设计和未来的工作。联合国宣布未来10年为行动十年，到2030年实现17项可持续发展目标。今年，特别是2020年，是气候行动的一年，是对我们的未来和气候至关重要的一年。让我们积极参与我们所做的每一件事，我们所交付的每一件事，尽我们所能，为我们所居住的这个伟大的星球做贡献。感谢我们可爱的制作人，Yulia DeBari，以及整个知识研究所和Brilliant Basics团队。直到下次，继续学习和分享。 Thank you.