Ravi Kumar S.，主席，Infosys，采访Bob Lord，SVP，认知应用和生态系统，IBM

Ravi Kumar S.

大家好。我叫拉维·库马尔，印孚瑟斯总裁。欢迎来到我们美丽的哈特福德中心，开启开拓者的新篇章。今天我请到了一位非常尊贵的来宾，鲍勃·洛德，IBM认知应用部门的高级副总裁。Bob实际上运行着认知应用程序，将人工智能应用于IBM领域。他还关注了IBM开发人员倡导计划。2016年，他是该公司的第一任首席数字官。在加入IBM之前，鲍勃曾担任美国在线(AOL)的总裁、Razorfish的首席执行官，并拥有哈佛大学(Harvard University)的MBA学位。

鲍勃，谢谢你来到哈特福德中心。感谢您在这里发起这个为开发商倡导的项目。

鲍勃的主

太好了，谢谢你邀请我，拉维。很高兴来到这里。

Ravi Kumar S.

绝对地。所以鲍勃，让我发出第一个问题。第一个是关于IBM推出的53个肘量电脑的令人兴奋的消息，是在10月开始的推出。[BL：是的]我认为这是您自2016年以来的所有Quantum计算机中所做的最大之一。[BL：是]我知道谷歌拥有72个，但这没有开放，这是一个实验室。它没有为用户开放。[BL：是的]这将是在云上。这对量子计算做了什么？

鲍勃的主

是的。我认为量子计算的理论是我们将开始解决以前无法解决的问题。事实上，我不认为这是一个腕尺竞赛。实际上，我认为这是一场关于如何有效地使用计算能力本身的竞赛。所以我认为腕尺是一种度量在如何有效地研究如何在这个基础上发展的竞赛中有点无关紧要，对吧?我们和埃克森美孚有合作关系。我们试图在一个层面上弄清楚，能量是如何在分子层面上产生的，只有通过量子计算，我们才能弄清楚。一旦我们弄清楚了这一点我们就能弄清楚如何能比现在更有效地制造能源。所以有一些我认为非常非常有趣的问题。我们已经向发展社区和一些像北卡大学这样的大学开放了我们的平台，在那里他们能够获得量子计算的能力来真正帮助我们弄清楚如何获得，如何利用这种能力以及我们如何利用它来发展。 So we're pretty excited about it. Look, it's going to evolve, it's going to continue to evolve. But I do believe that we will fundamentally change the way. People think about compute computing and how computing power exists.

Ravi Kumar S.

你认为我们已经很接近那个转折点了吗?你知道量子计算已经被限制在实验室[BL:是的]它所有的炒作。

鲍勃的主

当我和研究部门的朋友们交谈时，我认为我们还在前进。我认为重要的是我们得到的更多的开发者的平台,平台上的企业赞助越多我们就越多,我们得到非常狭窄的周围什么是我们要解决的问题就越有可能我们会有一些突破,但我们没有。我们还没到那一步。

Ravi Kumar S.

但是很多研究，200多篇研究论文，我听说，大量的工作都是通过实验室完成的。[BL:是的]但是我想问你的下一个问题是关于红帽的大新闻。尽管IBM规模庞大，但这可能是IBM最大的一次收购，这是IBM最大的一次收购，也是科技界最大的一次收购。你的未来很大程度上取决于红帽的生态系统。跟我们说说你的未来吧。

鲍勃的主

我认为，它是IBM历史上最大的软件采集，不仅是软件行业的历史。我相信它是软件行业方向的基本枢轴点之一。Red Hat已经做了一个惊人的工作，倡导开源是，你知道，IBM一直是开源的一个非常大的支持者，如此哲学上的这个想法，周围的Linux和各种开源社区的想法，开源马刺的想法创新和我相信，我知道我们的企业客户即将到来，我们希望支持这种开放的源世界并弄清楚如何做到这一点。无论您想到Linux和Rel还是您对集装箱和Red Hat OpenShift，一个模型，Red Hat都会提出一个非常有趣的模型，这是一个企业可以在开源更加倾向的型号，并感到受到保护的影响，他们正在投资到位。所以这真的是为什么的前提。IBM及其竞争对手之间有一个基础设施。我们相信一个混合云世界。我们不相信只有一个公共云世界。 Hybrid cloud is essential to enterprises and we know only 20 percent of our clients’ workloads have actually moved to the cloud. There's 80 percent of those enterprise mission-critical workloads that need to move. Hybrid cloud is, we believe, the answer to be able to do that where you have some hosting on public and you have some posted on private, and then there is a mix. So if we fundamentally believe in hybrid cloud, just follow my logic for a second, we absolutely believe container management and containers and Kubernetes is the alternative that will make that happen. So when you take an application and you break it into its micro services, container management is absolutely the way that we need to go there. We then fundamentally believe that Red Hat OpenShift is the best container management platform that's out there right now in order to manage that and then therefore IBM public cloud is going to be, is engineered to actually manage that Red Hat OpenShift Container World the best. We also recognize that a lot of our clients are on 5, 6 different clouds right. So we're not going to fool ourselves to say you've got to move everything over to the IBM cloud, but we're going to need to, through Red Hat OpenShift, manage the orchestration and multi cloud management process across this hybrid cloud world. So at the core of it when you know that we are fundamentally, our belief around hybrid cloud we know that there's gonna be a multi cloud world, Red Hat OpenShift helps to facilitate that infrastructure layer at its core and that's that was really the driving force for why we did the acquisition that we did. At IBM now, when I own this, I own our supply chain product Sterling and I own our asset management product called Maxima which a lot of you are familiar with. Though both of those products their infrastructure is going to be hosted in Red Hat OpenShift. Right so we are going to develop no application at IBM unless it's on as a basis of Red Hat OpenShift and Linux and Open Source. And that's a really really important aspect of a direction that IBM’s taking around infrastructure.

Ravi Kumar S.

这真的很正确。事实上，我遇到的每一位客户都承认混合云是未来的趋势。[BL:是的]这不会是一个单独的驱动一个特定的云环境，特别是公共云。我认为这将是两者的结合。

我最近看到一个关于云包的公告[BL:是的]，是关于你所说的集装箱管理的部分。它是关于将你所有的应用都原生化，并将它们转移到OpenShift上。给我们讲讲。

鲍勃的主

是的。所以当我们考虑红帽的OpenShift时，它不仅仅是，方向是让基础设施层就位，这样你就可以管理多个，跨多个云你可以管理数据。我们已经宣布的IBM云包，让我们来看看其中一个，总共有五个，其中一个是关于数据和人工智能的。IBM数据和AI云包允许你做的是插入到Red Hat OpenShift因为基础层，基础架构层在Red Hat OpenShift中。因此，如果你有一个数据策略或人工智能策略，你就能够分享这些数据，你就能够通过红帽的OpenShift基础设施跨云和跨……

Ravi Kumar S.

所以它可以让你以一种安全和快速的方式去做……

鲍勃的主

以一种快速的方式。我们的集成云包将允许您拍摄WebSphere应用程序，将WebSphere应用程序的现代化进入Micro Services，在Red Hat OpenShift上将其放在Red Hat OpenShift上，运行它，建立一次，然后将其部署一次，然后在云基础架构进行的任何地方部署它向前。而且我知道球队将经历很多培训，但这种想法是，红帽OpenShift真的是那些正在我们的企业正在种子的水平层，因为思考它Ravi，我的意思是我们的意思是我们的很多客户没有乘坐公共云，因为他们害怕移动他们的关键任务分配。[rk：绝对，绝对]所以和我们很多竞争对手都在谈论混合云，但它只是他们的堆栈。他们只是在谈论他们的公共云或他们只是在谈论他们的私有云。吧，我们谈论谈论混合云的时候不仅允许你利用公共云的力量，而且也利用你在私有云上做的力量，而是跨越它可能的多云存在，以便你实际上可以这样做。

Ravi Kumar S.

你还会在云层上讲话吗？

鲍勃的主

是的。也就是说，这是云包的一部分，它是多云的编排，因为如您所知的开发人员，管理所有这些容器都可以非常快速地获得非常复杂的容器。

Ravi Kumar S.

你现在宣布了其中五个。还有多少在路上?

鲍勃的主

所以我们有五个过程。当我看看我的投资组合时，我可以预测我可以重新推出我的供应链产品作为云包或云包被宣布的Maximo产品组合只是为了保持这种主题。但安全性可能是我们在云包周围攻击的下一个区域，因为它必须是集装箱管理的一体化。那么您如何将安全性建立到容器本身，以及您如何知道该容器本身的威胁并利用这些集装箱管理中的一些红色帽子工具。

因此，IBM提供了一个平台，让我们所有人都能团结在一起，让您的工作变得更容易，当您实际使用这些大型单片应用程序并为您的客户实现它们的现代化时，这是有很多工作要做的。我是说很多大型航空公司他们有很大的预订系统他们有很大的飞行操作系统。他们中的很多人不想接触这些应用程序，但从长远来看，他们至少要开始将它们正确地引入宏服务，然后再将它们引入微观服务和容器，这是我们认为需要走的道路。

Ravi Kumar S.

鲍勃，你知道的，在你之前担任IBM的首席数字官的时候，你做了相当多的数字转换工作。雷竞技足球关于云迁移与我们所有客户的合作，我看到的一件事是，这些工作负载上所需的转换有时不在规划中。他们做了一个提升和转换，他们没有充分考虑转换和转换工作量的机会。[BL:是的]请告诉我们，在数字化转型的背景下，客户应该如何处理这一问题，特别是这是你创造微服务的机会。雷竞技足球[BL:是的]当你利用它的时候，就有机会尽可能地使风景现代化，虽然移民的旅程很重要，但更大的优点是围绕它进行转型。

鲍勃的主

是的。我对我们正在讨论的实践领域很感兴趣，应用现代化，我们可以一起做些什么因为我认为这真的很简单，对吧。在“我要把所有东西都移到公共云上，因为这样做有成本优势”的世界里，每个人去的第一个地方就是他们的营销站点，然后他们把它们放在公共云上。当你开始谈论大型单片应用程序时，同样的事情也会发生。首先我要做什么，我们把它举起来，向右平移，我们把它举起来，把它移到这里，然后把它放在其他地方。(RK的支出成本转化为运营游戏):是的,没有让你真正的储蓄不会让你,当系统下降你仍然在同一个麻烦你之前,也许你在更多的麻烦,因为你不知道它托管或实际上是被保护的权利。它可能面临更多的网络威胁，因为你实际上已经解除和转移了它。所以计数器,这就是为什么我认为Kubernetes是这样一个伟大的技术,因为它允许我们想通过这个应用程序和在基本层面上只是想想我需要分解应用程序甚至在宏观服务水平,因为你不会想过如果你只是提升和转变我们在过去的两年里经历了这一阶段。所以当你开始学习Kubernetes当你开始理解容器管理时，你开始以不同的方式思考应用程序。 You start thinking about how we can actually carve it up into, call it macro services and then take those macro services and then get it down to the micro services that can be containerized so it's much more digestible for the client and it's less risky for our client than I would suggest you the lift and shift strategy that was going on. Because a lot of the times the lift and shift strategy was a cost savings event.

Ravi Kumar S.

它主要将固定成本迁移到可用的成本。它与转换工作量并不多。

鲍勃的主

这是正确的。当我们和一些大型航空公司合作的时候你知道，当他们重新做他们必须重新预订当航班被取消的时候当然你知道，当他们把这个过程分解的时候他们可以迁移到一个新的微服务世界通过把它分解。所以这只是预订的前端而不是后端。你可以升级你的座位。你可以，所以你可以尝试它最终整个巨大的单片应用程序都在这个新的集装箱管理系统中。所以你可以在上面移动。我想你们今天会讨论很多。

Ravi Kumar S.

惊人的。你知道让我发出最后一个问题给你。在我们结束本次会议之前，这是您最喜欢的主题 - 开发人员宣传。[BL：是的。是的]你一直在谈论它。您在过去两年中完全转变了该计划。[是的]我从2016年听过，我告诉它的增加近300％。[是的，这是太棒了]是的，我去年告诉你，你为社会影响推出的代码程序，使用开发人员社区作为催化剂来做这一点。这个计划的目标是什么，你从这里看到这呢？

鲍勃的主

当我进入IBM时，你知道这真的很有趣，因为你知道Razorfish的首席执行官，我是IBM服务和产品的消费者。而我从IBM那里学到的事情之一是他们将进入并在razorfish和那些将进入我的客户的技术人员实际出售IBM产品的技术人员，这是你知道IBM WebSphere商业喜欢你知道这是几年和几年前，所以我正在约会自己，但是我所说的这个想法，IBM在一家名为Razorfish的公司内有福音传教士，我们会出去，我们实际出售。所以我惊讶的是赋予了现代的访问方法如何实现技术，IBM并不一定使其代码可访问。所以这个想法我需要做的第一件事，当我们知道你拥有世界上有2400万个开发人员。他们影响了95％的I.T.立即购买决策，是的CIO有最终的支票权。但是在基本层面，用来什么云使用什么，使用什么块链版本，开发人员是真正做出决定的......

Ravi Kumar S.

并且购买已经变得非常民主化，非常民主地与金字塔的底部以及公司的功能部门正在没有CIO在循环中购买它们。

鲍勃的主

是的,没错。所以对我来说，这一切都是关于如何让开发人员在一分钟内访问我们的代码。我们第一年的任务就是把我们所有的资产都数字化。我们将沃森分解为核心api。现在你基本上可以，我可以上网，我可以在一分钟内开发一个沃森聊天机器人。正确的。我已经尝过了我已经明白华生能提供什么了。正确的。现在我可以将它扩展到企业中也可以扩展到我的应用程序中。这是资产数字化的第一章。 But then rather I needed everyone to know I needed the world to know that now IBM was accessible because a lot of the reputation IBM had was I couldn't get access to IBM based on the history of what it was about. So then we launched something, it's a five year Call for Code program. It's probably one of the most professionally rewarding things that I’ve ever done in the world in my career. And what we did was we basically unleashed the code on social good and natural disasters is probably one of the most fundamentally biggest challenges we have around the world. We're never going to prevent the disaster from happening but we sure the heck can do a lot more than filling up sandbags. Right. And with technology we can actually help people and help first responders in ways that they've never even realized to do that. And as we started to go through that journey you realize that the Red Cross, the United Nations, the Clinton Foundation, there were a lot of siloed initiatives going on. And through our effort we've been connecting all of those things together around solutions, technology solutions that enable people to come together so that after disaster happens you know who needs water, you know who needs emergency care. And the first responders can actually sort of sort through that. So we've had solutions come forward around predicting tsunamis. We've had solutions come forward about putting up how to hotspot right after a disaster, so there's some communication going on. We've partnered with AT&T FirstNet to actually get our solutions in place. And we've had a tremendous response. And what the teams are using are those digital assets that we've put up online to actually activate into their solutions so we're in year two of it, we're about to announce the winner October 11th and we're down to the five competing parties. But we had about 5,000 submissions this year, we had over 156 countries. It has been a phenomenal sort of success from the standpoint of taking the great IBM technology that we used in banking, that we've used in governments, that we use in the retail, unleashing it and allowing it to be used for social good like something like natural disasters. And I really do appreciate Infosys leaning in with us in Call for Code especially the India team, the Indian team who's leaned in in the competition.

Ravi Kumar S.

事实上，在我们开始讨论之前你就告诉过我尼日利亚排第二。

鲍勃的主

这是不是很有趣，它只是说明了一个想法，如果你有一个伟大的自助门户，我想有人说过，你自己做。如果你有一个伟大的自助门户网站，你可以照亮像尼日利亚这样的国家。正确的。你不需要地面上的人来做。我们通过Slack做了虚拟黑客马拉松，(RK:你可以提高抱负)，真的，真的去追求它。我们得到的解决方案是深刻的，令人震惊的因为它们不是我们曾经预测到的解决方案。举个例子，有人想出了一个主意在尼日利亚地震后你不知道我是否能回到大楼里。所以他们实际上使用了沃森人工智能，用无人机来扫描这座建筑，看看它是应该被改造还是应该被拆毁……快进到巴黎圣母院的灾难。正确的。而发生在圣母大学的事，我们用同样的技术和同样的应用来帮助那个团队找出在圣母大学发生的基础设施问题，当我们在那里进行黑客马拉松时。 So the technology ends up being extensible and this idea that we put it into the open source world so that it can be shared across any of these sort of natural disasters or you know sort of big events that happen is really part of the whole program and part of the thing I'm most proud of.

Ravi Kumar S.

这太令人兴奋了。看来你对这个很有激情啊。

鲍勃的主

不，我很喜欢。你知道，当你有杰出的法官的时候。Linux基金会的吉姆，克林顿总统。我的意思是我们有我们的人在审查这些申请人来做决定。它能让公司振作起来，让你振作起来。你知道最终你是在帮助拯救生命通过这个倡议。我对此非常兴奋。

Ravi Kumar S.

谢谢Bob。今天非常感谢这次谈话。再次感谢您来哈特福德集线毂。

鲍勃的主

伟大的。谢谢你。