在您的经验中，Aruna，具体实践促进了包含在我们这样的组织中的培养？

阿鲁纳：在印孚瑟斯，我们的D&I宪章从我们的价值观中汲取灵感，包含在我们的行为准则和道德准则的第一原则中，即“相互尊重”。遵循规范、政策和实践以及领导行为是包容性生态系统的重要方面。我们还将我们的多样性指标纳入了公司的记分卡。但是，文化是在我们每个人工作的微生态系统(我们的团队)中建立和巩固的。文化是我们每个人第二天回到工作岗位的动力。因为“文化”是一种社会体验，有时很难将其归结为一组特定的行动。现在，全世界都认识到D&I是一种商业战略。与所有业务战略一样，it需要愿景、与战略目标和记分卡的一致性、领导力、政策和实践。我们甚至在我们的年度卓越奖中为D&I设立了一个特殊类别。但员工资源组在整合真正的包容文化中发挥关键作用的是个人经验。

Anurag，你一直坚信，关注多样性和包容性是市场竞争的优势。你能详细吗?

Anurag：丹，我坚定地相信，即进步政策对企业盈利能力和长期可持续性产生了直接影响。在今天的数字相关世界中，任何企业的客户都不限于小地理边界或特定的社会经济或人口统计概况。企业需要了解这款异构客户。劳动力在种族，种族，年龄，颜色，性别，社会经济特征，性取向，宗教，信仰系统和身体状况方面多样化，在组织中带来各种经验，观点和背景。这促进了创造力，使得能够更好地决策，使组织适应和有效。简而言之，我相信，多样化和包容性的劳动力解锁创新，促进市场增长。

在美国，印孚瑟斯在LGBTIQ+包容方面领先的举措有哪些?

阿鲁纳：我们有很多努力致力于加强意识和学习，以促进包容，包括Ipride Erg领导委员会，无意识的偏见培训，博客，小组讨论等等。但是，我们的路线图应该加强从85％到100％从公司平等指数（CEI）收到的分数。通过使用CEI作为指南，Infosys可以帮助确保我们的现有政策，福利和基础设施得到加强和包容LGBTQ +劳动力及其家庭。我们相信这导致更大的招聘和保留了才华横溢的劳动力，但它无法阻止那里。我们需要继续嵌入多样性并将其列入我们所有的关键流程和程序，并装备领导人来管理和保留多元化的劳动力。我们特别自豪能够赞助即将到来的Infosys Ipride LGBTQ +行业聚光灯面板在星期五。6月26日从1-2点开始。东。

在您看来，我们的领导人在培养多样化和包容性的工作环境方面的作用是什么？

Anurag：多元化的劳动力是当今的现实，然而很少有组织能够利用这种“多元化红利”。组织有一种内在的一致性倾向，只有那些能够违背这种自然趋势并创造一个包容的环境的组织，才能获得多样性红利。领导者在企业包容性方面扮演着重要的角色。多元化和包容性必须得到高层的支持，并成为企业的优先事项。这必须反映在雇员生命周期的每一个阶段，从雇佣的时候。领导者必须为员工创造一个开放和安全的环境，让他们表达自己的想法，并感到自己被倾听;团队中的每个人都应该在决策过程中发挥作用，从而对想法进行判断。

领导人越来越认识到，我们的ERGS就像Ipride，通过建立基础广泛的联盟在组织的包容战略中发挥着重要作用。ERGS在改变组织Palimpsest中发挥着重要作用。他们有助于创造基于广泛的多种宗教/信仰/文化实践的理解。他们帮助他们的组织重新考虑工作场所政策，重新思考物理办公室设置，以确保包容性设施（如非成年厕所的可用性），消除职业评估和进展机会的偏见，甚至提供如何提供灵活性或机构如何，在哪里，何时执行工作。

作为我们在Infosys的Ipride Americas Erg的成员，您的梦想是真正包含LGBTQIA +社区的工作场所？

阿鲁纳：我知道我们会及时获得适当的政策和实践。但作为IPRIDE ERG的成员，我的梦想是创建一个开放，尊重和体贴在每个团队和组织中每个社会团体内的LGBTIQA +社区的工作场所 - 每一个微型文化。它要求每个人的参与，这是我的努力。想象一下，如果每个人都可以是一个小小的善良和更多的原谅。世界将是一个更好的地方。

您如何看待Infosys的其他ERGS与其他ERGS合作？

Anurag：iPRIDE有巨大的机会与印孚瑟斯的其他ERGs以及公司各个级别的员工建立强大的联盟。这将是衡量成功的真正标准。根据定义，员工资源组包含社区的成员及其盟友。在全球范围内建立印孚瑟斯社区的“盟友”将是iPRIDe成功的关键

在骄傲月份的信息时，你的信息是什么？

阿鲁纳：今天，世界比以往任何时候都更需要理解。如果有一件事是每个人都可以做的，让世界变得更美好，那就是“寻求理解，并有意识地行动。”“好消息是每个人都很重要——每个声音，每个行动——所以去做吧。”是什么阻止你吗?

担：谢谢你今天的时间，对你们俩快乐的骄傲！