企业加速:USG Boral SAP S/4HANA迁移案例分析

USG Boral是澳大利亚Boral和美国石膏公司于2014年成立的合资企业。该公司在亚洲、大洋洲和中东的13个国家生产和供应石膏墙面和天花板衬里系统、矿物纤维、隔音天花板系统、金属框架、复合材料和配件。

2018年初，该公司决定对ERP系统进行现代化改造。通过收购成长起来的公司，在其各个市场上拥有不一致的遗留ERP系统，主要是旧的，需要大量的手工输入。公司认为ERP系统的现代化和标准化将减少与遗留系统的潜在失败相关的业务风险，同时还能实现几个业务转换愿望，包括:

减少跨功能区域的手工任务
加强卓越运营
介绍数字功能
为扩大电子商务产品奠定基础

印孚瑟斯与USG Boral合作，作为其战略合作伙伴，支持产品评估，以实施新的ERP系统，并将其作为新的业务流程的基础。Infosys帮助USG Boral成功实现了托管在私有云上的SAP S/4HANA Enterprise Management 1709和SAP IBP(集成业务规划)。

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印孚瑟斯带来的具体资产包括其制造业经验、印孚瑟斯CATALYST预配置的S/4HANA解决方案、业务流程主列表和印孚瑟斯测试计划加速器(ITPA)，所有这些都是印孚瑟斯钴的一部分。印孚瑟斯钴是一套为企业加速云征程的服务、解决方案和平台。它提供14,000个云资产和超过200个行业云解决方案蓝图。USG Boral将其定义的需求应用于本地化、数据准备、集成和业务。