一个具有大型和联合的IT结构的全球银行希望通过更快的功能版本，更好的服务质量和成本优化来获得敏捷和Devops实践来获得真正的业务价值。
Infosys利用“一个Infosys”的团队方法来提供改变人，过程和技术的解决方案，包括
- 像期性评估等流程，改造路线图创建，实施Scrum＆Kanban
- 人们通过教练和重组成敏捷豆荚
- 使用各种工具和建立CI / CD管道的各种Devops的编排
准备好体验？
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好处
储蓄占200万美元，质量增强
将服务质量和可靠性提高25％
将释放循环时间减少到12周至3-4周（2个LOB）
跨越企业线的团队专用敏捷辅导
创建敏捷和Devops成熟度评估和转型路线图
- 简化更改和发布管理过程，使用精益练习
- 策划各种Devops实践，如构建自动化，连续集成，QA自动化，发布，用于不同技术的部署自动化。
- 在敏捷和Devops的工作方式上启用了Java，.NET，大型机，大数据等技术的应用团队
洞察力
在分布式环境中停留敏捷
