小组讨论:新常态下的人力资源再造

日期2020年11月18日，星期三

持续时间60分钟

事件概述

Covid-19已经上升了人力资源策略。大流行改变了工作场所的速度比任何人都更快，而且影响了比任何人想要的人更多。但是有一个光明的一面。对于许多公司来说，生产力和员工参与均飙升。现在人力资源领导人正在研究他们如何维持这些营养，同时改变自己，以更好地通过遥远的工作带来的一些新挑战来支持同事。

这是一个关键时刻。这是21世纪重塑人力资源的最佳时机。

观看小组讨论重放，并听取高度经验丰富的人力资源转型领导者，因为它们分享了如何重新驯化就业和工作的如何恢复，以及如何克服挑战，以及如何最大化和维持利益。

小组成员详情

桑迪梅纳德- CETL，旧金山联合学区企业系统执行总监

Sandy在众多CTO和小型学区提供了众多CTO和执行董事的职业生涯。在SFUSD，她负责支持能够的技术的项目，包括ERP实现，支持个性化学习环境，设备访问和课堂重新配置的统一数据系统。SFUSD以外，Sandy助攻俄勒冈州和华盛顿的地区，在地区技术和合同中理解和实施学生数据隐私要求。Sandy还为COSN（Consorium for School Networking）提供了他们的实践的认证计划，可供教育技术领导者提供思想领导资源，社区，最佳实践以及宣传工具，以帮助科技领导人在数字转型中取得成功。雷竞技足球

萨曼莎詹姆斯-威尔士水务公司住户客户服务部常务董事

山姆以注册会计师的身份开始她的职业生涯，在普华永道工作。她在水务部门工作了20年，现在是威尔士水务的家庭客户服务董事总经理。在这里，她负责为威尔士全境130万户家庭以及赫里福德郡(Herefordshire)和迪赛德(Deeside)的部分地区提供所有前线客户服务。

在过去的几年里,山姆的引入导致了金融支持计划和社会关税来支持低收入家庭难以支付水和污水服务,发展与公共部门的伙伴关系,其他公用事业和非营利组织探索减少水贫困的方法。她也是公司多元化和包容性的行政领导。

Sam目前领导威尔士水务的所有人力资源事务，包括招聘公司的新人力资源总监。其中的一个关键因素是在整个组织中推出新的工作方式——这是一个包括技术、财产和人员在内的重大变革计划。

詹姆斯·布兰德-副总裁，总奖励负责人，生物标记

James领导并为bioin的全球薪酬、福利、人力资源运营和人力资源系统功能提供战略监督。在继续确保积极的员工体验的同时，最重要的是建立以结果为中心的团队，推动与目标业务成果相一致的转型计划。他拥有超过20年的人力资源经验，在大型上市公司:Fiserv, Hewitt Associates和Transamerica担任Total Rewards, Talent Development和HR Business Partner等多个职位。