事件概述
在远程工作的过去几周已经明确显示我们在没有共享物理工作空间的统一背景下运行，带来了自己独特的挑战。偏远工人，特别是首先，争取新工具，甚至是新的政策。准备全面的数字学习资产 - 涵盖所有人都有所知道的，包括学习在我们的工作空间在虚拟化之前，他们可能已经来自共同位于同事或导师 - 将刮掉学习曲线。
我们还必须为我们共享组织知识的方案做准备（例如，联系人，服务书桌，政策目录，知识资源，支持工作例程等），以防我们需要它。此外，还需要咬合，即时学习，以支持新的工作例程来帮助解决第一次，棘手的问题。只有通过这种自适应学习，只能通过这种自适应学习来实现持续改变现实的人民。
以下是虚拟事件的按需重播“学习的未来 - 驾驶员工和组织恢复力。”观看它以了解通过遥控第一移动第一渠道来利用学习，作为构建弹性的关键自适应杠杆。
关键的外卖
- 管理讲师LED同步学习和自定步异步学习，以最大化远程学习结果
- 正常和简单学习的正确组合扩大远程工作人员的生产力
- 利用社会学习，有效地塑造职业道路
- 利用数据分析，虚拟沙箱，AI和截至感应系统增强学习效果
- 培养终身学习的文化
