客户以客户为重要，同样是员工的关注
数字雷达2020显示从技术中获得最大的技术变得更加强硬。该报告发现，跨行业和地区的数字举措越来越多。但随着公司推进，他们已经达到了“数字上限”。已经实现了一种级别的技术实现的所有简单益处。
2019年12月，Infosys知识raybet雷竞app下载研究所在全球范围内进行了全球研究，并在全球范围内调查了超过1,000美元的高级管理人员，以超过10亿美元的年收入，尽管快速采用了数字举措，但许多公司达到了数字成熟天花板。
当数字转换雷竞技足球正确时，就像一个毛毛虫转向蝴蝶，但是当完成错误时，你所拥有的只是一个非常快的毛毛虫。
- George Westerman，Mit Digital Business中心
对数字天花板
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数字成熟指数率企业技术举措
数字雷达2020衡量了我们数字成熟指数的公司，以比较数字到期日同比进入。我们为数字雷达2019年创造了数字成熟度指数，识别信号通知数字成熟度的22项举措。我们重复了当前调查的方法和方法，以建立有效的比较。今年的大多数公司进入探险家集群，并朝着该范围的顶部边缘。
比较集群对数字转型旅程雷竞技足球
早些时候，我们发现，随着企业从观察员向探险家的进步到Visionaries，他们在规模上运营了逐步更大的数字举措。虽然仍然是真的，但我们还发现数字成熟公司在全方位的举措中报告刻度，如几乎全圈（代表Visionaries）所示
文化障碍进步，而不是技术
受访者表示，他们的技术障碍正在下降，但人类障碍仍然存在。与去年相比，所有障碍都减少了。值得注意的是，缺乏变革管理的人类挑战和缺乏人才表明最小的下降。
世界上充满了科技探险家，我们需要疯狂的科学家和风险 - 接受者
调查受访者表示，虽然公司在其他挑战方面取得了进展，但快速的实验和克服风险厌恶文化在2019年被证明更加困难。
可持续发展和技术的协同作用
要突破数字上限，公司必须为其技术举措带来不同的思维模式。通过将专注从利润扩展到客户，员工和社会，公司将人类担忧与业务目标的和谐。这一全体观点使企业能够实现传统的计划成功指标，实现利益相关者资本主义的新兴目标。
打破天花板：下一个进化永远不会结束
突破数字天花板的公司带来了不同的思维：他们考虑到员工和客户的技术。更广泛的Outlook使他们能够更有效地利用更自然的传感响应的学习时尚的先进技术的力量。简而言之，更像是一家生活企业。
探险者和Visionaries之间的数字上限（Infytv）
杰夫卡万神，副总裁 - Infosys知识研究所的全球负责人，有一个关raybet雷竞app下载于改变生态系统的洞察的篮子，其中组织在其数字转型之旅。雷竞技足球“好消息是大多数公司都取得了进步......他们从我们称之为这个观察者类别......到了一个中间我们正在呼叫探险家，”杰夫卡万穴在他与Semra Barutchu，Infosys副总裁的谈话中说关于infytv。看着更多他对这些旅程更快地移动的组织可以做些什么的见解。
