其他见解

培养敏捷行业的领导地位需要一个强大的技术骨干

在世界各地，我们看到了由技术驱动的颠覆浪潮。这不仅极大地影响了组织的运作方式，也影响了人们的生活和工作方式。这种席卷社会的巨变并不局限于任何特定地区或地理位置。相反，不同地区、不同经济体和不同行业都感受到了这种变化。

在许多方面，这种被称为“第四次工业革命”的大规模颠覆为企业创造了公平的竞争环境。因此，曾经领先的组织往往很难与那些用相对较少的资源来改变整个行业的敏捷新来者竞争。对于在职者来说，这表明他们需要探索如何最好地重组他们的组织，并转变他们的商业模式，以应对不断变化的环境。

需要改变的不仅仅是那些咄咄逼人的竞争对手。今天的顾客也变得比以往任何时候都要求更多，期望越来越高。

在这种情况下，未来属于那些敢于拥抱变化和创新的人。答案当然在于技术的采用。今天的组织别无选择，只能全心全意地利用数字化来在这个新的现实中生存和竞争。

拥抱健壮的技术

当涉及到拥抱最新和最伟大的技术时，需要有一种紧迫感，无论是云技术、AI/ML技术，以获得竞争优势。组织需要首先评估他们，确定他们是否适合，是否符合组织的总体目标。

根据我们的经验，我们发现通过使用正确的技术来推进您的业务目标可以获得深远的利益。例如，我们的一位客户，零售企业希望在全球多个国家扩张，包括传统零售和电子商务模式。我们与他们合作，部署了一个微软Azure平台解决方案，每个国家都有独立的电子商务应用程序实例，以实现自主操作。零售商不仅能够带来与后端系统的更好集成，而且还实现了跨企业的增强可见性。这使得公司能够无缝扩展。

在另一个例子中，我们用a美国制药公司业务遍及50多个国家。它运营着2000多个网站，由200多个基础设施服务提供商托管。通过投资统一的云基础设施来加强其数字营销，该公司能够通过将新网站的上市时间从6周缩短到1周来加速产品发布。

这种对整个组织的广泛、全面的影响绝对是至关重要的。

为更好地利用人类潜力而进行的极端自动化

极端自动化还可以极大地放大人类的潜力。一个组织的很大一部分活动都是围绕着保持照明。那些平凡的、重复的或者本质上是战术的功能应该被自动化，这样员工就可以更专注于驱动创新或战略计划。

辉瑞公司是世界上最大的制药公司之一很好的例子。其目标是提高整体IT运营效率。通过利用Infosys Nia实现重复业务和IT流程的自动化，辉瑞能够在不同领域实现结果，包括合规、应用程序可用性、临时报告生成、利益相关者沟通和标准化用户管理。总的来说，辉瑞在拥有总成本和17+业务流程自动化方面实现了10%的降低。此外，它还发现联合团队生产力提高了15%，与关键操作需求相关的生产力提高了22%。

通过有效利用数字化、云计算、AI/ML和自动化技术，企业可以帮助显著扩大人力和组织潜力。话虽如此，为技术而技术毫无用处。始终确保技术和业务结果之间有更强的一致性是绝对必要的。

成为活生生的企业

我们周围的环境正在迅速变化，无论是经济、社会还是商业。对于组织来说，为了生存，适应这些变化是极其重要的。为了与时俱进，它需要灵活地响应不断变化的市场、业务需求和消费者选择。换句话说，一个组织需要是一个生活的企业或者是一个能够以最佳方式对周围的变化做出反应和适应以获得成功的活的、会呼吸的有机体。

技术在这方面有什么帮助?

鉴于变化的剧烈本质以及适应这种变化的复杂性，目前的系统根本无法应对这种变化。自动化、数据和算法以及平台驱动的方法可以帮助企业获得深刻的见解，提高和加快决策，实现效率。在印孚瑟斯，我们正与客户密切合作，通过彻底重塑他们的运作方式，帮助他们成为活生生的企业。

总之，与业务目标相一致的强大技术焦点是建立持久的行业领先地位的关键。