电信在5G世界中的角色变化

传统上，固定和移动电信运营商享有特别高的EBITDA(未计利息、税项、折旧和摊销前利润);远远高于其他价值链参与者，如手机制造商、网络技术和基础设施参与者以及媒体/内容提供商。然而，这些高利润率激励了其他价值链参与者进入这个市场，并从中分得一杯羹。

谷歌、Facebook和Skype等数字原生公司构成了电信价值链的一部分，它们正在迅速颠覆电信行业，挤压利润。这些公司一直擅长通过打造人们想要使用的产品，找到从数据和客户需求中赚钱的聪明方法。

随着中国在新的现实中努力站稳脚跟，5G技术可能会推动电信行业从一个连接提供商转型为一个生态系统集成商。

5 g:无限的可能性

人们已经开始了解通讯的巨大潜力及其颠覆行业的能力。缓慢但肯定的是，我们正在看到通信/电信从另一个垂直行业向水平行业的转变。通信现在影响着从金融服务到能源到医疗保健的各个行业。

5G正在使通信成为服务于其他行业的基础产业。以石油和天然气为例。钻探是油气行业中最昂贵、资源最密集的过程之一。通常，该过程从钻井人员获取所需的关于钻井现场的地形、深度、灵敏度等方面的下载/简报开始。这个简报在线下进行，可能是在指挥中心。

之后，钻井过程开始于地面，通常使用昂贵的租赁设备。钻井人员经常发现存储的数据与地面上的实际情况不一致。在这种情况下，他们需要回到指挥中心，记录他们发现的变化，然后起草新的计划，然后再继续钻井。不用说，这是一个非常低效的过程，经常以租金的形式给公司带来巨大的成本，更不用说由于延迟而造成的损失了。

考虑到需要传输的数据量，现有的连接技术根本无法处理负载。但有了5G技术，可以确保司钻与指挥中心之间接近实时的连接，从而促进比现有流程更快、更便宜的自主钻井过程。

电信作为生态系统的整合者

电信公司通过提供一系列的服务而不仅仅是连接，可以保持对企业客户的高度相关性和价值。目前，对于想要交换网络的企业来说，交换成本相当低。如果电信服务提供商承担起集成商的角色，它就有可能成为客户生态系统中的关键供应商，增加粘性。

对电信企业来说，成为端到端解决方案集成商并非易事。该业务的基本DNA需要从互联性业务转变为生态系统业务。这意味着提供高级服务、网络划分等，并推动更深入的客户参与。

这当然不是一个容易的转变。与多个合作伙伴协调是非常具有挑战性的。此外，他们还需要建立支持新业务模式所需的技术技能，更不用说思维模式的转变了。

对于运营商来说，时机已经成熟，可以审视自己在5G部署方面的准备情况。引入新的业务模型需要哪些组织变化?它们如何在一个推动跨行业合作、联盟模式和平台机遇的生态系统中运作?

的见解