行业的故事
制药公司的新阶段
技术集成商在大型制药最新的并购繁荣中作为银行的一个重要角色
他们回来了。
那就是并购——而且规模很大。自全球经济危机爆发以来，华尔街和伦敦金融城(City of London)的银行家们还从未见过这种行为。事实上，跨国公司已经有一段时间没有考虑过通过收购竞争对手和与行业中强大的新参与者合并来扩大业务范围。
总的来说，许多因素正在影响这个并购一个文艺复兴，而不是哪些因素是公司对其资产负债表上的现金山脉。在最热门的行业中，现在享有全球商业，利率较低，整体经济信心的兴高采烈是大制药。没有扇区继续快速发展，或者比药物更快。除了 - 可能 - 无论如何 - 复杂的书籍出版业务，在其潜在的经济学如何发生变化方面，甚至没有其他行业。
推动医药行业并购浪潮的主要原因是:
- 由于大型制药公司的研究效率持续下降，它们已经成为越来越多的销售和营销公司。销售和营销公司比研究机构更容易接受规模经济的影响，因此也就有了真正做大的愿望
- 随着人口结构的变化，一些疾病类别正变得越来越突出和有利可图——特别是与年龄和生活方式有关的疾病。因此，有必要调整产品组合，以实现增长和盈利目标
- 所谓的“倒置”交易——指一家美国公司将总部设在另一个国家，以减轻其全球税收负担
- 最后，有几种重磅炸弹的药物脱扣 - 他们损失了90％的收入 - 公司正在合并/获取，以简单地抵销并恢复其前线
据报道，辉瑞公司，J＆J，GSK，Novartis等生命科学公司等金牌标准名称据报道，据报道，据据报道，据据报道，据据据报道，据据据据报道，以若干战略原因来合并或收购。他们的并购策略可能是复杂和多维的，但大型制药的激烈竞争性竞争力需要它的系统，这些系统被简化和简单。他们正在寻找每个级别的技术协同效应，以及在严格的时间范围内。这可能是一个良好的秩序。大块药物的制造植物必须与新收购公司同样大的工厂同步 - 有时是一个大陆。它咨询大型制药不仅是关于提供规模和达到的方式，而且还可以使基于结果的模型准备好，而公司合并的那一刻。这种预期在中心阶段的人才 - 技术和领域专家的正确资源，他们能够合作为所涉及的利益相关者做出智能技术工作。
律师和投资银行家仍然专注于公司如何在纸上汇集在一起。但全球IT咨询公司在生命科学企业的大兼并期间迅速成为最重要的进入公司。这是因为具有复杂策略和顶级秘密药物管道的巨大公司不能允许合并减缓其运营。他们需要创新的思维，这些思维是为他们的部门量身定制的。这是一天为1的保证。了解生命科学行业的根本改造的INS和出局是一天-1的全部。
这就是为什么这一次，随着并购活动的升温，大型制药公司以及生物技术、生命科学和农用化学品等相关行业正面临着前所未有的问题。这一新的并购浪潮，特别是在生命科学领域，已经变得如此技术性和专业化，所有涉及的公司都需要一个强大的技术集成商。合并的企业不仅必须得到适当的指导，使其技术运作尽可能有效和精简，而且还需要集成商展示和执行对生命科学部门复杂性的深刻认识。IT合作伙伴必须专注于构建一个核心的技术和领域专家团队，这些专家熟悉制药行业，可以跨项目利用。
他们使用的另一个更新术语是一口：“基于专业化的整合”。本质上讲，这意味着今天的变革管理和合规对准并不是为了确保两家公司聚集在一起时灯光才能保持灯光。如今，在主要合并之前，各部件的公司都在售货机。秘密药物研发计划必须保持纯粹是“需要的。”因此，此类合并的技术框架必须是尽可能创新和开创性的。技术创新必须确保合并过程中的自由裁量权 - 当交易涉及多个投资银行，律师事务所，顾问和所涉及的公司的领导（通常激烈的竞争对手）时，当涉及多项投资银行帮助生命科学公司在合并过程的危局中，确保其所有IT系统在整个过程中无缝运行。客户关系管理解决方案，主数据管理和选择性地传输数据的大规模数据迁移工具都是必须具有需要企业信息始终保持选择性和谨慎的过程的成分。
技术实现有如此多的复杂性，但时间并不在我们这边。对于系统集成商来说，这需要非凡的项目管理能力，以及快速理解业务情况和目标的能力。很多事情都取决于此。制药和生物技术公司在严格的期限内运作——专利分子的寿命只有20年左右，这包括商业化和临床试验所需的时间。他们的合并和收购要求他们的IT系统能够使他们迅速扩大规模，并在董事会和股东中实现雄心勃勃的结果。如果这些企业不利用尖端技术来实现令人满意的(完全预期的)结果，数十亿美元将面临风险。有这么多的钱参与其中，董事会希望尽快听到甜美的成功故事。提出并完成这些巨额交易的高管领导层当然不希望在并购后的第一份报告中提到IT问题。这就是为什么高级管理人员从一开始就参与这个项目至关重要。
我此前提到过新的公司总部逆转，这是现代并购进程。由于这些是多维，跨境合并，企业必须拥有它在地球上任何地方工作的系统，并符合每个国家的税金规格。因此，投资银行总是始终宣传合并和收购的经济利益，始终务必宣传他们的全球范围。所以，当今的IT顾问也必须建立一个事实，无论是哪个国家，产品线或软件平台，他们都会确保生命科学合并无缝地聚集在一起。全球范围和规模在很大程度上定义了IT企业的完整功能。无论发生下一个生命科学是否发生在哪里，最好用中央调动它的员工，它比同龄人更有效地运营和管理。
我喜欢告诉我们的合伙人，麦肯锡离开的那一刻我们就接手。然而，项目的优先次序已经改变。这些天，从头到脚的参与并不罕见——从预评估阶段一直到合并公司的所有技术启用和集成。今天的IT咨询公司通常在并购和资产剥离的战略规划中扮演更重要的整体角色。它正在成为每一个过程的一部分——从价值分析到创建技术路线图，再到实现新的框架。在合并之前、合并期间和合并之后，来自被合并组织的团队以及来自集成商的团队都必须跟上彼此的流程、系统和业务环境。更重要的是，在跨大陆合并中不可避免的文化障碍必须在对话可能结束的那一刻消失。
生命科学领域日益活跃的并购活动意味着我们正在帮助企业在今天重新焕发活力，为他们在未来探索新的机遇做好准备。
