行业的故事

马斯的使命：媒体与娱乐的新边疆

1969年6月20日，估计有6亿人通过电视观看了登月。观众看到阿姆斯特朗行走，而阿姆斯特朗和奥尔德林在岩石表面插上美国国旗。

快进到2030年

世界急切地等待着第一个有载人的马斯任务。与婴儿潮一代不同，这一代 - 我并不满足于火星上的电视着陆版本。他们寻求沉浸性，互动和想象力的经历。媒体和娱乐（M＆E）行业手头的挑战是为了使人口地球减去25个探险家在活动中的参与。如何25个物理人类形式和10亿亿虚拟人类思想同时到火星？

技术的快速发展和对这种技术进化步伐的熟悉，确保了新一代机电行业与他们的想象力保持同步。他们不再满足于线性流媒体和章节内容。行业需要通过更新现有产品、适应动态生态系统和引入新的观众体验来做出回应。

媒体和娱乐企业可以通过管理生产，分销，货币化和支持来保持相关性。

内容创作

大约2030年：LOWLYWOOD SCI-FI块的鼻塞在太空勘探中确保了一款电视版火星着陆的近距离。令人印象深刻的观众是他/她的数字双胞胎，谁和宇航员一起旅行到红色的星球。数字双胞胎经历了宇航员所做的一切，人类对应者甚至从2.49亿英里远的实时观看。他们不仅可以与宇航员的经验相同，每个人都可以通过他们的数字双胞胎可以拥有自己的个人经验 - 他们看到他们想要的东西，做他们想要的东西，并在宇宙飞船内工作。优质内容的用户佩戴视网膜摄像头和触觉靴，体验着引力和在火星上行走。特派团在广播和内容交付中打破了新的地面。辨别观众基于其独特的兴趣共同创造内容。值得注意的是，他们可以选择按需，追赶和独家'IT'经验。今天不存在技术，但是也不是航天器，也不是可能对火星进行载人的使命。

增强和虚拟现实的进展将确保当时人在火星上落地，我们所有人都有机会成为一个虚拟宇航员。关键是，通过发明技术和MARS使命的价值链，媒体公司今天可以彻底改变经验 - 如果我们今天所阐述的产品，那么我们可以用F1，Grand Slam和SuperBowl做些什么！

分配

大约2030年：期待在预先指定的时间窗口中在指定的一组设备中消耗的内容即使在今天也是不合理的。为了成为生成-I的有效内容提供商，经销商必须在这里提供“现在和现在”的内容，同时确保各种观众区段的可见性。可穿戴技术，传感器和物联网(IoT)生成提供对消费者行为和消费模式的见解的数据。M＆E公司应解决方便，通过整合各种合作伙伴和利益攸关方生态系统来解决方便和负担得起的挑战。

货币化

大约2030年：火星任务将开放媒体，娱乐和电信行业的新收入流和商业模式。预测算法将使品牌能够在宇航员和观众的相互作用期间采用智能产品展示。程序化广告将在正确的时间显示相关信息。

媒体公司应跨平台迅速将内容迅速批准，以克服短内存生命周期。但是，从现有的广告库存和内容存档中增加收入需要跨内容消费平台的数据可见。数字本地人期待媒体消费期间的非侵入式广告。准确的客户分析和程序化广告将确保在最合适的屏幕上正确地将广告库存提供给合适的客户。

支持

大约2030年：Gen-I Natives根据偏好，本地背景和形式因素来个性化他们的体验。媒体和内容操作应该支持智能内容发现，并根据平台，上下文和消费模式结合要推荐内容的机制。媒体服务提供商的进程和系统应适用于多种消耗点和观众的独特内容要求。

大约2031年：在空间旅行6个月后，火星任务宇宙飞船已经触及了。媒体和娱乐业能够为其顾客提供独特的沉浸式经验和Gen-I Natives已经开始想知道，'接下来是什么？