行业的故事

雷竞技足球生命科学产业的数字化转型

生命科学作为一个为追求长期可持续性而积极转型的行业，刚刚开始拥抱真正的数字化转型。雷竞技足球他们现在正在采用一种更全面的战略，采用一种更广泛的组织方法来实现转型，而不是目前的增量式关注近期技术创新、运营效率和非核心能力的外部化，这些在当今的行业转型努力中很常见。

从IDC更广泛的观点来看，数字化转型有可能从根本上改变组织雷竞技足球，挑战传统的领导方式，结合技术进步(近期和长期)，更有效的信息使用，发展社会规范，以及在卓越运营的下一步上日益协作的心态。

安全变化的遗产

随着专利悬崖的到来，行业已经积极地接受了增量式和转型式的变革，这直接由可测量的ROI支持。曾经被视为禁忌的行业领导者，也越来越多地考虑来自行业外的最佳实践，以跨越鸿沟，迅速过渡到卓越运营。尽管与其他行业相比，一个高度监管的运营生态系统的局限性使得改变变得更加困难，但生命科学公司发现，改变和遇到的障碍并非不可克服。

同时，该行业也在继续扩张，无论是在地理上还是在邻近的行业领域(即医疗保健提供商和消费者)，因为它追求新的业务模式以支持长期增长。在超越传统疆界的过程中，企业正面临新的业务和监管障碍，需要加以识别和克服，不过，哪些扩张将被证明能够增加足够的价值，以证明这些新战略增加的成本和复杂性是合理的，这还有待观察。

定义数字

正如IDC在定义行业向数字化转型时所说，我们并不认为数据的转型是模拟向数字的转型，或者是从计算机大型机向个人电脑、平板电脑和智能手机的转型。IDC正在重新定义围绕数字的讨论，使其更动态、更全面地需要访问、处理和利用数据、信息和知识，在任何平台上，不受地域限制，更加透明。因此，它可以直接与改善的业务成果联系起来。这种思维方式得到了IT创新的有力支持，而第三个平台——日益普及的云计算、大数据和分析、移动技术和社交通信(也被称为SMAC)的支持。虽然生命科学在采用数字技术方面继续落后于其他行业，特别是在移动和社交通信领域，但在低风险和高回报领域的行业进步已得到热烈欢迎。例如，通过将不受监管的研究数据放在云端来提高其可访问性和灵活性，利用大数据技术分析日益复杂的数据集，从传统的个人电脑转向笔记本电脑、ipad和/或智能手机，挖掘社会生态系统的客户情绪和潜在的候选临床试验。

生命科学行业通过积极重新考虑其整个信息管理基础设施，包括特定流程的应用(例如，预测建模、ELN、EDC、药物安全、其他临床试验应雷竞技足球用和协作平台)，同时进一步采用了数字化转型的概念，业务应用程序(如BI、CRM、ERP和项目管理)和一般业务流程(如人力资源和会计)，以优化业务结果为目的。大型生命科学公司已经将他们的应用组合合理化，在几年内将解决方案的数量从1万多个减少到几千个。在临床试验领域，公司不再专注于EDC平台，而是在寻找更好地跨应用程序(包括EDC、CTMS、药物安全、质量和法规合规)共享数据的方法，以直接提高流程效率和增加患者安全。临床是新的EDC，关注过程的观点正在转向关注结果。

颠覆性数字创新的理由

随着IDC将目光从第三平台转向数字化转型，我们已经将讨论从IT和基础设施扩展到数雷竞技足球据、信息和以知识为中心的流程，这些流程将产生可操作的见解，并改善业务成果。科学家、项目经理和高级管理人员有望从以下部分或全部受益:

• 地理它独立
• IT基础设施的独立
• 技术平台独立性
• 以数据输入和过程结果作为主要接触点的IT和应用程序过程自动化
• 实时访问相关数据、信息和知识的意图，而不是简单的关键词搜索
• 有效、安全、智能、企业范围的全球协作平台，旨在更透明和自动地捕获IP，管理访问控制，并防止对组织的威胁(包括内部和外部)
• 自动透明的数据收集、聚合、分析和共享，无论位置如何，以实时支持项目和业务决策
• 访问可重用的活动工作流库，允许行业最佳实践的自动化，包括关键数据的实时监控(例如，识别潜在的药物安全问题或识别项目里程碑)和自动生成警报
• 全面、透明地遵守不断演变的全球监管要求

许多预期的好处将通过行业中的技术和流程创新得以实现和增强。通过云计算的虚拟化IT基础设施，对日益庞大的数据资源的复杂分析，认知计算，在移动设备上的随时随地访问，以及其他技术创新，都在解决方案和服务提供商的支持下，为这些新功能提供动力，朝着无处不在的共同目标，实时全球卓越运营。由于数据的数量、种类和速度都大大超过了该行业的消费能力，生命科学公司迫切需要新的方法来在日益具有全球竞争力的行业中保持领先地位。雷竞技足球数字转型有望成为一个范式改变者，并可能永远改变对话，无论是现在还是在可预见的未来。

前进的道路

虽然组织的惰性确保变革永远不会是一件容易的事情，但很明显，现在是生命科学行业开始拥抱数字化转型，以实现长期可持续性的时候了。雷竞技足球对于生命科学行业来说，新的科学发现、持续的技术创新、日益无处不在的全球互联互通、不断增加的数字访问和不断增长的新数据资源(包括EMR数据、通过社交媒体获得的患者见解和HEOR数据)，在行业专注于更紧迫的问题时，都在独立发展。

要超越渐进式创新，行业需要在更根本的层面上拥抱变革。基于当前技术支持的数据、信息和以知识为中心的新药开发方法，该行业需要进一步向更全面的21世纪运营经验转型，包括改变以下方式:

• 领导者与他们的组织互动
• 在一个日益虚拟化、24/7的全球生态系统中，人们既与同事互动，也与整个组织互动
• 获取、管理、分析和使用数据、信息和知识
• 公司的运作需要考虑到新的虚拟化的价值链、日益全球化的协作生态系统以及扩展的生态系统
• 工人在日益外部化的服务导向的行业中获得资源

对生命科学行业来说，人们期待已久的“专利悬崖”的到来，以及随之而来的巨额收入损失，已经压倒了对变革的强烈惯性抵制。认识到传统的畅销药物模式已经死亡，进一步推动该行业超越传统的新收入来源，包括小众市场的畅销药物(特别是癌症)，以及增值产品(如与药物相关的诊断和直接患者监测)。由于这些更短期的战略可能不会产生足够的收入来弥补巨大的损失，大多数公司将需要从更大的角度考虑，考虑到由技术创新带来的商业、工业和社会的全球变革。随着学术界、生命科学公司和消费者/患者之间的传统壁垒不断演变和化解，领先的创新者将需要扩大他们的思维，以实现企业参与并为一个更加全球化和互联化的生态系统做出贡献的未来。虽然少数尚未满足的主要医疗需求(如阿尔茨海默氏症和其他中枢神经系统疾病，再生医学)可能会为少数公司提供迅速恢复其地位的机会，但该行业的其他领域将需要快速创新，否则就会慢慢消失在夕阳下。维持现状不是一种选择。变革正在到来，那些愿意接受变革的人将更有可能在未来取得成功。