行业的故事
石油和天然气公司将重心放在了大流行后的多样化未来上
远程工作和旅行放缓帮助许多国家减少了COVID-19感染和死亡。然而，与其他行业相比，石油和天然气行业受到的冲击更为严重。
4月份，西德克萨斯中质原油价格从1月份的每桶63美元跌至11.57美元。除了政府封锁之外，石油行业还被迫应对沙特阿拉伯和俄罗斯在减产问题上的僵局所带来的后果。这两个因素将市场推到了供大于求的地步。
印孚瑟斯客户的共识是，目前的现金短缺将持续18至24个月。在此期间，能源行业将需要集中精力调整其成本结构(可自由支配的与不可自由支配的)，降低资本支出，并将对员工的影响降至最低。
这种紧缩给行业领导者提出了重要问题，尤其是关于创新和数字转型的问题。雷竞技足球经过几十年的缓慢演变，该行业在2015-16年油价暴跌后开始追赶。高管们现在必须决定是继续这些努力，还是暂停这些努力。
答案并不简单，除了COVID-19，甚至是当前供需不平衡，还有其他因素需要考虑。在不同国家和地区的政治推动下，该行业有三条截然不同的道路。各国、大型石油公司和国有石油公司对能源未来的看法各不相同，这导致了能源结构的转变。
在当前经济困难时期，许多公司仍将继续进行行业创新雷竞技足球和数字转型，只不过它们的愿景、目标和预期结果有所不同。石油工业的三种路径分别为:
- 美国、俄罗斯和欧佩克的石油和天然气公司。
- 欧洲石油和天然气公司。
- 中国、印度和世界其他地区更广泛的能源生态系统。
路径1 -化石燃料生产率>
虽然有些人感到意外，但美国、俄罗斯和欧佩克也在走类似的道路。它们都是以化石燃料为导向的、保守的、关注内部的国家(至少在短期内如此)，其领导人以其强大的公众形象而闻名。
大型石油公司、国有石油公司和独立生产商可能会将重点放在创新和数字化转型上，以降低每桶石油或立方英尺天然气的生产成本。雷竞技足球他们将通过生产和棕地优化、页岩地层的自主钻井、降低页岩开采成本、最大化海上产量和提高炼厂产量和利润来提高效率。出于对价格波动的担忧，其中一些公司还将业务扩展到了能源交易和风险管理领域，此前数十年它们一直忽视这些选择。Path 1公司将倾向于选择能够加速这些变化的油田服务、信息技术和数字合作伙伴。
鉴于目前的资金短缺，这些公司将从合作伙伴那里寻求自筹资金和解决方案。考虑到它们在行业和世界经济中的规模和地位，这些石油和天然气企业的损失最大。他们将在保持收入的同时努力提高利润。
途径二:化石燃料+可再生能源
在英国石油(BP)、壳牌(Shell)、道达尔(Total)、挪威国家石油公司(Equinor)和埃尼集团(Eni)的推动下，这家欧洲集团已转向由可再生能源和替代能源主导的未来。他们的自由天性、对气候变化的关注以及领导角色正在推动他们的决策。创新和数字化转型的重点将是实现雷竞技足球净零碳未来、扩大可再生基础设施规模、碳捕获和储存、低碳能源、可持续性以及挖掘周边地区(催生新的非碳中心企业)。油田服务、IT和数字服务提供商需要针对这些替代方法创造新的服务。
这些国家和公司走的是一条特别棘手的道路。他们将不得不用他们试图将其最小化的企业的资金来为这种转变买单。这有可能在需要投资的时候造成现金流问题。这一群体的成员通常会给自己30年的时间来完成转型，因此可能有时间来决定如何度过市场波峰和波谷。但是，如果其中一些国家及其公民采取更保守的观点，他们可能会陷入一个经济无人区:在目前不可持续的化石燃料和无法实现的可再生未来之间徘徊。
路径3 -企业家的能量
走这条路的公司和国家可能是最大的长期受益者;他们不会失去什么，却会得到一切。除了中国和印度的煤炭，这些国家都没有大量的化石燃料储备。然而，他们可以通过创新来实现自己选择的能源未来。对于数字转型合作伙伴和服务公司来说，Path 3国家和公司所要求的创新和转型可能是最令人兴奋的。雷竞技足球由于其中大多数将是绿地、初创企业和早期孵化器，潜力是巨大的。
预计中国政府将在创新和研究项目上投入巨资。在中国之外，私营企业还有一个巨大的机会，可以联合投资能源初创企业，白手起家，帮助它们成长。这对于大型咨询、IT服务和工程公司来说是独一无二的机会。这些路径3的国家和公司最有可能采用快速失败的方法，这可以限制所有相关人员的成本敞口。通过与该集团的合作，油田服务公司最终可能会转型为更广泛的能源服务公司，扩展他们的视野，超越传统的化石燃料。
选择一个路径
无论一家公司或国家的方向是什么，创新和数字化转型的需求都比以往任何时候都更大。雷竞技足球现在的决策将在未来几十年推动这些议程和经济。
与此同时，他们的咨询、技术和服务合作伙伴需要使他们的产品符合每一组需求。这包括发展超越现有能力，就像石油和天然气公司正在做的那样。
