行业的故事
内容出版商如何在数字第一的世界中取得成功
出版商利用分析和技术来抵消传统订阅和广告模式的崩溃。然而，组织必须加速数字化转型，以跟上其最大收入来源的下降。雷竞技足球的研究美洲冬青集团过去一年，美国杂志平面广告减少了11.2%，报纸广告减少了12.7%。
雷竞技足球数字转型需要跨越多个领域，包括广告、内容获取、编辑运营和受众参与。这种演变有潜力吸引、创造和留住数字用户;开发新的收入来源;并将领导者与其他群体区分开来。超越同行的出版商是这样做的:
- 投资创造独特的内容，并提供丰富的、吸引人的观众体验。
- 将其核心业务整合为基于数字平台的服务。
发行商应该关注的领域
成功的数字转型只有通过雷竞技足球“从头开始”的投资来发展全公司范围的增强分析才能持续。领导必须展示纪律，一致地使用这些洞见来做出战略和战术决策。这意味着a数字化出版公司同时也应该是一家拥有强大的IT团队的科技公司，具备以下能力:
- 自动化业务流程。
- 定位创新技术的不同点。
- 发起和领导基于技术的转换活动。
这需要对核心IT团队进行持续投资，或与在技术转型或全球交付方面有经验的合作伙伴合作。有了更成熟的技术，出版商可以利用越来越多的创新想法和努力。
新的数字格式
在一个复杂和不断变化的出版世界中，虚拟现实和增强现实以及沉浸式视频日益成为内容呈现的流行选择。虽然内容创作很简单，但寻找新颖独特的方式呈现内容却很有挑战性，这可能会让发行商在竞争中脱颖而出。
内容交付
引人入胜的内容只是故事的一部分。发行商必须接触到他们生活、工作和娱乐的受众。目前，这意味着拥有不同屏幕尺寸、处理器、带宽和其他技术能力和限制的设备数量多得令人眼花缭乱。内容传递必须足够智能，能够为使用各种设备的大量用户提供令人满意的体验。为手机、平板电脑和网页定制的Flipboard应用就是一个成功的例子。
个性化内容
出版商策划，个性化和推荐内容基于订户细分。平台有能力为越来越少的观众提供补充和补充的内容。谷歌和Facebook已经成长为广告巨头，这要归功于它们详尽的用户资料。虽然大多数发布者不太可能接收到这种粒度的数据，但他们可以访问元数据，这些元数据可以针对消费者提供他们想要的内容。YouTube、Medium和BuzzFeed都是很受欢迎的个性化成功案例。
受众分析
成功的发行商能够收集到最先进的用户参与度分析和内容消费指标。这是价值链的一个关键部分，是区分行业领导者的一个要素。度量的多样性和深度提供了驱动其他工作所需的洞察力。然而，分析不可能是“设置一次就忘记”的工作。它需要一个由数据科学家和分析师组成的专门团队来评估指标和关键绩效指标(kpi)。这些专业人士必须不断调整参数，挑战当前的度量标准，并创造新的度量标准和kpi。下一个重要的方面是将这些见解提供给内容创造者，并关闭创作反馈循环，就像《纽约时报》所做的那样也就是故事和事件级别分析。
优化成本
在过去的几十年里，发行商将所有类型的成本削减作为一种生存机制。技术主导的平台可以帮助这些公司更好地优化非核心服务的成本。对于发行商来说，了解自己在核心和非核心领域的优势和劣势至关重要。为了给予创造性方面所需的关注，所有非增值但必要的操作都应该优化。这包括保留或外包这些业务。发布者应该根据行业标准对其当前的能力、系统和基础设施进行基准测试，并进行投资以达到这些标准。例如,弧出版是《华盛顿邮报》为新闻出版商建立下一代内容管理系统计划的一个分支。这个系统现在正在授权给其他新闻机构，而不需要大量的营销或管理费用。
发现每条边
关注核心竞争力和优化非核心系统对现代出版商来说是必要的。但这还不够。这些公司还必须扩展到其他业务和替代收入来源，如电子商务、体验广告、内容聚合、内部业务流程和运营专业知识、技术平台，以及互补内容的捆绑。
下一代内容发布者需要敏捷，精通技术，在业务的各个方面都以数据为中心。出版商必须明白，人工智能等新兴技术的重大影响只有在他们识别出正确的问题和业务需求时才能实现。然后发行商就可以整合整个企业并投资于此。最终，这给了发行商更多的自由去做他们最擅长的事情:发行。
