人的潜能

有能力和相关的员工可以推动行业领导地位

“那是最好的时代，那是最坏的时代，那是智慧的时代，那是愚昧的时代，那是信仰的时代，那是怀疑的时代，那是光明的季节，那是黑暗的季节，那是希望的春天，那是绝望的冬天。”

查尔斯·狄更斯在1859年首次出版的标志性小说《双城记》中对世界的描述在很多方面似乎也适合描述我们现在的时代。我们这个激动人心、不断变化的世界正在经历巨大的变革，为我们提供了大量的新机会。与此同时，这些影响深远的变化正在改变我们社会的结构。

自动化使生产率提高了几个数量级。快速发展的技术环境催生了大量新的商业模式和新的产品/服务。全球化正在推动一个多文化、多语言的工作场所。

然而，同样的技术革命使得大量的传统工作变得多余。世界经济论坛（World Economic Forum）预测，到2022年，新技术将取代7500万个工作岗位，但预计这些技术也将创造1.33亿个新工作岗位。虽然新的和新兴的机会以及不同的工作角色已经出现，但它们通常需要截然不同的技能，而这些技能在组织内所需的数量中是不可用的。这种技术变动影响了组织绩效，因为他们发现组织内现有的技能集与更改的优先级不匹配。

未来，人们将越来越重视在当今劳动力中非常稀缺的多维能力。推动这一变化并不容易。缺乏用于快速再技能培训和持续学习和支持的工具和平台。此外，大多数组织倾向于惯性，并积极抵制变革。不幸的是，这种文化渗透到了劳动力中，使他们对接受新现实基本上不感兴趣。

推动变革

如果组织及其员工想要在未来生存和繁荣，那么思维定势的根本转变绝对至关重要。

1. 庆祝改变

大多数组织都非常恐惧地看待变化。必须解决这个问题，这样组织不仅要为变革做好准备，还要庆祝变革。这种态度最终会渗透到组织中，并有助于使变革成为员工的无缝和愉快的体验。

2. 清晰和对齐

很多时候，人才再培训计划都是以临时方式进行的。在其他情况下，组织可能采取与总体目标和基本现实不一致的公式化方法。明确组织目标并确保所有的重新技能培训工作都协调一致是关键。这项工作需要专注于重构，为员工提供新的机会，以及增强新时代的能力。

3. 敏捷学习平台

学习和适应不断变化的环境的能力将是创建一个可持续的、为未来做好准备的组织的一个主要因素。大多数传统的学习和指导模式都不适合当前的变化速度和千禧一代的思维模式。设计用于随时推动学习的敏捷学习平台需要取代过时的学习模块。高质量全球内容的可用性也很重要。InfyTQ，Infosys的认证计划就是朝着这个方向努力的。它旨在通过认证、在线评估等在行业层面建立人才准备。

4. 有利的工作场所模式

我们的工作场所正在改变。不久，我们将有机器人（机器），人类和工作人员并肩工作。我们的工作场所模型需要设计为实现无缝协作和超生产率。领导层除了鼓励创新和合作外，还需要激发员工的信心，分享他们的多元文化观点。

5. 协作生态系统

最后，组织需要在一个由不同维度的合作伙伴组成的协作生态系统中运作——技术提供者/领导者、学术界、创业和创新生态系统，最后是政府。

即使在技术变革的时代，人始终是组织最大的资源。因此，确保您的团队身体健康，并具备迎接变革浪潮的能力，这可能意味着成功与失败的区别。