人的潜能

为什么要回到办公室？

这是一个常见的避免在全世界的虚拟会议中听到：“我迫不及待地想见到你在办公室。”

这不可避免地导致大多数商业领导人尚未回答的困难问题。什么时候会发生？或者更有一点，我们为什么要回到办公室？组织已经了解到他们的工作远远可以远程完成，而不是预测的。

“当”往往脱掉手中的问题。这么多答案在地方和国家限制，感染率和R号中被包裹起来。但是“为什么”的问题可以导致答案，即将重塑工作场所数十年。

工人并不急于返回办公室，只需享用免费的能量饮品或早餐吧。他们希望与他们的同事和Camaraderie的亲自互动，经过几个月或多年的工作。或通过的环境偶然遭遇，如有助于使贝尔实验室成为历史伟大的创新中心之一的种类。社会资本是工作场所越来越重要的因素，即使很难量化和经常被忽视。

这些共享价值的网络是开始衰落的旧想法，最近只重塑了高管的注意力。经济合作与发展组织发现对社会资本的参考回到1916年在一本关于邻居如何共同管理学校的书中。

社会资本的影响足够强大，这是有影响力的书单独保龄球：美国社区的崩溃和复兴与部分硅谷成功归功于这一概念。苹果创始人之一，史蒂夫乔布斯之一也主张了人们的陈述作为创造力的道路。社会资本创造了一种归属感和信任，导致更高的生产力，忠诚和创新。

Infosys有重视社会资本并滋养它，从我们组织我们的校园和办公室的方式，我们如何发展我们的公司网络。现在，高管需要决定如何在工作场所中更新我们没有设想的社会资本 - 至少不是这个。此外，我们必须考虑所有新的Infosys雇员，雇员在雇用，在迄今为止的新同事（到目前为止超过3,000人）。

已经建立了新工作的基本组成部分景观。百分之九十九的Infosys全球劳动力240,000的劳动力正在有效地从家里工作，部分归功于已经存在的社会资本。这一行动不是过渡的最简单的部分，但它是量化的最简单的部分。

现在，我们建立了一种可以远程培养社会资本的新结构。虚拟欢乐时光或在线茶时间是一个很好的开始。在右侧视频会议中有趣的背景可以提高士气。但是，当建立发展关系和加强工作场所的关系时，这些都是低悬垂的水果。

立即解决方案 - 保持无缝运行的企业 - 已经到位，至少对于迄今为止被风化的Covid-19的业务。现在我们的重点必须是中期和长期调整。大流行者将持续多久是一个谜。虽然有前途的疫苗可能会在记录时间内到达，但是免疫地球的疗效和努力不太确定。社会疏散和其他预防措施可能会在我们身边留下一段时间，也许比我们希望的要长得多。

有些工人将返回他们的办公室，虽然不是所有的办公室，但并非所有人都在举行。Infosys通过有效的过程和技术帮助客户安全地返回办公室。但这些混合工作场所不会以与以前的方式相同的方式查看或操作。如何在保持距离时连接？我们如何创造出这些有价值的，协作的时刻，它发生在努力的艰苦之间？

没有人拥有所有答案。像我们这样的组织必须研究，实验和优先考虑建立社会资本。即使初步努力错过了标志，也需要排队新方法。我们越来越熟练以新的工作方式。现在，我们必须与不工作的新方法做同样的事情 - 在那些难以衡量的那一天中找到那些之间的那些时刻。这是维护我们在中期所需的弹性劳动力的一步。

在未来几年中，当大流行通过时，我们的工作场所的确切形状会差异很大，但我们的经验教训将涵盖所有可能性。有些员工将永远在办公室。其他人将永远在家工作。然而，大型中间可能拥抱混合方法，以最大限度地提高其利益：在办公室建立社会资本，并在家里提高效率。