人的潜能

大型企业如何找到他们的创业障碍

• 企业家精神仅在初创公司中发生
• 企业家精神是一个天生的特质，而不是可以教授或执教的东西
• 企业家精神仅用于旋转新公司

此类陈述包括围绕企业家精神的共同遗产。但这些都是对这个词的根本缺乏理解。企业家精神代表了能力，以坚定不移的承诺和对避难所障碍的承诺和热烈挑战。它不是初创公司的产品或特权，但大公司可以滋养的质量。

一些最受尊敬的《财富》100强公司继续为自己的创业文化感到自豪。洛克希德·马丁公司小心翼翼地保护着它著名的、现在以其名字命名的“臭鼬工厂”(Skunkworks)。成立于19世纪早期的康宁是一家玻璃制造商，凭借企业家的思维彻底改造了自己，现在生产技术先进的光纤;苹果继续用新产品和新体验吸引市场，尽管专家们认为该公司已经走到了创新和增长的尽头。

随着技术对商业模式的颠覆，世界各地的大型组织都在试图通过唤起充满斗志的初创企业办公室里的“我能做到”精神来重塑自己。这涉及到发掘成熟的、有时是古板的企业的企业家DNA。但是企业家的DNA是什么呢?如何找到它?如何在一个大的组织中建立和培养它呢?

在找到这些问题的答案之前，重要的是要检查，即使是简单的，现在存在的不同形式的创业形式以及我们可以从他们中学习的一些教训。

日常生活

日常或运营型创业是关于识别和开发创造价值的机会。这不是组织中被选中的少数人的特权，而是需要在整个组织中根深蒂固。以下是一些日常创业的简单例子:

• 一个人力资源专业团队聚集在一起，以改善员工的第一天的体验
• 一组销售高管合作设计一个应用程序，该应用程序将有助于提高存储性能度量的可见性
• 一个软件开发人员，他们将脚本写入以帮助自动化80％的系统测试用例

不用说，日常生活培养在一种由实验精神驱动的文化中茁壮起，对失败的合理耐受性，以及识别需要解决的正确问题的认真渴望。和这种文化，如任何组织文化，都不能仅限于口袋。

分部创业-一个组织内的重点创业

这比完成了这更容易。只有少数公司如IBM，摩托罗拉和嘉吉公司在自己内成功建立了正式的组织，以追求围绕其直接视野之外的商业利益，而又增加了他们的最高线。

为了说明这个情况，让我们以IBM为例。2000年，该公司启动了“新兴商业机会”(Emerging Business Opportunities)，即EBOs，以识别并追逐即将到来的商业机会，甚至是那些代表公司完全未知领域的商机。EBO项目是在高层管理人员的要求下启动的，以应对IBM在利用新兴业务趋势方面根深蒂固的无能，有时尽管已经领先。领导层认识到建立一个系统的方法来识别和关注新的商业机会是至关重要的。公司制定了严格的流程，并召集了一些优秀员工来执行EBO项目。潜在的企业要想获得EBO的地位，必须符合以下的严格标准:它必须与公司的战略紧密结合，利用跨业务机会，探索新的业务模式和能力，在两到三年内显示出数十亿美元的潜在收入，保持明显的市场领导潜力，并保持盈利。EBOs运作良好，使IBM重新成为市场领导者。

IBM的成功经验告诉我们，框架、工具、系统以及高级管理干预对于在短时间内灌输一种新的文化是必不可少的。企业创业精神很可能成为大组织的强心剂，因为大组织已经变得越来越官僚。

企业冒险

这种创业精神就是不断探索商业和技术的前沿。美国国防部高级研究计划局(DARPA)培育了从互联网、全球定位系统(GPS)到夜视镜和冻干晚餐的一切发明，它是持续创新的突破性代表。

人们普遍认为，DARPA的成功几乎不可能在大型组织中复制。DARPA的模式以三个令人垂涎的原则为特征——承担重大挑战，建立世界级的“特种部队”团队，并从其母机构中保持巨大的自主权——很难复制，但对大型机构来说肯定不是禁区。摩托罗拉已经成功地在其先进技术和项目(ATAP)组，也就是“疯狂科学”部门部署了DARPA的模型。ATAP于2012年在摩托罗拉成立，其著名的发明包括高度定制的Moto X手机和带有3d打印部件的模块化手机。有传言称，ATAP将进入其他领域，包括数字纹身和传感器药片，谷歌在去年年初将摩托罗拉移动卖给中国电子产品巨头联想(Lenovo)时，选择保留ATAP也就不奇怪了。

企业通过收购

技术世界充满了才华横溢的创新者，他们的产品或服务将创造巨大的新市场。也就是说，坐拥巨额现金的大型企业，乘势而入，收购创新型初创企业——通常附带一份条款，要求不惜一切代价保留初创企业的自主权和创业文化。

例如，社交媒体巨头Facebook以20亿美元收购了Oculus Rift。Facebook认为，除了玩第一人称射击游戏和飞行宇宙飞船之外，虚拟现实设备还可以重塑会议、短信、社交活动等。Facebook愿意下大赌注进行收购。同样，Facebook花了逾190亿美元收购WhatsApp，因为他们看到了这个即时通讯服务的巨大价值。

Facebook正在展示它愿意支付溢价，并与有时未经证实或未经证实的公司承担风险。这些收购的价值基于两家公司之间实现协同效应的愿望，并在市场优势时收购创造。然而，这些都是大赌注，也可能出错。此类收购中的成功取决于收购公司对产品的愿景以及两家公司融入的愿景。在许多情况下，就像在Oculus Rift的情况一样，收购方可能让所收购公司保留独立运营。

寻找创业DNA的整体方法

虽然到目前为止讨论了现有的企业家精神，但均取得了各种成功，他们本身都不足以将一个组织变成真正的企业家。随着时间的推移，日常生活可能会降低到增量创新;部门创业和企业冒险只会创造利基成功案例，不包括本组织的其余部分;收购创业企业也将采用类似的问题，包括两家公司之间的文化一体化不足。

基于我们跨行业的工作，我们认为，在一个组织中统一释放创业DNA需要一个全面的方法，这涉及三个重要方面。

正确的业务重点

通过研究蓬勃发展的初创公司和类似的企业，可以发现，在四个关键业务方面保持健康的平衡有助于他们的成功。一个拥有高度积极和有才能的员工的组织，如果整体业务焦点在以下几个方面不平衡，就做不了什么:

• 可取性：无心的好奇心，了解一个人的客户以及一个问题找到的心态，而不是一个解决问题，而不是一个解决问题，是企业家精神的一个重要方面。Mark Zuckerberg感受到个人对自我表达的先天需求，并以最具创意的方式提供了一个诱人的平台来实现它。即使在指数成功之后，他也一直在不断地追求甚至更接近对其客户最可取的可能性。
• 可行性:虽然庆祝创业的成功故事，但失败的企业将失去世界。其中许多人不是因为缺乏伟大的想法或工程实力不足，而是为了缺乏解决方案的金融生存能力。超音速协商，被认为是工程奇迹，举例说明了这一点。在许多其他技术中，开创了“超挑”能力，协商的协议在不到一半的时间内遍历飞行路线。但它的运营必须在2003年被关闭，因为它变得在经济上不可行。具有讽刺意味的是，评估新想法的金融活力的能力可能成为他们的阿基尔脚跟。
• 可行性:实现创业梦想的技术可行性不需要受到限制。建立这样的梦想的可行性需要在相关领域的深度能力。苹果公司正在设计自己的新款汽车，并已经开始从最好的汽车公司雇人来帮助设计。
• 领导：在没有强有力的领导力的情况下，可取性，可行性和可行性将缩短，甚至可能会彼此冲突。科技向导和谷歌创始人Larry Page和Sergey Brin聘请Eric Sc​​hmidt，他们通过汇集这些明显不同的能力来建立一个大型组织。

随着组织设想他们的团队释放企业家精神，确保在关键问题上努力的团队努力利用可取性，可行性和可行性的补充能力。

正确的环境

• 网络
  20年前，在哈佛大学(Harvard)和麻省理工学院(MIT)工程专业毕业生的支持下，波士顿及其128号公路(Route 128)是科技创业的典范。然而，自那以后，硅谷让这座新英格兰城市黯然失色。
  
  你能把足够多的科技公司、研究生和足够多的风险资本装进一平方公里的豪华办公空间里吗瞧-有一个创新集群在你的手上?
  沙特阿拉伯正在努力做到这一点:它斥资100亿美元建立了新的阿卜杜拉国王大学(King Abdullah University)，该国领导人希望这将催生一个以技术为动力的创新中心。2010年，伦敦为企业提供了广泛的税收优惠，并吸引了超过1.6亿美元的风险投资，从而创建了科技城。就连俄罗斯也在采取行动。2010年，斯科尔科沃市也迅速崛起，获得了政府25亿美元的资助。它包括一个900英亩的技术中心和一所由麻省理工学院工作人员设计的大学。但这些公司都无法打败硅谷。
  
  山谷成功背后的原因是其开放网络，人们学习和谈论可能性。这是一个人们对今天解决复杂问题的使命。在这里大多数组织也与他们正在努力的游戏更改的创新与他们的竞争对手交谈 - 没有分享商业秘密。山谷斯普林斯的成功从这个复杂的梦想，学习，分享和竞争。

• 激动
  企业家是对任务充满热情的个人。他们的忠诚只有这个使命。这与企业的传统观点相反，其中个人预计将忠于公司。企业家克拉姆刺激了使命的兴奋，目的是对他们来说是珍惜的目标。
  
  今天的大型组织必须专注于为创业型员工创造一个令人兴奋的环境。这是一个棘手的任务，因为激情和承诺的程度因人而异。然而，重要的是要认识到这一点，并建立机制来利用每个人的优势。

• 空间
  不要低估物理环境的角色 - 尤其是工作空间。硅谷最具创新性的公司正在重新思考工作区，以鼓励面对面的互动。谷歌的新校园是设计这样的机会遇到频繁。最近，Facebook推出了新的Menlo Park办事处，近3000名员工将在一个单一的空间内进行协作。传统上，三星今年早些时候宣布，它将引入广阔的户外混合区域。几年前，雅虎授权，虽然沉重，其移动工人在其办公室里站起来，因为，用首席执行官玛丽莎梅耶尔“（员工）他们在一起时，他们更加合作和创新”。
  
  将不同学科的团队放在一起是另一种鼓励协作互动的方式。设计和咨询公司，IDEO -像其他几家顶尖的设计公司-已经将跨学科工作融入其DNA;斯坦福设计学院(Stanford Design School)的研究表明，开放和未完成的项目空间有助于设计师、商业战略家和程序员开发新颖的想法和工作方式。

• 流程
  没有银弹，使传统组织创业。只有整体方法 - 包括领导干预，治理和支持机制，奖励和承认方案以及网络和协作的开放气氛 - 可以结晶它。这是正确的，一路或没有办法。任何部分方法都只会在组织中转换口袋，并可能疏远其余的。

寻找问题的正确方法

企业家精神不仅仅是寻找对现有问题的解决方案，而且还要找到解决正确的问题。设计思维已被设计师利用多年，为企业提供了一种同情心，以客户为中心的，以发现最终用户面临的真正问题。设计思维也是一种有条不紊的方法，可以提高在充满歧义的环境中运营的员工的创造性信心以及机会。设计思维推出了在想象力上打破枷锁的工具，并通过从失败中学习，并通过成功来快速移动信念。当一个人有创造性的信心时，她不仅能够利用她的领域知识，而且还能够阐明愿景，与利益相关者迅速搞，做出快速决策，并在没有早期失败的情况下造成快速决策，并在没有呼吸的情况下成功。

在印孚瑟斯，我们开始了一段独特的旅程，将设计思维作为一种基本的经营方式——每个顾问都在重新思考如何向客户提供突破性的价值，每个开发人员都在重新思考自己编写代码的方式，财务/会计行业的每一位员工都在反思如何才能让每一次与员工的互动都令人愉快。我们也为我们的客户举办设计思考研讨会。

通往企业家圣杯的道路

最后，找到你的组织的企业家DNA是一段旅程，这不仅是关于解决当今的商业问题，而且是关于确保公司在尚未发生的商业中断中繁荣发展。没有一个单一的公式会像魔法一样对所有人奏效——每个组织都需要为自己找到解决方案。然而，此解决方案必须包含上述内容正确的业务焦点，正确的环境和正确的发现问题的方法。

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