人的潜能
遥控：领导者可以使用敏捷原则来更好地管理家中的工作
遥远的工作不会随着目前大流行的结束而突然消失。在Covid-19锁定结束后，员工将为他们的企业施加压力，允许更多的工作。甚至在冠状病毒大流行前，远程工作正在上升（图1）。
图1.即使在Covid-19之前，遥控器也变得更加普遍。
来源：美国工作场所的盖洛普调查
在从家中工作的同时，雇主越来越普遍，雇主通常会抵制遥控的工作，因为它创造了经济学家称之为监测问题。当员工的激励措施“推卸或工作”的激励取决于一致时，出现了这些问题。当员工推卸的成本高于主管的成本时，企业雇用主管。允许员工从事远程限制监事会重新平衡工作和推卸的有效性。
在遥控器世界中，敏捷框架 - 在遵循计划之后优先考虑功能最终产品的实践 - 可以重新对准工作和推卸激励措施。
一组软件开发人员在2001年创建了敏捷原则，以响应现有的软件开发方法'无法对不断变化的要求作出反应。苹果和飞利浦等产品的大量和快速越来越迅速越来越多的开发人员和公司使用敏捷的软件开发和项目管理。
实现敏捷框架有帮助的技术公司改善了上市时间，产品质量和团队生产力。（作为一名经济学家，我可以潜入一个支持统计数据和研究的游泳池。例如，五到九的团队大小往往是生产力，质量和响应能力的领域最均衡。但是，较小的球队三次或更少往往具有显着提高的生产力，质量明显较低。此外，降低每支行成员的进展任务数量可能导致市场上的50％减少。）
那说，不是全部敏捷原则可以使用远程工作。例如，敏捷的对面对面交互的偏好需要用视频和语音聊天替换。
敏捷原则也可以应用于其他业务功能，包括帮助监控员工在家工作时出现的问题:
- 创建具有可分配任务的项目积压。构建具有具体结果的日志，允许雇主衡量员工或团队的生产力。这解决了远程工作的监测问题。
- 在快速迭代中工作并经常衡量结果。关于项目任务的快速迭代让我们经常测量生产力。这允许主管在变得不可逾越之前在工作输出中捕获下滑。
- 衡量结果，而不是工作时间。仪表在创建的功能产品方面取得进展。该产品是软件还是新闻文章，产品的可用性或功能是重要的。只要产品功能正常，在项目上花费的时间就是无关紧要的。
- 在短期内的高生产率之间进行内省休息。长期的超级生产力导致倦怠，导致质量和更高的营业额降低。
- 反思以前的工作周期，并讨论进展顺利，没有什么。更改以适应波动的工作环境。实施学知的最佳实践将有助于维护更一致的生产率水平，无论环境如何。
- 允许团队自组织。自组织团队将使成员负责，减少监视的需要，并倾向于以更优的方式分配任务给技能。
允许遥控器对雇主持有福利。他们可以降低办公空间足迹，从而降低相关的支出。它还可以导致更满意的员工，这减少了营业额和雇用和培训新员工的需求。在员工中，在远程工作的员工中，参与也更大（图2）。
图2。员工在60-80％的时间内工作更加啮合。
来源：美国工作场所的盖洛普调查
敏捷革命性的软件生产。软件开发的线性顺序生命周期模型或瀑布模型并不适用于大型项目，因为项目活动没有改变以匹配真正的客户要求的不断变化。项目长度越长，项目计划的潜力越差，从真实世界的需求中广泛变化。敏捷原则创造了风险较低的环境和对不断变化的业务条件的适应性更高。将敏捷原则应用于遥控作品，承诺带来类似的结构 - 和利益 - 不确定。
