扰乱

可持续性如何导致当今供应链的中断

可持续发展〜10年前爆裂到现场,因为每桶100美元的石油价格和大气中的大气中的二氧化碳浓度讨论到董事会客房。对业务环境影响的对话增加是积极的发展。然而,可持续性的核心宗旨 - 优化资源的使用 - 一直是最大限度地减少成本和最大化财务表现。

今天,通过智能传感器的增殖提供的数据爆炸,或者物联网迅速提高了竞争门槛。对企业来说,在工厂墙壁上增加隔热材料、在屋顶上种植花园已经不够了。要想赢,它们还必须接受大数据,将分散的定制电子商务订单与反应性的、优化的供应链和工厂生产结合在一起。

本博客职位探讨了框架企业可以采用可持续和交付行业4.0目标。

确定可持续发展的好处

据估计,全球40%(36万亿美元)的收入来自那些认为“能源成本和能源”对其生产生命周期具有战略重要性的企业。其中27%的企业属于能源密集型行业,能源成本占其生产周期的5%以上。

鉴于这些数字的规模,即使是保守派的2%甚至节能的能源使用有可能从公司成本结构中减少30美元 - 500亿美元的潜力。此外,能源价格令人惊叹的挥发性,使公司更有原因可以减少这一线项并实现更高的保证金可预测性。

让我们举个例子。想象一下,了解制作每个产品的成本,说出灯泡或汽车。监控整个生产生命周期的能源使用单位提供有关原材料和能源成本的数据。

令人惊讶的是,很少有公司知道这一点。然而,有了这些知识,就有可能对一天中的什么时间生产产品(能源消耗最便宜的时候)以及什么时候购买额外的能源来生产该产品的批量订单做出战略决策。在这里,企业可以使用综合天气预报工具了解何时在能源交易市场上购买额外的、更便宜的可再生能源,何时阳光灿烂;甚至模块化生产,以最大限度地发挥一条给定生产线的能源潜力。

作为一个长期目标,这些知识也可以推动自身能源生产的投资的战略决策,即通过太阳能,风或生物量。这与矿业等高能量密集型产业特别相关。

今天公司的地方

随着工业4.0计划的顺利实施,印孚瑟斯咨询公司(Infosys Consulting)决定调查德国企业如何解决生产中的能源成本问题。令人惊讶的是,85%的公司承认能源优化的潜在好处。但只有15%的国家采取了切实可行的战略措施来实现这些好处。幸运的是,Infosys咨询价值实现管理(VRM)框架提供了一个解决方案。

Infosys咨询价值实现管理(VRM™)框架

Infosys价值实现管理框架

本框架可帮助企业将策略转化为能源消耗的策略,以衡量和估值的行动。

实现VRM™企业首先定义与企业战略对齐的变更举措。然后将它们映射到可触发所需更改的操作进程。这些过程更改附加到衡量整体影响的KPI。最终,这些操作KPI被转化为价值司机,以量化这些变化对财务绩效的贡献。

举个例子,让我们考虑德国组织欧司朗。2017年2月,Osram的首席执行官Olaf Berlien博士在他的地址上指出,该公司希望利用创新开拓新的业务,以支持节能智能城市。此aspirationation语句用作VRM™框架的策略组成部分。

将该策略转化为过程更改所需的供应链模块化和安装预测分析以测量设备停机时间。这引入了生产过程中的能源效率和最终产品 - 供应链规划,生产计划和采购。

相应的操作KPI可以测量这些过程的变化是:第一个客户合同和第一订单完成,资产停机时间和规划准确性(%)生产生命周期之间的带款。

将这些KPI转化为价值杠杆将量化产能利用率和运营成本降低,这将通过增加产品利润率和减少销售成本,一般和行政费用来影响企业的财务。它还将支持转化为三重底线的可持续发展策略:降低成本,增加的余量和碳足迹减少。通过遵循本框架,公司可以根据需要衡量旅程的每一步的相对进展,并根据需要逐步逐步纠正。

可持续供应链的领导

在工业4.0的核心,许多进步都是由物联网推动的。在这里,物理系统包含共享数据的连接传感器。在这种动态中,工厂的“指挥中心”被连接到云上,实现了实时监控和需求驱动的配置。此外,供应链根据需求或产能的变化灵活优化自身,以优化的方式提供能源。

这些概念将在十年前似乎是科幻小说,已成为一个世界上的标准表赌注,虚拟购物对定制物体已成为常态。根据这个范式,企业生产成千上万的产品不再足够。购物者现在期待个性化,这在某些方面是对制造业的根源的回归 - 类似于制造一个制造的铁匠,为他的设备密切地了解的农民制造犁刀片 - 但在近似实时地区和近乎实时地展示了他的设备。

为了服务于明天的苛刻客户,企业必须以允许他们不仅要跟上订单的方式利用他们的数据,而是为了优化他们对资源的使用,并将个性化成本符合其保证金预期。那些做的人,不仅可以通过减少能源使用来帮助环境,但也将通过扩大企业价值 - 经济和可持续的股东。