云

转型引领云战略带来成功

大多数企业都认识到，云计算在其数字化转型的追求中是不可避免的。雷竞技足球因此，他们逐渐将重点从云投资的增量收益转移到转型收益。

印孚瑟斯最近委托了一项研究该调查是基于对来自美国、欧洲、澳大利亚和新西兰收入超过10亿美元的组织的876名高管的调查。受访者是参与云计算项目的高级管理人员，他们代表了技术和业务功能。研究的主要目的是更好地理解云计划的细节在这些企业中，无论是从战略的角度还是从实施的角度。他们一直在寻找答案的一些问题如下:是什么因素推动了云计算的采用?是什么阻止了大规模的大规模采用?不愿采用云的影响是什么?云的下一步是什么?

研究发现压倒性的94%的受访企业都有明确的企业级云战略。然而，不同的因素在不同的阶段支配着对云的决策。在发布阶段，战略因素是最大的驱动因素。调查发现，受访者认为新兴技术和机遇(50%)以及竞争活动(49%)是两个最大的驱动因素。尽管云计算最初是为了降低it成本，但这一因素还是排在了第三位，占比45%。研究还显示，当企业决定采用云计算时，操作触发因素(如数据安全、按需伸缩能力、对高水平系统可用性和弹性的需求)确实很重要。

选择正确的云模型

即使有很多关于每种云模型优缺点的信息，企业仍然需要为自己的业务选择正确的模型。能够展示适当的投资回报率通过降低成本、提高效率和协作来获得涉众的信任是41%的企业关心的问题吗。此外，40%的受访者表示，他们担心过于依赖外部解决方案提供商来推进他们的云计算旅程。

实现

随着企业推出云计算项目，他们面临着一些意想不到的挑战。对齐遗留系统(59%)被认为是最大的挑战;考虑到在大多数企业中仍然普遍使用遗留系统，这一发现并不完全令人惊讶。遗留系统通常需要企业在将其迁移到云的过程中进行大量投资。它比简单的应用程序“提升和转移”要复杂得多。同样值得关注的第二梯级挑战(56%)包括选择工具和技术、使用云技术的资源、准确估计时间和成本、促进文化变革以及与外部服务提供商的合作。

云的前进之路

有足够的证据表明，缺乏健壮的云基础设施会危及多个程序和整体业务性能。研究证明，大多数企业都不愿意依赖外部合作伙伴，但事实是，大多数企业并没有完全准备好独自应对各种各样的挑战。外部合作伙伴能够同时提供具有多种技能的资源，这是通向成功的最佳途径。

如果没有云倡议的战略，组织可能会潜在地将自己暴露于通常困扰云实施中更先进的阶段的困扰企业的所有问题。一个很好的想法战略和执行必须与业务目标和跨业务功能保持一致。目标必须是建立一个可扩展的基础，即使这意味着牺牲短期的战术收益。由转型而非转型主导的云战略更有可能成功。最后，必须经常展示RoI，并保持涉众的信心，以确保成功。

“用云导航你的数字转型”提供了雷竞技足球一些重要的洞见，这些洞见是驱动企业在云旅程的每一个阶段的因素。报告全文已备在这里。