概述

Infosys航空航天和国防业务通过利用数据分析、价值工程和优化技术简化了供应链管理(SCM)。我们的数字工具提供运行时适应性,以应对管理多层次供应链和全球供应商网络的挑战。汇总支出、潜在成本节约的可见性以及合同的最佳实践使飞机制造商能够更好地管理定价、产品开发、产能和库存,从而促进订单的准时交付。

Infosys融合了知识模型、开源架构、自动化工具和基础设施资源,以预测、监控和控制产品及供应链成本。我们利用过程失效模式和影响分析(PFMEA)来进行供应链风险管理。我们量化风险因素的概率和严重性,这有助于降低风险和防止成本上升。此外,PFMEA有助于供应商的评估和识别。我们评估供应商的能力,表现和能力之前选择和入职为转移工作。

我们实施生产零件批准程序(PPAP)以及首件和尾件检验,以加速机械零件和材料的供应。它帮助制造商实时批准供应商数据,同时确保批量生产部件的可靠性。值得注意的是,它通过消除校准误差和满足飞机部件严格的尺寸公差限制,解决了法规遵从性和质量要求。

行

挑战与解决方案

印孚瑟斯的成本维护应用程序包括一个集中的供应商数据库和材料、人工和加工速率的仓库,这使得特定场景的成本优化成为可能。

智能采购解决方案实现了数据驱动的价格重新谈判、替代采购和工作的平稳转移,同时降低了供应链风险。

即使在没有历史数据的情况下,具有机器学习能力的分析框架也可以确定航空机械和航天器部件的“正确成本”。