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世界上最大的寿险公司之一的企业架构办公室转型

客户端

客户是美国最大的共同人寿保险公司，提供保险、投资和退休解决方案以及专家指导，帮助客户实现终身财务健康。

挑战

客户的战略架构组负责制定IT战略和路线图，承担高价值的架构工作，包括但不限于定义企业架构操作模型，企业投资组合和战略知识管理以及端到端企业架构战略和治理，以支持新的IT运行模型和路线图。

有了从行业中选择的多种架构框架和方法(TOGAF, Gartner, Zachman, CEB等)，首席架构师正在寻找建立一个企业架构转换办公室来帮助定义他们的一个IT战略和路线图，它缺乏结构化的，非侵入性的，企业架构管理和治理方法。

我们的解决方案

Infosys利用我们的SMART EA框架开发了一个架构审查委员会和治理模型。我们的务实方法利用了基于丰富经验和集体知识库的见解。

印孚瑟斯在印度建立了一个“企业架构智库”。智库主要由经验丰富的Infosys企业架构师组成，与美国首席架构师办公室密切合作。

这是一个由Client和Infosys员工组成的统一团队，他们横跨两大洲，定义跨企业、lob和共享服务的体系结构策略和治理，以协作地理解需求、涉众映射和关系管理。

企业架构师、投资组合架构师、领域架构师、数据架构师和基础架构师的组合为企业架构智库奠定了坚实的基础，该智库专注于以下战略计划:

• 定义和细化业务能力体系结构模型
• 定义并详细说明企业架构转换办公室操作模型
• 定义并阐述组织2020年的单一IT战略和路线图
• 定义和阐述企业数据管理策略
• 定义和阐述面向服务的企业战略

Infosys团队还负责建立和定义投资管理LOB的目标状态企业架构模型，作为大型企业的试点。作为试点团队的一部分，Infosys领导LOB架构团队:

• 为企业架构管理和治理设计和创建企业架构存储库和投资组合分析工具(Software AG Alfabet)
• 定义并细化业务能力体系结构、应用程序体系结构、信息体系结构，并将技术基础设施模型应用于投资管理
• 定义，细化和联合主席投资管理的架构审查委员会