失败，迭代和成功

今天市场发展的速度将迫使组织在他们的回复中快速和敏捷。快速创建新产品和产品的能力，以快速失败，并采用迭代的设计方法是创新过程的重要组成部分。

然而，主要领导这些创新计划的技术人员，包括今天订阅敏捷方法的人，曾经遵循软件开发的瀑布模型。该模型可能已从实践中替换，但将其脱离我们的思维过程需要更长时间。

这就是为什么在创新计划中保持较小的孵化周期是重要的。更长的开发周期具有使团队恢复到瀑布思维和规划模式的趋势;常常没有意识到。

要遵循的良好拇指规则是确保任何孵化都不会超过最多12周。较短的循环少于12周（理想情况下为8至10周）使其更容易与敏捷，迭代模型保持一致。如果需要更长的循环，可以建议将范围打入较小的块。较小的孵化周期更有效，允许解决更好的解决方案，并与问题陈述更加符合问题。