想法是可移植的

我们总是要求我们的客户为来自意想不到的领域对其业务的生存威胁做好准备，而不仅仅是担心已知的竞争对手，因为创意和创新模式可以在各行各业移植。积极的一面是，企业也可以通过观察其他行业的创新来学到很多东西。跨学科学习是创新的关键。

其中一个关键的见解(但不是很直观)是，商业中创新的方式通常是跨行业的，即使特定的用例不是。这包括新兴技术如何为创新提供动力。例如，苹果的iTunes商业模式彻底改变了音乐行业。它提供的所有产品，包括iPod和iTunes商店，似乎都是专门为音乐行业设计的。但在这些音乐行业特定产品的基础上，是真正的创新——将打包(在这种情况下，一张包含8首或更多歌曲的CD)分解为其组成部分(歌曲)，并允许消费者购买单个组件，而不是强迫他们购买整个组合!这种模式可以在多个行业中移植——并且确实在这些行业中带来了很多创新。手机的小型充电计划，小型冷饮瓶，都是同样模式应用于不同行业的例子。这种可移植性的其他例子包括“优步化”和“预付费服务”模式。

这些例子证明了跨学科的学习和对应用的理解对任何创新项目都是至关重要的。应该努力建立积极扫描业务环境以确定此类模式的团队，更重要的是，这些模式对您自己的业务和行业可能意味着什么。